人民文學出版社積極探索機制創新之路
　　
　　出書1131種，重印書占51.2%，新書占48.8%，總發貨碼洋5億多元……2012年，在文學類圖書市場普遍低迷的情況下，國家級專業文學出版機構人民文學出版社取得的成績，得益于該社創新傳統出版社運行機制的探索之舉。
　　
　　2012年，已有60多年歷史的人文社采取單位與個人共同投資、獨立核算、盈虧共擔的機制來培育和發現人才，探索新的經營模式，成立了骨干編輯個人工作室。“一年運作下來，腳印工作室利潤92萬元，王瑞勤工作室利潤26萬元。”人文社社長管士光說，2013年該社將以中國出版傳媒股份有限公司上市為契機，探討與民營企業合作的經驗教訓，探討成立圖書或期刊中心，以及異地辦分社的可能性、合理性、可操作性，從而最大程度發揮全社員工的創造性和出版社的優勢。“總之，要一切從實際出發，探索體制機制創新之路。”
　　
　　“我們力爭在2013年多出精品圖書，經營上新臺階。”管士光表示，人文社還將繼續挺拔主業，堅持推出新選題與整合舊資源并舉的方針，堅持出版主業，繼續豐富品種，優化和調整結構。2013年，人文社將對已經形成規模的產品線重點扶持，促進其快速發展；對已經穩定的經典系列，如“名著名譯插圖本”系列、王樹增作品系列等，通過研究市場趨勢，進行重點維護，特別是在裝幀、創新內容等方面做工作，保持影響力與市場占有率。
　　
　　“圍繞主業發展，人文社還需要做很多工作，如有關教材的推廣工作和系統發行工作等。”管士光表示，2013年人文社將加強重點圖書版權的維護，同時注重海外市場的開發，加大走出去的力度。他坦言，人文社將繼續在選題策劃、產品營銷、渠道營銷上加大力度；同時大力進行經典重組和名家名作的立體開發，特別是該社專有版權作品的精細化、多層級開發。“要將最好的書送到最適合的讀者手中。”
　　
　　中國美術出版總社八條措施實現遠大目標
　　
　　“中國美術出版總社2013年的主要任務是創新體制機制。”中國美術出版總社社長汪家明表示，該社的遠大目標則是建設成引領中國美術發展潮流、提高全民族藝術素養的文化企業。
　　
　　汪家明認為，人民美術出版社是有著悠久歷史的老出版社，轉企工作完成之后，創新體制機制就是決定性的因素。如何把創新體制機制作為突破口，讓總社2013年有一個較大的變化，兩個效益有較大增長？
　　
　　汪家明表示，在創新體制機制、建立現代企業制度方面，總社將通過八大措施向遠大目標前進：一是確立以市場為中心和依托的現代企業管理理念，梳理調整全社的組織結構，減少重疊的編輯部門，新建市場推廣部、版權部、設計部、數字與信息中心等。二是建立以市場營銷為導向的環環相扣的選題審批、編輯出版生產流程，把每個選題作為一個項目去投資，細致測算投資回報率、產品成本率和資金流動周期，把住定價、印數、首發率、退貨率、存貨率等幾個關口。三是以市場為導向，調整產品結構，建立高、中、低3個層次的美術圖書鏈條，在原有優勢產品的基礎上補足欠缺的產品板塊，開拓大眾美術圖書市場，提升市場占有率和品牌影響力；實行項目責任制和骨干編輯工作室制。四是建立市場適應能力強的組織命令系統，如重新設定員工在企業中的活動方式和游戲規則，以及激勵、約束和懲罰機制等；實施四級編輯制、五級職員制，形成公平透明、能升能降的用人機制，以及企業效益升則員工待遇升、企業效益降則員工待遇降的聯動一體的分配機制，重新梳理各項規章制度，減少無章可循、有章不循、違章不糾的現象。五是與外部各種生產要素市場相配合，通過資產或資源的兼并、聯合，使企業結構得以優化，競爭力得以提高。六是推進內部機制創新，組建教材分社，按照責權利相統一、人財物全方位、編印發一條龍的模式，進行新的管理嘗試。七是通過運營系統的建設，強化經營管理，使每位員工能夠隨時掌握每一個產品的生產流程和經營信息，提高效率、規避風險，逐步樹立全體員工的市場意識。八是按照現代企業制度要求，建立和堅持職代會、社務公開制度，堅持民主管理、民主監督、民主測評，堅持員工合法權益與企業集團利益相統一。