2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)汽車(chē)、金融等行業(yè)廣告造成嚴(yán)重侵蝕，各大周刊廣告收入都不同程度受到影響。但是由于《新聞周刊》自身經(jīng)營(yíng)不善、發(fā)行量銳減，其廣告收入在美國(guó)發(fā)行前五的周刊（《時(shí)代》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《紐約客》《大西洋月刊》《新聞周刊》）中下降最為顯著。2010年至2011年，《新聞周刊》的廣告頁(yè)數(shù)減少了16.8%，同期《時(shí)代》的廣告頁(yè)數(shù)僅下跌2.5%。

　　4. 所屬媒介集團(tuán)實(shí)力不濟(jì)

　　除了自身的經(jīng)營(yíng)管理因素，商業(yè)性媒體的命運(yùn)也與其背后所屬的媒介集團(tuán)息息相關(guān)。《時(shí)代》周刊所在的時(shí)代華納集團(tuán)是跨界整合的大型傳媒集團(tuán)，旗下包括時(shí)代集團(tuán)、華納集團(tuán)、特納廣播，CNN傳媒。2000 年，時(shí)代華納與美國(guó)在線 (AOL)合并，組成了世界上最大的傳媒和網(wǎng)絡(luò)公司AOLTimeWarne，市值超過(guò) 3500 億美元。雖然2009年經(jīng)歷拆分，但是傳媒集團(tuán)間的兼并整合，可以最大限度的優(yōu)化資源配置。雖然《時(shí)代》對(duì)整個(gè)集團(tuán)的盈利貢獻(xiàn)只有5%，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，但是其強(qiáng)大的集團(tuán)后盾卻可以為其緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。

　　相比之下，《新聞周刊》所在的華盛頓郵報(bào)集團(tuán)的實(shí)力則遜色許多。雖然華盛頓郵報(bào)集團(tuán)擁有《華盛頓郵報(bào)》和《新聞周刊》所屬的雜志部，以及全美六個(gè)電視臺(tái)，和一個(gè)有線電視網(wǎng)。但是整個(gè)集團(tuán)一年的利潤(rùn)只有兩億美元，《新聞周刊》一家雜志每年約兩千萬(wàn)的虧損給集團(tuán)造成的壓力不言而喻。

　　幾經(jīng)周折，新聞周刊——野獸新聞公司將2012年12月31日定為《新聞周刊》紙質(zhì)版的終結(jié)日�！缎侣勚芸�》的衰退隱喻了紙質(zhì)媒體發(fā)展過(guò)程中不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化趨勢(shì)，對(duì)于這一宿命，早日迎接和適應(yīng)，才可能避免頹勢(shì)，這是《新聞周刊》給中國(guó)傳統(tǒng)媒體的啟示。