三、過剩與短缺的考量
　　
　　過剩從字眼上看就是資源浪費，一旦設備閑置，勞力過剩，人浮于事，企業無論如何也是不愿意看到這樣的局面。現在的企業老總越來越精，生產經營中的員工基本上是一個蘿卜一個坑，不養閑人。無論是操作工還是輔助工、高級工還是低級工、管理者還是執行者都是企業精選出來的，是企業的財富，就象一架協調運轉的機器，保持了企業生命的延續。一旦打破了這種平衡，企業就會出亂子。
　　
　　引進設備是為了企業更好地發展，如果引進一臺數字印刷機，而造成其它設備閑置，勞力資源過剩；而數字機的操作工人短缺，又要重新培養，企業能不認真考量嗎？
　　
　　企業在對待引進設備和安置員工這兩個方面，更側重于后者，員工是企業的主人，為企業的發展作出過積極的貢獻，設備與員工比，員工更重要，這就是以人為本。如果因為引進數字印刷機，導致大量員工下崗，企業無論怎樣也不會這么干，因此猶豫不決是很有道理的。
　　
　　企業與時俱進進行技術改造，是企業發展的需要，但在如何改造上卻大有講究，既要考量企業的發展愿景，又要考量善待企業員工，處理好發展與穩定的關系。因技術改造造成員工下崗的，應認真做好下崗員工的安置工作，決不能推向社會。有一個書刊印企，在推行膠印印書的變革中，一臺桌面系統摧毀了一個凸版制版車間，100多名員工需要重新安置，企業沒有把他們推向社會，而是在企業內部消化安置，受到上級和員工的好評。這個案例說明這樣一個事實：新技術、新設備在給企業帶來福音的同時，也會給企業帶來不必要的麻煩，企業要有充分的思想準備。這是原因之三。
　　
　　四、經營與市場的考量
　　
　　經營是企業參與市場分工的過程，從中謀取利益的再分配，經營圍著市場轉，而市場定位決定經營成敗。也就是說企業的經營理念、經營范圍、服務對象確立了企業在市場中的位置。企業與企業之間存在差異，形成互補，推動了市場的發展，沒有差異就沒有市場。
　　
　　設備技術是企業進入市場的法碼，在市場經營中企業十分看重設備技術的引進，與時俱進增設備，是企業的必修課。面對數字印刷的狂轟爛炸，企業如果無動于衷，沒有任何想法，那就是一個不稱職的企業家。但是一個成熟的企業家肯定會認真進行考量，決不會人云亦云，會從市場經營出發，確定企業的經營方針，引不引進數字印刷機會有自己的考量，如果需要引進，沒錢借錢都會引進；時機不成熟自然會作罷，即便是美倫美奐的數字印刷機。需要與可能才是考量的準則。也許若干年以后會是數字印刷機的一統天下，但現在也不能盲從。另一方面，企業對數字機的使用效果不甚了解，技術設備怎樣磨合沒有經驗，市場經營的前景如何還是個未知數，只有這些問題都搞清楚了，數字印刷機占領印刷高地的日子也就為期不遠了，在書刊印刷、包裝印刷等主流印刷中發揮作用，還需要制造商和印刷企業共同努力，數字印刷機才真正找到了歸宿。