淺談全國煙草行業現狀及對煙包印刷的影響
2012-12-05 11:16 來源：大中華印藝網 責編：王岑
- 摘要：
- 從前兩年開始關閉十萬箱以下的小煙廠，到去年開始的工商分離和聯合重組工作，國家煙草專賣局的力度越來越大，原來的185個卷煙工業企業到目前為止已整合為64家。
【CPP114】訊：1．全國煙草行業工商分離、聯合重組勢頭強勁
從前兩年開始關閉十萬箱以下的小煙廠，到去年開始的工商分離和聯合重組工作，國家煙草專賣局的力度越來越大，原來的185個卷煙工業企業到目前為止已整合為64家。像云南這樣的著名煙草大省，在9月10日由原來的9家卷煙廠合并成4個：
A、昆明卷煙廠兼并春城卷煙廠，年產銷總量達到130萬箱；
B、紅河卷煙廠兼并昭通卷煙廠，更名為紅河卷煙總廠，年產銷總量達到126萬箱;
C、曲靖卷煙廠兼并會澤卷煙廠，年產銷總量達到103萬箱；
D、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠歸入紅塔集團(原玉溪卷煙廠隸屬關系不變)；
上述被重組的5家卷煙廠的法人資格被取消，而上述“九變四”的整合還只是第一步，云南中煙工業公司表示，今后按照市場和效益的原則，更按照大品牌的要求，云南省還將繼續對四大企業進行重組整合。
上海煙草工業公司將北京卷煙廠、天津卷煙廠收歸旗下，使三大直轄市煙草工業企業整合為一個集團。
而剛成立還不到一年的廣東中煙工業公司，將旗下的廣州卷煙二廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠合并重組為一個法人企業，成立廣東卷煙總廠。廣東中煙工業公司與廣東卷煙總廠實行“一套機構，兩塊牌子”的管理機制。總廠實行一個法人治理結構下多點生產的運作模式和四個統一，即統一經營管理企業資產，統一組織品牌生產，統一采購原輔材料，統一組織卷煙銷售。
上述三地的舉動，可以代表中國煙草的整體動向。也就是說，當前中國煙草市場正在醞釀大的變革，卷煙企業原有的格局必將被打破，由于新的格局規劃尚未最終定型，這其中蘊涵著無限的發展機會和空間，這些機會和空間不但對率先進行整合的煙草工業企業而言是珍貴的，對承印這些煙廠煙包制品的印刷企業既是新的挑戰，也是擴大經營額難得的機會。
2．《卷煙產品百牌號目錄》出臺
為了進一步推進煙草工業企業的聯合重組，最終提高中國煙草的整體競爭實力，國家煙草專賣局在今年的8月23日頒布出臺了《卷煙產品百牌號目錄》。《目錄》明確規定，今后2～3年時間里，全行業卷煙產品生產和銷售牌號壓縮到100個左右。
煙草企業要做大做強，要同世界煙草巨頭競爭。國家煙草專賣局看到，幾大跨國煙草集團實施主力品牌、高品牌知名度、高市場占有率、高市場集中度和高單品牌銷售量的戰略。
幾大跨國煙草集團主要品牌共計不超過200個。菲·莫公司憑其“萬寶路”、“Benson&Hedges”幾個品牌占有美國卷煙市場約48％的份額；日本煙草公司(JT)憑借“柔和七星”品牌，穩占全球市場8％的份額。而中國卷煙牌號之弱、小、散、亂，如過江之鯽，數不勝數。品牌最多時達到2000個，規格之多超過3000多個。2001年全國共有卷煙生產牌號1049個，2002年降至758個，2003年上半年又減少到582個。2004年上半年又減少到370多個。目前為止，還剩315個品牌。
實施“百牌號”戰略，國家局的目的是要重點解決高中低檔品牌合理布局的問題。這里我們要注意的是要大力精簡產銷規模小、贏利水平低、對優質煙葉和進口煙葉依賴程度強的
高中檔卷煙品牌。而《目錄》外品牌，肯定是逐步壓縮直至停產。而未來中國卷煙品牌整體的框架是三個層次：最高層次是中式卷煙的代表性品牌，如中華、紅塔山、白沙、芙蓉王等，中間層次是36種名優卷煙(見表2)。最低層次就是《百牌號目錄》。
上述品牌中被國家工商總局認定為“中國馳名商標”的有七種：“紅塔山”、“白沙”、“中華”、“紅河”、“云煙”、“大紅鷹”、“芙蓉王”。
這份影響著眾多卷煙品牌命運的生死簿，給予企業組織結構調整以直接的推動作用。那些原來主要依附于被重組卷煙企業而生存的印刷企業，必將面臨著生死抉擇。
