萬捷：成立雅昌以后，我們結合了很多國際上最先進的企業，比如貝塔斯曼，比如當納利，大日本凸版，還有大日本印刷。他們的這些成功案例，雖然我們不能整體照搬，但是我們每一個局部都有我們學習的亮點。

　　文壇：比如說呢？貝塔斯曼，你從中學習到的是什么？

　　萬捷：貝塔斯曼過去是印刷廠，但是它最后發展成為整個的傳媒，它就是把整個的產業鏈進行結合了，包括后來跟影視方面的結合，和客戶的需求、市場方面，比如客戶管理方面的那種經驗，全部聚集在它的傳媒核心內容之下來做的。大日本印刷和凸版來說，他們過去是在八幾年的日本出版大崩潰的時候，理論上下游企業應該跟著崩潰，但是這兩個企業不但沒崩潰，反而有很迅速的增長，他們把印刷技術用在IT行業，正好趕上八十年代IT行業的大發展，使他們這個企業能夠有一個全新的商業形態和機會，使它有大的發展。同樣，雅昌也是，我們學習他們，我們把印刷技術用在藝術服務這塊，藝術行業這塊，那怎么樣去發揮它的作用？所以印刷的技術不光是印一本書而已，它有很多，比如IT的技術、圖象處理的技術、存儲的技術、傳輸的技術，到今天數字出版、互聯網、視頻這些很多的技術對印刷的技術的原始素材的要求都非常高，來源于印刷的基礎的內容處理。

　　文壇：因為我也在做數字出版，有時候有點不理解，當時在九十年代，已經做了很好的數據的積累，數據資源的積累，到今天我在從事數字出版行業的時候發現，其實在資源的積累上面，尤其是大眾化出版的資源是仍然是非常缺失的。但是其實您的雅昌藝術品數據庫已經到了千萬的級別，當時怎么會有這樣的一個想法？

　　萬捷：這個可能還使然于性格。因為我從小愛收藏，收藏郵票、收藏咖啡杯、收藏藝術品，包括收藏筆記本。到今天我從大學畢業工作的第一個筆記本，到現在的筆記本，我都存著，很多箱。

　　文壇：一共多少本？

　　萬捷：可能兩三百本吧。可能收藏是我的一種習慣，我的一種娛樂，從小到現在養成的習慣。建立數據庫可能也比別人有更多的敏感度。當時我們成立這個數據庫，建立這個數據庫首先是建立一個網站，網站都得有數據庫，網站這塊我們就是希望能夠給我的拍賣客戶提供一個增值服務，因為這些拍賣圖錄本身就是一個廣告冊，但能不能在互聯網上幫助客戶更多的宣傳，而且更廣泛、更直接，能夠提供搜索功能，當時我們是這么想的。所以那個時候，一個是趕時髦，實際上最終我們能堅持下來，能夠把這個網站做成現在這個規模，可能有我的性格使然，但也有我們的機遇，有我們的堅持。

　　文壇：現在這個數據庫的運用上面或者發展上面，你是怎么樣考慮的？

　　萬捷：剛才我說雅昌是一個藝術服務機構，它為藝術家、藝術機構，還有藝術的經營者，比如拍賣行、畫廊，藝術的教育機構，比如院校、協會，為他們服務的同時幫助他們來存儲。過去只是做印刷的時候存儲這些圖片，現在都是印刷以外存儲這些圖片了。這些圖片的存儲，等于幫助藝術家建數據庫，這本身是我們一個產品了，這個數據庫就遠遠大過過去只做印刷所做的數據庫。所以這個數據我們已經做了大概六萬多的藝術家，每人一張圖片就是六萬多張，十張得六十萬張，一百張就得六百多萬張，所以這個數據非常之大。這個數據已經變成了一個巨大的資源庫，可以用來做，就是我們下面這句話，通過為人民藝術服務，形成了這個數據庫，打造了這些資源，使我們有機會形成了雅昌藝術網[微博]，又通過這些資源解決了授權的問題，研發成各種各樣的產品，我們今天周圍的這些產品，都是這些數據庫形成的。然后形成比如說有的傳統出版物的產品，有互聯網的產品，有數字出版的產品，有我們現在看的復制品，也有將來延伸的產品，比如在服飾上、絲巾上的產品，這些產品來說變成了一個可以提供給大眾來生活、欣賞、享受、娛樂的一些產品，就是我們所說的雅昌要達到藝術為人民服務，藝術就是B2C的這些商業模式。