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樂凱華光公司正式啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)

2013-01-17 11:02 來源：cpp114 企業(yè)/稿責編：江佳

摘要：: 1月4日，樂凱華光印刷科技有限公司召開動員會，安排部署內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，分解落實工作任務(wù)，提出工作要求。為加強公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的組織領(lǐng)導、保證內(nèi)部體系建設(shè)工作順利進行，公司成立了以滕方遷總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導小組。

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　　【CPP114】訊：1月4日，樂凱華光印刷科技有限公司召開動員會，安排部署內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，分解落實工作任務(wù)，提出工作要求。公司副總經(jīng)理楊永寬作動員，公司副總經(jīng)理李柯，黨委副書記姚家春，副總經(jīng)理張濤，總會計師葉扶舜，副總工程師李合成、張戈、牛良智，總經(jīng)理助理路建波、邵國安及各單位主要負責人參加會議。
　　
　　審計室主任吳永峰宣貫了公司《內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》。為加強公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的組織領(lǐng)導、保證內(nèi)部體系建設(shè)工作順利進行，公司成立了以滕方遷總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了組織體系中領(lǐng)導小組及辦公室、牽頭部門、各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門的職責，提出了內(nèi)部控制體系建設(shè)的任務(wù)，并對各項任務(wù)進行了詳細分解。據(jù)介紹，公司內(nèi)部控制體系建設(shè)分為五大項任務(wù)：內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等。內(nèi)部環(huán)境建設(shè)是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源、企業(yè)文化、法制教育、科研管理評估、信訪維穩(wěn)、反腐倡廉、社會責任等，這些任務(wù)均分解到有關(guān)部門。
　　
　　開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，是根據(jù)中國航天科技集團公司和樂凱集團的工作部署，旨在夯實管理基礎(chǔ)，促進實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展。公司在《內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》中提出，開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，實行單位一把手負責制，指定專人負責體系建設(shè)工作，制定本部門的工作計劃，并按照業(yè)務(wù)分工和工作進度的要求，積極推進內(nèi)部控制建設(shè)；要求明確職責、分解任務(wù)、落實責任，確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)順利進行。
　　
　　楊永寬副總經(jīng)理講話中指出，開展內(nèi)部控制體系建設(shè)是根據(jù)兩級集團公司的工作部署而開展的一項重要工作，是管理提升活動的一項主要內(nèi)容，目的是進一步規(guī)范公司各項管理，防范各種風險，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康運行。通過開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立一個完整的管理體系，促進企業(yè)發(fā)展。他指出，內(nèi)部控制體系涉及到生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系相互補充，共同形成企業(yè)內(nèi)部管理體系。內(nèi)部控制體系建設(shè)是今年的一項重要工作，要貫穿到日常管理工作中，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查找管理缺陷；建立健全風險評估機制，以達到對科研生產(chǎn)、投資經(jīng)營、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)全過程的風險評估；加強內(nèi)部管控，建立起規(guī)范完善、行之有效的的內(nèi)控體系，進一步規(guī)范各項管理，促進基礎(chǔ)管理工作再上新臺階。

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