那些承印的品牌煙包就在“皮之不存，毛將焉附”的關系中自然消亡。所以這些印刷企業在這種大趨勢之下，一定要認清形勢，提前想好應對策略，在煉獄之火燃起的時候，才能夠重獲新生。
從前兩年開始關閉十萬箱以下的小煙廠，到去年開始的工商分離和聯合重組工作，國家煙草專賣局的力度越來越大，原來的185個卷煙工業企業到目前為止已整合為64家。像云南這樣的著名煙草大省，在9月10日由原來的9家卷煙廠合并成4個：
A、昆明卷煙廠兼并春城卷煙廠，年產銷總量達到130萬箱；
B、紅河卷煙廠兼并昭通卷煙廠，更名為紅河卷煙總廠，年產銷總量達到126萬箱;
C、曲靖卷煙廠兼并會澤卷煙廠，年產銷總量達到103萬箱；
D、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠歸入紅塔集團(原玉溪卷煙廠隸屬關系不變)；
上述被重組的5家卷煙廠的法人資格被取消，而上述“九變四”的整合還只是第一步，云南中煙工業公司表示，今后按照市場和效益的原則，更按照大品牌的要求，云南省還將繼續對四大企業進行重組整合。
上海煙草工業公司將北京卷煙廠、天津卷煙廠收歸旗下，使三大直轄市煙草工業企業整合為一個集團。
而剛成立還不到一年的廣東中煙工業公司，將旗下的廣州卷煙二廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠合并重組為一個法人企業，成立廣東卷煙總廠。廣東中煙工業公司與廣東卷煙總廠實行“一套機構，兩塊牌子”的管理機制。總廠實行一個法人治理結構下多點生產的運作模式和四個統一，即統一經營管理企業資產，統一組織品牌生產，統一采購原輔材料，統一組織卷煙銷售。
上述三地的舉動，可以代表中國煙草的整體動向。也就是說，當前中國煙草市場正在醞釀大的變革，卷煙企業原有的格局必將被打破，由于新的格局規劃尚未最終定型，這其中蘊涵著無限的發展機會和空間，這些機會和空間不但對率先進行整合的煙草工業企業而言是珍貴的，對承印這些煙廠煙包制品的印刷企業既是新的挑戰，也是擴大經營額難得的機會。
2．《卷煙產品百牌號目錄》出臺
為了進一步推進煙草工業企業的聯合重組，最終提高中國煙草的整體競爭實力，國家煙草專賣局在今年的8月23日頒布出臺了《卷煙產品百牌號目錄》。《目錄》明確規定，今后2～3年時間里，全行業卷煙產品生產和銷售牌號壓縮到100個左右。
煙草企業要做大做強，要同世界煙草巨頭競爭。國家煙草專賣局看到，幾大跨國煙草集團實施主力品牌、高品牌知名度、高市場占有率、高市場集中度和高單品牌銷售量的戰略。
幾大跨國煙草集團主要品牌共計不超過200個。菲·莫公司憑其“萬寶路”、“Benson&Hedges”幾個品牌占有美國卷煙市場約48％的份額；日本煙草公司(JT)憑借“柔和七星”品牌，穩占全球市場8％的份額。而中國卷煙牌號之弱、小、散、亂，如過江之鯽，數不勝數。品牌最多時達到2000個，規格之多超過3000多個。2001年全國共有卷煙生產牌號1049個，2002年降至758個，2003年上半年又減少到582個。2004年上半年又減少到370多個。目前為止，還剩315個品牌。
實施“百牌號”戰略，國家局的目的是要重點解決高中低檔品牌合理布局的問題。這里我們要注意的是要大力精簡產銷規模小、贏利水平低、對優質煙葉和進口煙葉依賴程度強的
高中檔卷煙品牌。而《目錄》外品牌，肯定是逐步壓縮直至停產。而未來中國卷煙品牌整體的框架是三個層次：最高層次是中式卷煙的代表性品牌，如中華、紅塔山、白沙、芙蓉王等，中間層次是36種名優卷煙(見表2)。最低層次就是《百牌號目錄》。
上述品牌中被國家工商總局認定為“中國馳名商標”的有七種：“紅塔山”、“白沙”、“中華”、“紅河”、“云煙”、“大紅鷹”、“芙蓉王”。
這份影響著眾多卷煙品牌命運的生死簿，給予企業組織結構調整以直接的推動作用。那些原來主要依附于被重組卷煙企業而生存的印刷企業，必將面臨著生死抉擇。
那些承印的品牌煙包就在“皮之不存，毛將焉附”的關系中自然消亡。所以這些印刷企業在這種大趨勢之下，一定要認清形勢，提前想好應對策略，在煉獄之火燃起的時候，才能夠重獲新生。
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