以上的狀況由兩個原因造成：一個原因是大部分數碼印刷機價格較低產能較小，我們都知道，投入和產出成正比，對于印廠而言，產值貢獻太小，杯水車薪；另一個原因就是大型數碼印刷設備需要對應的印量支撐，這種海量印量則需要大量可變數據業務或者按需印刷業務支撐，這種業務量的累積非一日之功，對于傳統印廠是個從零開始的過程。綜上原因，傳統印刷企業上數碼設備的用戶期望值因此而降低。

    目前行業競爭激烈，每個傳統印廠的客戶數量有限，如何能保住現有客戶并擴大客戶數量來提高設備人員利用率？這使得傳統印廠努力為客戶提供一站式服務，為保住傳統印刷客戶而殫精竭智，愿意為客戶提供力所能及的快速紙媒和電子文件服務，從而導致傳統印廠對數碼印刷的態度出現了轉機。傳統印刷和數碼印刷的融合在2013年開始加速，逐漸傳統印刷對數碼技術的應用，從標簽吊牌，賬單領域進入按需印刷、按需出版、個性包裝等領域。

    第二部分是數碼印刷。

    數碼印刷起源于文印，對于圖文快印店而言，印量是運營中很關鍵的一部分。高印量可以從成本上獲得好的按張收費價格從而轉化為參與市場競爭時的成本優勢，是快印店能有市場競爭力的有利條件。很多圖文快印店在走連鎖經營的道路、政府和企業文印外包服務、在建筑圖，標書，菜譜，影像，等行業供應鏈一體化做增值服務之外，也逐漸隨著設備產能提升在向中短版傳統印刷領域發展，充分利用經營靈活，服務周到的優勢，勇于進取來做傳統印刷業務的探索。而在網絡印刷領域，圖文快印行業則要比傳統印刷激進的多也是證明。很多圖文快印企業源自傳統照排輸出中心和直接制版企業，也為從數碼印刷逐漸向傳統印刷延伸打下了堅實基礎。目前靜電成像的生產型數碼印刷機，和即將高速發展的生產型噴墨印刷機，有相同的印前印刷工藝流程，業務也符合客戶數量在增多、訂單平均印量下降、客戶希望交付快、價格有競爭力的特點。

    業內對于傳統印刷和數碼印刷一直爭論不斷，但印刷品的最終買家，印刷業的客戶并不在意，客戶需要的只是成品，完成好的可以馬上就用的印刷品。其實不論是傳統印刷還是數碼印刷，都僅僅是紙媒載體的不同形式而已，兩者互為補充。如果追求的是時間效率和小規模復制，用數碼印刷就可以實現，比如圖文快印，按需出版，內部文件等。如果是追求大規模復制和規模效益，傳統印刷則更有優勢，還很難完全替代，盡管未來噴墨技術進一步發展完善后，會有很大的可能做到替代傳統印刷，但需要時間來過渡。那么，我們可以清楚地看到：傳統印刷真正可怕的競爭對手不是數碼印刷，而是數字網絡媒體。數碼印刷作為傳統印刷的補充和延伸，千年紙媒，百年印刷，印刷業一直不停地進化演化，演繹著傳奇，從桌面出版技術、直接制版技術、數碼印刷技術、數字印后技術、中間過程和工藝步驟越來越化繁為簡，印刷就是在這種不斷的自我創新中，延續魅力和生命周期。傳統印刷和數碼印刷的融合，會鑄就全能印廠滿足客戶需求的生產用硬件基礎。

    第三部分是數字綠色印刷流程。

    2012年班尼•蘭達對所有印刷從業者的建議就是：要么數字化，要么退出。數字化趨勢是不可避免的。為了應對這一局面，使得傳統印刷和數碼印刷漸漸一體化，在設備供應商和印廠層面不斷融合傳統與數碼，核心就是開源節流，保證生存發展。開源是拓展業務范圍和客戶來源，節流則是通過數字印刷一體化流程來實現。

    數字綠色印刷流程，為要在企業內部三個環節實現數字綠色印刷。