（一）體制機制觀念沒有調整好

　　很多傳統出版單位的所謂數字化轉型，基本都是停留在表面的、淺層的數字化。比如我國現有5000多份科技期刊，基本都與大型數據庫合作，把紙質刊物內容進行簡單數字化獲取一定收益，或者建立自己的網站發布信息，或者制作簡單的電子雜志，這些形式基本上都難以達到盈利的目的。歸根結底是傳媒人對數字化理解不夠，單位內部機制體制觀念轉變不夠。

　　（二）從業人員綜合能力沒有達到多媒介融合的要求

　　網絡環境下的數字化出版與傳統的編輯出版方式大不相同。從業人員不僅要有扎實的編輯業務知識，還要掌握各種新媒體出版知識，具備全方位的市場營銷能力、社交公關能力、信息檢索能力、多媒體轉化能力等等。目前絕大多數傳統出版單位都面臨著出版人才匱乏的問題。

　　（三）沒有找到傳統出版與新媒體結合的最佳營銷模式

　　我國傳統紙媒產品的盈利模式屬于典型的機械化車間生產模式，即產品銷售得多，回報才大。而數字化出版則是多元呈現的，并不是固定在某一產品形態中。雖然目前新媒體與傳統出版媒體數字化轉型在營銷模式上都處于摸索階段，但傳統媒體的探索之路將更為艱辛。以期刊為例，進行互聯網期刊運營的主要是清華同方、萬方、龍源期刊、維普四家企業，當前的市場幾乎被他們壟斷著。傳統期刊出版想要在不丟掉紙質出版的同時，又在互聯網期刊、電子期刊市場上分一杯羹，要破解的問題多之又多，如自身研發能力、技術水平、資金支持、經營理念、運營模式、專業人才等等[2]。

　　二、傳統出版媒體發展的路徑

　　處在十字路口的傳統出版業在新型出版產業鏈中如何定位，是我們亟待探究的問題。我們不應該左右為難，到底是選擇左邊的傳統紙媒體出版還是右邊的現代數字化出版。其實，“傳統”與“數字”不是對立的，應該朝著互補共榮的方向發展。一方面向數字出版轉型已是傳統出版人的共識，涉足數字化是必然的[3]。但另一方面傳統出版還是一個有能力不依賴于第三方可以自給自足的系統，不僅有出版資源、人力資源、品牌資源的長久積累，策劃、編輯、印刷、發行自成體系，還有幾千年形成的閱讀習慣以及一個多樣化需求市場作為支撐。當前傳統紙媒需要做的是只有根據自身的優勢與特色，摸索不同的新思路和新舉措，朝立體開發、深度加工、整合資源、多元經營發展，打造屬于自己的完整的產業鏈，這才是前進的方向。

　　（一）跨媒合作，立體開發

　　當前數字出版在逐漸打破傳統的專業分工和行業分工，借助技術力量的多媒體融合、多業態競爭，形成了全媒體互動新興業態。國際市場市場上，貝塔斯曼集團、新聞集團等傳媒巨鱷均通過收購、合并等方式向跨媒體領域進軍，將形成囊括所有業務整合在一起的跨媒體出版平臺。我國的出版產業未來，也應該是包括圖書、期刊、報紙等平媒及網絡媒體、移動媒體等媒體在內的全面經營。比如2012年7月全國16家報業集團與中央人民廣播電臺在北京簽署戰略合作協議，這種跨媒合作既可以通過資源共享和優勢互補，降低傳播成本和提高傳播效率，又能促進雙方品牌影響力和核心競爭力的進一步提升，實現合作共贏。可以說，今天的傳媒不可能只做紙質出版，更不可能只依靠紙質發行盈利，而是實施立體化、跨媒體、多元化經營。比如與三大通信運營商合作，打造手機等移動媒體平臺；與數據庫合作，對紙質內容深度開發；與第三方運營商合作，研發電子報紙、圖書、期刊的盈利點。

　　傳統出版要轉型沒錯，但只往數字出版一個方向轉型，顯然思路太窄，而應該像章魚八爪式的發展。一方面我們需要積極推動傳統出版企業技術升級和戰略轉型，促進傳統出版業與數字出版業的融合發展；另一方面要大力發展網絡出版、手機出版等以數字化內容、數字化生產和數字化傳輸為特征的新興出版業態。對于紙媒體來說，既有傳統的傳播的形式又加入新媒體數字化形式，必然能獲得更多的新的贏利點。比如傳統的期刊出版，可以探索在原有的“內容+廣告”模式下，運用“內容+數字化互聯網”整合的模式，打造以內容為核心的多載體開發、多渠道多向度的經營，才是當下我們要規劃事情。