瓦楞包裝企業要控制成本實現價值鏈最大化
2013-03-25 09:30 來源：中部印刷包裝網 責編：江佳
- 摘要：
- 在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發展空間。國內外瓦楞紙箱制造業面對的問題始終是如何有效地控制生產成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業發生著日新月異的變化，其中節能減排、低碳經濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發展的必然趨勢。
【CPP114】訊：在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發展空間。國內外瓦楞紙箱制造業面對的問題始終是如何有效地控制生產成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業發生著日新月異的變化，其中節能減排、低碳經濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發展的必然趨勢。
“創造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關鍵，當然也是創造性贏利的關鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業帶來不同的利潤空間。
一般來說，應從原材料采購方式的變化，箱型設計的改變，到紙箱生產過程中（印刷、模切等工序）各個環節的成本節約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業單方控制成本為供應鏈上造紙企業、紙箱企業、終端用戶三方聯手控制成本。優化現有供應商結構，保持有競爭力的價格，以改善質量，降低控制風險。
“優質的產品品質+差異性銷后服務+理性的營銷價值鏈+國際化的包裝市場”模式的優勢是供應商、制造商與終端用戶的誠信共贏，從而降低了運營成本，使價格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業家都會從中得到有益的啟示。
“創造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關鍵，當然也是創造性贏利的關鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業帶來不同的利潤空間。
一般來說，應從原材料采購方式的變化，箱型設計的改變，到紙箱生產過程中（印刷、模切等工序）各個環節的成本節約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業單方控制成本為供應鏈上造紙企業、紙箱企業、終端用戶三方聯手控制成本。優化現有供應商結構，保持有競爭力的價格，以改善質量，降低控制風險。
“優質的產品品質+差異性銷后服務+理性的營銷價值鏈+國際化的包裝市場”模式的優勢是供應商、制造商與終端用戶的誠信共贏，從而降低了運營成本，使價格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業家都會從中得到有益的啟示。
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