這一層次的工作重點，經常是加強各相關部門之間的橫向協調，避免出現“鐵路警察，各管一段”的脫節與內耗。
　　
　　（3）作業層的設備管理。也就是生產現場的設備管理。作業層設備管理的主要任務是針對生產現場的運行特點，有效的加強設備管理，保持設備良好的技術狀態，保證生產的正常秩序，促進生產優質、低耗、高效、安全地進行。
　　
　　2.設備運行管理
　　
　　紙箱廠的設備管理工作的重點就是作業層的設備管理。也就是現場設備運行管理。現場設備運行管理的要求大致有以下幾點；
　　
　　（1）重點設備管理。是現代管理方法---ABC管理法在設備管理中的應用。它是按照設備在生產經營中的地位不同，把設備分為重點設備（一般是A類設備）與非重點設備（一般是B類設備）
　　
　　（2）效益系數管理。針對不同設備的效益系數加以管理，如采用不同的維修與改造對策。如某企業單臺設備經濟效益系數的計算公式如下
　　
　　單臺設備經濟效益系數=設備年產值/（年平均折舊額+年平均使用費用）
　　
　　（3）設備工作程序管理。一般是指設備的安裝、調試、使用、檢查、維護保養、修理、改造、更新等。
　　
　　在以上管理中制定設備點檢制度，確定點檢標準等等，都是在實踐中被證明是可行、效果明顯的好辦法。
　　
　　（4）設備檢修的計劃管理。制定切實可行的設備大、中、小檢修計劃。
　　
　　（5）設備保證體系管理。生產現場設備管理的一個重要問題是防止設備故障的產生。特別是對只有一條流水線或重要、交貨期要求急的訂單，又必須在這臺設備上生產的產品，一旦設備突然發生故障，帶來的后果將會非常嚴重。針對生產現場設備可能發生的故障與及時、迅速地處理，盡快恢復生產，把相關的對策與措施組成一個完整的保證體系，加以有效的管理
　　
　　（6）設備的全面故障管理。故障的要素，包括故障部位、現象、程度、發生時間、頻率、原因等進行全面有效的監督、控制、分析、研究，采取相應的對策以消除故障。
　　
　　3.現場設備的使用與維護
　　
　　（1）制定設備技術狀態的完好標準。包括性能、精度、效率、運動參數、安全、環境保護層、能源消耗等所處的狀態及其變化情況。
　　
　　（2）制定設備技術狀態完好標準的原則；
　　
　　a.設備性能良好、穩定地滿足生產工藝要求、功能達到原設計規定標準，運轉無超溫、超壓等現象。
　　
　　b.運轉正常，零部件齊全、安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規定的標準，控制系統和潤滑系統工作正常。
　　
　　c.圓材料、潤滑油、動能等消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現象，外表清潔整齊。
　　
　　（3）制定設備考核管理辦法，確定設備完好率。
　　
　　（4）制定設備使用守則。
　　
　　（5）制定設備操作規程和使用規程。
　　
　　4.設備的維護管理
　　
　　（1）建立設備三級保養制度。
　　
　　（2）制定大（如紙板生產線）、精（如四色水墨印刷機）設備的使用維護要求。如定使用人員、定檢修人員、定操作規程、定備品配件。
　　
　　（3）制定設備維護狀況的檢查及制定設備維護狀況考核管理辦法。
　　
　　（4）制定設備故障管理制度，完成設備故障的全過程管理。也就是要完成：故障信息收集、儲存、統計、整理、故障分析，故障處理，計劃實施，效果評價及信息反饋（使用部門反饋）。