今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動停回轉(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

數(shù)字音樂，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機會

2013-03-15 10:04 來源：鈦媒體責(zé)編：王岑

摘要：: 數(shù)字音樂正在越來越成為各方力量博弈的大舞臺，各方力量在互聯(lián)網(wǎng)音樂這扇大門里摩肩接踵，來來往往，作為觀眾看得是津津樂道，但毫無疑問一場大戲還在后頭。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：數(shù)字音樂正在越來越成為各方力量博弈的大舞臺，各方力量在互聯(lián)網(wǎng)音樂這扇大門里摩肩接踵，來來往往，作為觀眾看得是津津樂道，但毫無疑問一場大戲還在后頭。
　　
　　圍繞2013年的中國音樂產(chǎn)業(yè)，給人印象最深的是中國好聲音的崛起和江南STYLE在中國的病毒式傳播，這一年有不少人賺得盆滿缽滿，比如說創(chuàng)作了最炫民族風(fēng)的鳳凰傳奇和江南STYLE的鳥叔，但也有不少人比較失落，比如固守傳統(tǒng)的幾大中國唱片公司，雖然他們經(jīng)常出現(xiàn)在中國好聲音等秀場的，但無疑幾大唱片公司的收入相對于過去有了巨大的下滑。他們都在抱怨是互聯(lián)網(wǎng)公司造成了這一切，由于互聯(lián)網(wǎng)免費的特征，互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀音樂公司傳統(tǒng)的價值鏈，傳統(tǒng)音樂公司的行業(yè)壁壘正在被打破。
　　
　　但互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)字音樂是不是百試百靈的商業(yè)模式呢？恐怕不是，前幾年由谷歌投資姚明背書的巨鯨音樂網(wǎng)無疾而終，而百度騰訊等也在苦苦的尋找互聯(lián)網(wǎng)音樂的商業(yè)模式。目前網(wǎng)民的消費習(xí)慣還沒有形成，互聯(lián)網(wǎng)音樂要如何改變傳統(tǒng)的音樂行業(yè)，共同將這個行業(yè)的生命力激活？
　　
　　筆者的看法是一定是有機會的，但需要各大互聯(lián)網(wǎng)公司拋棄彼此間的桎梏，和音樂產(chǎn)業(yè)共同協(xié)商找到價值增值最佳的方式，同時和社會資源對接，主動迎合新生代消費者的潛在需求，走滲透型發(fā)展的道路，學(xué)習(xí)蘋果公司的軟硬件一體化整合方式，尋找音樂產(chǎn)業(yè)的軟硬件一體化整合方式。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)對于音樂有著重組的作用，但和音樂的核心元素和訴求也有重疊的地方。互聯(lián)網(wǎng)的免費自由等要素，使得音樂產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的產(chǎn)品價值鏈轟然倒塌，但是互聯(lián)網(wǎng)注重分享和注重體驗增值付費的商業(yè)模式，完全可以給數(shù)字音樂帶來新的商機。
　　
　　讓我們看看為什么鳥叔會在2012年火爆全球、并且大賺其錢吧，這有力的說明了數(shù)字音樂的前景。
　　
　　鳥叔的音樂有著鮮明的視覺特征，他嘲諷流行時尚的心態(tài)使得聽眾能夠獲得認(rèn)同感，而鮮明的動作特征使得任何人都可以輕松的模仿鳥叔的姿態(tài)。鳥叔開始并沒有獲得大唱片公司的包裝，但這并不妨礙鳥叔通過Youtube獲得國際性的關(guān)注。
　　
　　鳥叔的音樂元素就是一點平等感和可模仿性，這是抓住新生代消費者的關(guān)鍵，過去音樂公司總是嘗試著能夠建立起一個高高在上的藝人品牌形象來獲得產(chǎn)品溢價，比如說王菲可能是冷艷，李玟可能是性感。。。
　　
　　而消費者往往也會高度認(rèn)同來付費，但現(xiàn)在恐怕難以做到這點了。藝人在消費者的心目中地位逐漸變得沒有那么神秘，中國有快樂女聲和中國好聲音逐漸的消解明星色彩，而國外有CARLYJEPSEN竄紅說明了現(xiàn)在明星產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的不可琢磨，人們正在尋找更加平民化的偶像并愿意為之付費。
　　
　　這正是數(shù)字音樂的商機，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的高速化和社交網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展使得一個平民音樂偶像的速度可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去音樂公司運作明星的速度，通過社交網(wǎng)絡(luò)，音樂消費者可以輕松的分享對于明星的評價和音樂的評價，這使得明星單一化的品牌形象已經(jīng)不可能存在。
　　
　　未來數(shù)字音樂運營商要做的就是更加的嵌入到這個趨勢中，和明星進(jìn)行深度合作通過社交網(wǎng)絡(luò)等各種形式來挖掘明星的個性，加強和音樂消費者的互動。同時努力發(fā)掘門檻低易模仿的流行元素植入在MV中，目前音樂MV的發(fā)行量已經(jīng)越來越大，對于音樂營銷起到了非常大的作用，在音樂已經(jīng)成為了快速消費品的今天，數(shù)字音樂運營商要重視MV的力量。而這對于美國的谷歌蘋果、中國的百度騰訊而言，都是自己已經(jīng)擁有的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
　　讓我們回顧一下音樂產(chǎn)業(yè)鏈的變遷，也許能夠弄清楚這是為什么。
　　
　　在過去的音樂產(chǎn)業(yè)鏈中，唱片公司是毋庸置疑的王者，他們預(yù)測時尚趨勢，簽約藝人，然后進(jìn)行唱片錄制和發(fā)行等一系列工作就可以等著數(shù)錢了，但這一切都是建立在過去的硬件載體和消費者心態(tài)上的。在過去由于CD機，錄音機，磁帶等音樂介質(zhì)都帶有不方便移動的特性，聽音樂變成了一件帶有很強體驗性的事情，音樂人和消費者的心理距離十分長，使得唱片公司能夠輕松的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。