從新書到絕版只需3個月? 出版商嚴控庫存拒加印
2013-04-22 08:52 來源：青年報 責編：王岑
- 摘要：
- 現(xiàn)在，一本書從出版到絕版要多久？僅僅3個月。青年報記者最近聽到不少作家反映，他們的嘔心瀝血之作，在賣掉數(shù)量可憐的首印版之后，出版社拒絕加印，理由是他們不想增加庫存量的負擔。于是，新書剛在書市上走了一遭，就只好絕版了事，引得作者和讀者傷透心。
【CPP114】訊：現(xiàn)在，一本書從出版到絕版要多久？僅僅3個月。青年報記者最近聽到不少作家反映，他們的嘔心瀝血之作，在賣掉數(shù)量可憐的首印版之后，出版社拒絕加印，理由是他們不想增加庫存量的負擔。于是，新書剛在書市上走了一遭，就只好絕版了事，引得作者和讀者傷透心。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，為了控制庫存量，一些出版社已對編輯下死命令——誰做的書庫存嚴重，就扣誰的獎金。這導致一些編輯做書從沒像現(xiàn)在這樣縮手縮腳。
青年報記者酈亮
作家：誰說我的書只能“三月游”？
作家王先生最近頗為無奈。他寫了一年多的一部長篇小說，首印3000冊，3個月內(nèi)銷售一空，但出版社拒絕加印。責任編輯告訴他，應該知道什么叫見好就收，一旦加印了又賣不出去，造成積壓，那就無顏面對出版社領導，扣獎金也是不可避免的。“可是我覺得這部作品再印3000冊也完全可以賣得掉啊，他們怕什么呢？”王先生對本報說。
據(jù)記者所知，庫存問題確已成為懸于出版社頭上的達摩克利斯之劍。最近有一項統(tǒng)計顯示，中國圖書的存銷比例已接近2：1，每年的庫存總值比銷售額要多出150多億元。圖書賣不掉，大量積壓所造成的庫房成本和編輯印制成本，已成出版社不可承受之重。
資深出版人李德明告訴記者，為了控制庫存，現(xiàn)在一些出版社實行“壓力下放”，要么規(guī)定編輯一個人對一本書產(chǎn)生的庫存負責，或采取責編、發(fā)行、宣傳人員“連坐制”。一時間，書業(yè)人士談庫存色變。
在“不求無功，但求無過”的心態(tài)下，責編自然拒絕了像王先生這些作家的加印要求。不再加印，便意味著絕版。在新作“三月游”結(jié)束后，這本書將從市場上消失，王先生只收到3000冊銷量的版稅，還得對買不到這部作品的讀者連說“抱歉”。
業(yè)內(nèi)：“迅速絕版”是對知識的藐視
曾幾何時，一些優(yōu)秀之作成為長銷書，加印多達數(shù)十次，讀者在很多年后依然可以買到這本書。這樣的書業(yè)傳奇故事，現(xiàn)在是越來越少了。嚴控庫存的壓力，不少書商對很多新書都實行“一刀切”政策——只有一次首印，別想再加印。如此一來，“長銷書”的概念漸漸遠去，圖書的“壽命”也越來越短。
不過現(xiàn)在一個很現(xiàn)實的問題是，因為不能獲得加印，很多原本有暢銷潛質(zhì)的新書也被迫限于無書可賣的窘境。這引發(fā)了一些作者的不滿。作家王先生就對本報記者抱怨，他寫這部長篇小說前后耗時一年多，但最后被迫只賣3000冊，版稅只有9000元。“付出和收益完全不成正比嘛！這樣下去，誰還愿意花大力氣去寫那些厚重的作品呢？”
讀者也頗有微詞。學新聞出身的讀者錢江最近了解到有一本新聞理論新作面世，但他去書店詢問時被告知此書銷了1個月已斷貨，并且暫無加印的計劃，這讓他百思不得其解，“即便再小眾的書，也總有一定的社會需求。出版社不加印，任其絕版，也就等于剝奪了我們獲得知識的權(quán)利。出版社的社會責任感好像有點淡漠。”錢江對記者說。
在李德明看來，庫存量固然要控制，但決不能搞“一刀切”。“有的書可能小眾，但出版社也有責任滿足這一小部分讀者的需求。”李德明說，“出版社應該有自己的眼光，要對每本書的預期銷量，有個基本準確的判斷。否則爛書印數(shù)雖然被控制住了，潛在的暢銷書也被扼殺了。”
李德明告訴本報，對一些有價值的新書來說，對其“迅速絕版”也就意味著對知識的藐視。
