上海煙印公司穩步推行新型勞務管理模式
2013-01-21 09:54 來源：cpp114 企業/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 為優化用工機制、降低用工風險，持續穩定勞務員工隊伍，近期，上海煙印公司創新勞務管理模式，增設勞務管理員崗位，通過“專人負責，區域管理”方式強化勞務管理的規范性，進一步加強勞務用工隊伍管理，構建和諧的工作環境。
【CPP114】訊：為優化用工機制、降低用工風險，持續穩定勞務員工隊伍，近期，上海煙印公司創新勞務管理模式，增設勞務管理員崗位，通過“專人負責，區域管理”方式強化勞務管理的規范性，進一步加強勞務用工隊伍管理，構建和諧的工作環境。
新勞務管理模式由每家勞務公司指派專員負責各自所轄勞務從業人員的日常管理，包括勞務人員的招聘、培訓、行為規范、思想維穩、關心關愛等方面的管理工作，以確保派遣人員隊伍和諧穩定，工作行為及工作結果符合公司要求。
為積極發揮勞務管理員作用，把好勞務管理員素質關，煙印公司召集勞務公司共同組織實施崗位競聘，及時編制勞務管理員崗位規范，明確職責、任職資格、專業知識、能力要求等條件，梳理相關工作流程，確定用工部門、人事部門及勞務公司相應職能，強調規范管理、從嚴管理。目前，7名勞務管理員均已通過考試正式上崗。
從1993年公司招聘第一批勞務員工，到2002年改變招工方式以來，煙印公司勞務用工制度日趨規范。如今，面對市場競爭激烈、生產任務繁重的局面，公司結合實際積極探索并推行勞務管理新模式，為擁有一支相對穩定、技能熟練、責任心強的勞務員工隊伍提供有力保障。
新勞務管理模式由每家勞務公司指派專員負責各自所轄勞務從業人員的日常管理，包括勞務人員的招聘、培訓、行為規范、思想維穩、關心關愛等方面的管理工作，以確保派遣人員隊伍和諧穩定，工作行為及工作結果符合公司要求。
為積極發揮勞務管理員作用，把好勞務管理員素質關，煙印公司召集勞務公司共同組織實施崗位競聘，及時編制勞務管理員崗位規范，明確職責、任職資格、專業知識、能力要求等條件，梳理相關工作流程，確定用工部門、人事部門及勞務公司相應職能，強調規范管理、從嚴管理。目前，7名勞務管理員均已通過考試正式上崗。
從1993年公司招聘第一批勞務員工，到2002年改變招工方式以來，煙印公司勞務用工制度日趨規范。如今，面對市場競爭激烈、生產任務繁重的局面，公司結合實際積極探索并推行勞務管理新模式，為擁有一支相對穩定、技能熟練、責任心強的勞務員工隊伍提供有力保障。
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