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按需印刷四種經(jīng)營模式哪種更勝一籌？

2013-01-24 09:14 來源：中國新聞出版報責(zé)編：王岑

摘要：: 今年元旦剛過，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無疑，這給國內(nèi)的按需印刷市場又添了一把火。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：今年元旦剛過，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無疑，這給國內(nèi)的按需印刷市場又添了一把火。
　　
　　按需印刷經(jīng)過2012年的孕育與探索之后，2013年應(yīng)該迎來它的一個發(fā)展期，進(jìn)入贏利拐點(diǎn)。已經(jīng)有大型書刊印刷企業(yè)的老總表示，今年要投資按需印刷。
　　
　　無論是先一步還是晚一步，或是現(xiàn)在進(jìn)入的時機(jī)恰到好處，時至今日，按需印刷市場最令人關(guān)注的還是它的贏利模式。按照投資按需印刷的企業(yè)來看，目前已有4種經(jīng)營模式的雛形：一種是江蘇鳳凰型，一種是京華虎彩型，還有一種是大恒數(shù)碼型，今年再加上北京盛通型。這四種經(jīng)營模式，誰更勝一籌呢？近日，本記者就此話題采訪了業(yè)內(nèi)相關(guān)人士。
　　
　　依托出版資源為主
　　
　　在四種類型中，江蘇鳳凰和京華虎彩主要是依托出版社的印刷資源。它們的區(qū)別在于，江蘇鳳凰主要以江蘇出版集團(tuán)內(nèi)部印刷資源為主，而京華虎彩則是通過與作家出版社、北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國人力資源和社會保障出版集團(tuán)、法律出版社、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社、中國質(zhì)檢出版社等6家出版單位簽署合作協(xié)議而進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
　　
　　但就運(yùn)營情況看，江蘇鳳凰去年上馬的按需印刷生產(chǎn)連線目前運(yùn)營良好，是這四種類型模式中比較成熟的一個。
　　
　　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理黎雪告訴記者，由于上馬按需印刷連線較早，江蘇鳳凰印務(wù)板塊的數(shù)字印刷商業(yè)模式經(jīng)過一年多的探索，已經(jīng)在這條生產(chǎn)線上架構(gòu)起它的贏利模式和可行的運(yùn)營方式，有了一些可借鑒的經(jīng)驗，這將為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　
　　上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長潘曉東認(rèn)為，江蘇鳳凰模式值得探討，它在數(shù)字印刷方面的發(fā)展屬于第一步跨得比較成功的企業(yè)。2011年11月，亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數(shù)碼POD生產(chǎn)系統(tǒng)“鳳凰印POD數(shù)碼連線”成功運(yùn)行。它與其他模式的差異在于，依托江蘇鳳凰出版集團(tuán)，在產(chǎn)、供、銷一體化的特殊背景下，這條生產(chǎn)線有足夠的內(nèi)部印刷業(yè)務(wù)資源，同時它還會吸收社會印刷業(yè)務(wù)，這種商業(yè)模式成功的概率比較大。
　　
　　以創(chuàng)新服務(wù)為主導(dǎo)
　　
　　大恒數(shù)碼印刷（北京）有限公司是繼與江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)合力打造亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數(shù)碼POD生產(chǎn)系統(tǒng)獲得成功之后，該公司于去年年底在北京建立了一個按需印刷生產(chǎn)中心。
　　
　　為什么大恒數(shù)碼在投資按需印刷上會選擇先鳳凰再大恒的戰(zhàn)略步驟？該公司總經(jīng)理李俊杰表示這是公司的一個戰(zhàn)略部署。江蘇鳳凰按需印刷連線是以集團(tuán)內(nèi)部資源為主，大恒晚一年建立按需印刷生產(chǎn)線，是因為他們需要相關(guān)的一些數(shù)據(jù)，需要一些可借鑒的經(jīng)驗。
　　
　　在看到了江蘇鳳凰的成功經(jīng)驗之后，該公司建立的按需印刷生產(chǎn)線跟江蘇鳳凰的并不完全一樣，因為他們的經(jīng)營理念不同。
　　
　　截至目前，在北京做按需印刷的企業(yè)有兩家，但有IT背景的大恒數(shù)碼并不想做純粹的印刷企業(yè)。
　　
　　李俊杰說，在確定經(jīng)營模式之前，他們看了很多案例，考察了很多商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)在國外很多經(jīng)營得非常好、非常優(yōu)秀的數(shù)字印刷企業(yè)，從外部看，根本不是印刷企業(yè)，或者說更不像是個印刷企業(yè)。因此，他們希望企業(yè)的按需印刷商業(yè)模式是以一個全新的創(chuàng)新服務(wù)模式來打開北京按需印刷市場——即第三方服務(wù)的經(jīng)營模式，跟北京的出版社精誠合作。
　　
　　起步很難、很艱辛，國內(nèi)沒有現(xiàn)成的模式。面對困難，李俊杰表示：“我們現(xiàn)在的狀態(tài)，就是興奮而堅定地站在數(shù)字印刷的起點(diǎn)上。”