中國對外翻譯出版有限公司提升內容創新力開放姿態求共贏
　　
　　“2012年中國對外翻譯出版有限公司全面完成了經營指標，銷售收入、營業收入和利潤都實現了10%的增長。2013年，我們的營業收入目標是，同比上年增長11%，利潤指標同比上年增長15%。”中譯公司總經理林國夫說起2012年的成績和2013年的目標時信心十足。
　　
　　事實上，2012年中譯公司的發展狀況也讓林國夫有底氣。2012年中譯公司的聯合翻譯業務經受住了考驗。聯合國紐約總部、日內瓦和維也納歐洲分部的翻譯業務外包分別到期。新一輪國際招標有若干國家和地區的20個翻譯機構參與競標，招標程序嚴格、嚴謹，要求非常苛刻，4種語言不同題材、不同文本的測試稿件同時向競標者發出，時間要求十分緊迫，聯合國招標文件在競標者資質方面也設置了很多門檻，但中譯公司按時完成了投標工作，不但全面中標，而且避免了分標。林國夫說，這一輪招標服務期是3年，可以延期兩年，也就是說，中譯公司有5年聯合國翻譯業務合同在手。
　　
　　“2013年我們將大力推進內容創新。一是全力推進智慧語聯網建設，上半年要實現商業化運營。二是繼續做好聯合國翻譯業務，不斷提高翻譯質量，做好翻譯服務，繼續著力開拓國際國內翻譯市場，抓好青島世園會、南京青奧會、上海迪士尼等重大翻譯項目。三是推進產品線建設，包括引進兒童雙語圖書、外語院校教材教輔和外語學習類圖書、中國文化走出去圖書等。”林國夫還表示，中譯公司將大力推進業態創新，一是集聚資金與資源，加快股權融資輻射投資。以上海虹口國家級翻譯基地建設等為重點，力爭迅速打開市場，布局全國。二是重點抓好數字出版項目，推出中華文明博物館數字產品、MTI課程數字開發、遠程在線語言學習培訓等產品。同時要大力推進人才機制創新，開展新一輪中層干部聘任，推進三線制度改革，完善崗位績效為主的基本工資制度，與經營部門簽訂目標責任書。
　　
　　中華書局構建核心產品群擴大品牌影響力
　　
　　在2012年走過100周年的中華書局，社會效益和經濟效益達到了改革開放30多年來前所未有的高度：出版圖書1442種，同比增加84種，其中新書484種，重印書占66.4%；發貨碼洋4.002億元，同比增長7.5%。
　　
　　“我們將落實2013～2015年的產品發展戰略，把構建核心產品群作為產品戰略的中心工作。”中華書局總經理徐俊說，2013年中華書局要下大力氣完成國家出版基金在建項目；下大力氣做好“中國文化”叢書和“中國國家戰略”叢書的出版工作；在古籍整理、學術著作、中國傳統文化經典和大眾普及讀物方面，要繼續以基本書的理念為指導，在相關細分市場取得更大的增長。“以重點項目為帶動，強化基礎性、階層性、獨占性的出版特色，擴大品牌影響力。”徐俊說，在數字出版方面，將推出中華經典古籍庫產品，中國歷史文獻知識庫目前也已通過專家論證。
　　
　　中華書局通過調整管理機制，調動積極性，釋放生產力。近幾年，中華書局組建了分社，去年又進一步放權實施分社制暫行管理辦法，將原來的古籍學術出版中心拆分為古籍出版中心和學術出版中心，按照不同的產品屬性和贏利模式運營；將原來的新閱讀圖書分社并入大眾分社，集中和加強產品研發的創新能力，解決原先產品分散管理的問題。
　　
　　徐俊說，中華書局2013年的重點工作包括：推動分社制實體化改革；強化激勵機制，依照崗位設置、績效管理、薪酬體系三位一體的實際路徑，推進薪改方案落地實施；提升流程管理，完成ERP管理系統升級等。中華書局將按照產品戰略，集中力量解決薄弱環節，完善產品板塊，通過跨境經營和公司化運作，實現結構性增長。“我們會加大力度扶植、支持上海公司的工作，發展方向是人文社科出版；在原西南編輯所的基礎上籌備成立股份公司，發展方向為文博、藝術方面的出版；恢復中華書局文獻影印傳統板塊，鼓勵文化傳播有限公司實行公司化運作。內外結合，在堅持專業化方向的前提下，做足強項、補足缺項，通過進一步理順關系，調整資源配置，引入先進管理模式，穩步推進，實現持續增長。”