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蘇寧重回實(shí)體店擴(kuò)張模式試水“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體店”

2013-05-20 10:15 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: “蘇寧正在按照國(guó)家新的城市規(guī)劃重新布局在全國(guó)的實(shí)體店版圖。”5月15日，在蘇寧入駐西藏拉薩暨北京東路店開業(yè)媒體通報(bào)會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)孫為民告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

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　　【CPP114】訊：“蘇寧正在按照國(guó)家新的城市規(guī)劃重新布局在全國(guó)的實(shí)體店版圖。”5月15日，在蘇寧入駐西藏拉薩暨北京東路店開業(yè)媒體通報(bào)會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)孫為民告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
　　
　　孫為民稱：“蘇寧未來(lái)仍然會(huì)堅(jiān)持實(shí)體店的擴(kuò)張模式。不過，這些店鋪無(wú)論是在全國(guó)的版圖布局方面，還是實(shí)體店的表現(xiàn)形態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式方面都會(huì)發(fā)生很大的變化。有些店鋪會(huì)被優(yōu)化，但同時(shí)還會(huì)開更多的店鋪。這些店鋪即是互聯(lián)網(wǎng)化了的實(shí)體店。”
　　
　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)體店模式的試水以及推廣，蘇寧易購(gòu)也被給予重新的定位，并被賦予了諸多富于變革性的職能。而孫為民也一再向記者強(qiáng)調(diào)，“蘇寧要做互聯(lián)網(wǎng)公司而不是電子商務(wù)公司”。
　　
　　重回實(shí)體店擴(kuò)張模式
　　
　　孫為民告訴記者，“蘇寧拉薩店鋪雖然號(hào)稱收官之作，但并不意味著蘇寧由此不再開設(shè)新的店鋪，相反，蘇寧對(duì)全國(guó)的店鋪版圖正在進(jìn)行一個(gè)中長(zhǎng)期的規(guī)劃，到2020年，蘇寧實(shí)體店鋪將由現(xiàn)在的1700家增加到3000家。”
　　
　　顯然，這與此前輿論普遍認(rèn)為的家電連鎖企業(yè)受電商沖擊會(huì)不斷收縮實(shí)體店鋪的規(guī)模完全不同，而蘇寧重回實(shí)體店擴(kuò)張模式所依據(jù)的邏輯則與其對(duì)中國(guó)城市化發(fā)展的戰(zhàn)略有著重要關(guān)系。
　　
　　據(jù)孫為民透露，目前蘇寧正在按照國(guó)家新的城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展策略對(duì)店面布局做出中長(zhǎng)期規(guī)劃。而影響蘇寧城市化布局的幾個(gè)問題在于：其一，伴隨城市人口的擴(kuò)張以及進(jìn)一步集聚，未來(lái)中國(guó)超過500萬(wàn)人口的特大型城市會(huì)有很多，而且500萬(wàn)人口是一個(gè)臺(tái)階，對(duì)城市商業(yè)物業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響，一個(gè)值得注意的現(xiàn)象就是原有核心商圈可能會(huì)出現(xiàn)空心化現(xiàn)象，同時(shí)城市會(huì)誕生出很多具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的中心物業(yè)，比如在新的城市規(guī)劃中，區(qū)域商圈、亞商圈會(huì)被特別關(guān)注。
　　
　　其二，伴隨私家車擁有量的不斷增多，私家車使用頻率雖然會(huì)下降，但用途會(huì)由早期上下班的交通工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N生活方式的體現(xiàn)，比如購(gòu)物、休閑或者旅游，這對(duì)商業(yè)的布局也會(huì)產(chǎn)生重要影響。在這樣的大背景下，蘇寧越來(lái)越意識(shí)到自身原有的規(guī)劃沒有考慮到這些問題。
　　
　　其三，軌道交通也正在對(duì)商業(yè)產(chǎn)生影響，特別是對(duì)三級(jí)市場(chǎng)的影響非常之大。“不排除一些三級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn)新造城的現(xiàn)象。在老的片區(qū)里的，原有的商業(yè)規(guī)模都很小，百貨店可能最大的是5000平方米或7000平方米，加起來(lái)也就三五萬(wàn)平方米的商業(yè)，但是一個(gè)新的城市規(guī)劃出來(lái)，幾個(gè)商業(yè)中心就會(huì)有十幾萬(wàn)平方米的商業(yè)。”孫為民說(shuō)。
　　
　　正是基于上述分析，蘇寧正在根據(jù)未來(lái)商圈的特點(diǎn)做出對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，孫為民透露說(shuō)，“從2012年到2013年，我們每年關(guān)掉的店鋪不少于150家，同時(shí)也會(huì)新開一些店鋪。2013年應(yīng)該是蘇寧對(duì)店鋪優(yōu)化力度最大的一年，蘇寧會(huì)從商圈角度出發(fā)，關(guān)掉一些社區(qū)店和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，還有那些間距過近資金成本過大的店鋪，其存在沒有太大意義，也在關(guān)閉之列。同時(shí)，2013年，蘇寧會(huì)再新開店鋪120~150家，并力爭(zhēng)到2020年店鋪數(shù)量達(dá)到3000個(gè)，這個(gè)數(shù)字不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。”
　　
　　做互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)體店
　　
　　基于網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，孫為民稱，新的實(shí)體化店與之前并不相同，蘇寧正在做的是互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)體店。