業(yè)內(nèi)還有一種聲音認為，應該允許一些優(yōu)秀圖書產(chǎn)生一定的庫存，因為這些書的價值可能會在出版多年后才被發(fā)現(xiàn)。更何況，圖書在一地滯銷，未必在別處就沒有暢銷的可能。記者了解到，一些地方出版社已經(jīng)開始在嘗試通過“庫存圖書調(diào)劑會”這類平臺進行交流，讓“死書”變成“活書”，將庫存壓力限定在可控范圍內(nèi)。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，為了控制庫存量，一些出版社已對編輯下死命令——誰做的書庫存嚴重，就扣誰的獎金。這導致一些編輯做書從沒像現(xiàn)在這樣縮手縮腳。
青年報記者酈亮
作家：誰說我的書只能“三月游”？
作家王先生最近頗為無奈。他寫了一年多的一部長篇小說，首印3000冊，3個月內(nèi)銷售一空，但出版社拒絕加印。責任編輯告訴他，應該知道什么叫見好就收，一旦加印了又賣不出去，造成積壓，那就無顏面對出版社領導，扣獎金也是不可避免的。“可是我覺得這部作品再印3000冊也完全可以賣得掉啊，他們怕什么呢？”王先生對本報說。
據(jù)記者所知，庫存問題確已成為懸于出版社頭上的達摩克利斯之劍。最近有一項統(tǒng)計顯示，中國圖書的存銷比例已接近2：1，每年的庫存總值比銷售額要多出150多億元。圖書賣不掉，大量積壓所造成的庫房成本和編輯印制成本，已成出版社不可承受之重。
資深出版人李德明告訴記者，為了控制庫存，現(xiàn)在一些出版社實行“壓力下放”，要么規(guī)定編輯一個人對一本書產(chǎn)生的庫存負責，或采取責編、發(fā)行、宣傳人員“連坐制”。一時間，書業(yè)人士談庫存色變。
在“不求無功，但求無過”的心態(tài)下，責編自然拒絕了像王先生這些作家的加印要求。不再加印，便意味著絕版。在新作“三月游”結(jié)束后，這本書將從市場上消失，王先生只收到3000冊銷量的版稅，還得對買不到這部作品的讀者連說“抱歉”。
業(yè)內(nèi)：“迅速絕版”是對知識的藐視
曾幾何時，一些優(yōu)秀之作成為長銷書，加印多達數(shù)十次，讀者在很多年后依然可以買到這本書。這樣的書業(yè)傳奇故事，現(xiàn)在是越來越少了。嚴控庫存的壓力，不少書商對很多新書都實行“一刀切”政策——只有一次首印，別想再加印。如此一來，“長銷書”的概念漸漸遠去，圖書的“壽命”也越來越短。
不過現(xiàn)在一個很現(xiàn)實的問題是，因為不能獲得加印，很多原本有暢銷潛質(zhì)的新書也被迫限于無書可賣的窘境。這引發(fā)了一些作者的不滿。作家王先生就對本報記者抱怨，他寫這部長篇小說前后耗時一年多，但最后被迫只賣3000冊，版稅只有9000元。“付出和收益完全不成正比嘛！這樣下去，誰還愿意花大力氣去寫那些厚重的作品呢？”
讀者也頗有微詞。學新聞出身的讀者錢江最近了解到有一本新聞理論新作面世，但他去書店詢問時被告知此書銷了1個月已斷貨，并且暫無加印的計劃，這讓他百思不得其解，“即便再小眾的書，也總有一定的社會需求。出版社不加印，任其絕版，也就等于剝奪了我們獲得知識的權(quán)利。出版社的社會責任感好像有點淡漠。”錢江對記者說。
在李德明看來，庫存量固然要控制，但決不能搞“一刀切”。“有的書可能小眾，但出版社也有責任滿足這一小部分讀者的需求。”李德明說，“出版社應該有自己的眼光，要對每本書的預期銷量，有個基本準確的判斷。否則爛書印數(shù)雖然被控制住了，潛在的暢銷書也被扼殺了。”
李德明告訴本報，對一些有價值的新書來說，對其“迅速絕版”也就意味著對知識的藐視。
業(yè)內(nèi)還有一種聲音認為，應該允許一些優(yōu)秀圖書產(chǎn)生一定的庫存，因為這些書的價值可能會在出版多年后才被發(fā)現(xiàn)。更何況，圖書在一地滯銷，未必在別處就沒有暢銷的可能。記者了解到，一些地方出版社已經(jīng)開始在嘗試通過“庫存圖書調(diào)劑會”這類平臺進行交流，讓“死書”變成“活書”，將庫存壓力限定在可控范圍內(nèi)。
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