關于后轉制時代出版印刷產業人才隊伍建設的幾點思考
2012-11-27 13:22 來源：中國新聞出版報 作者:杜金卿 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 在深入推進文化大發展大繁榮的新形勢下，推動出版產業全面深化第二步改革、實現新一輪跨越發展，必須大力加強人才隊伍建設，不斷創新企業選人用人、績效考核、薪酬分配和獎懲激勵機制，切實激發國有出版傳媒企業的活力和動力，努力營造一個出版產業人才輩出、人盡其才的生動局面。
【CPP114】訊：在深入推進文化大發展大繁榮的新形勢下，推動出版產業全面深化第二步改革、實現新一輪跨越發展，必須大力加強人才隊伍建設，不斷創新企業選人用人、績效考核、薪酬分配和獎懲激勵機制，切實激發國有出版傳媒企業的活力和動力，努力營造一個出版產業人才輩出、人盡其才的生動局面。
雄厚的人力資源,是出版傳媒企業快速健康發展的“第一資源”
推動社會主義文化大發展大繁榮，隊伍是基礎，人才是關鍵。出版傳媒產業作為社會主義文化建設的重要組成部分，是知識密集型、技術創新型產業，人才隊伍建設尤為重要。隨著全國出版體制改革的不斷深化，出版傳媒企業全面進入后轉制時代，步入了加速發展的快車道。數字出版迅猛發展，股改上市加快推進，項目建設遍地開花，跨媒體、跨行業、跨地域發展戰略穩步實施。特別是出版產業市場化程度不斷加深，促進產業發展的新技術、新業態、新領域不斷涌現，產業結構調整和轉型升級正日趨深入。在這一新形勢下，出版產業人才隊伍的總量不足和結構性失衡問題更加凸顯，越來越難以適應產業升級和企業發展的要求。我們迫切需要一批承擔文化使命、富有人文情懷，具備市場觀念、企業意識和運營能力的出版管理人才；迫切需要一批熟悉現代出版規律，了解數字技術、掌握資本運作等專業能力的復合型人才；迫切需要一支具有強烈社會責任感，富有學習能力和創新精神，勇于吃苦、敢打硬仗的職業出版人隊伍。可以說，加強人才隊伍建設，打造企業戰略資源支撐已經成為后轉制時代出版傳媒企業一項極其重要而緊迫的任務。
一流的內部機制,是激發出版傳媒企業員工活力的重要支撐
建設一流的人才隊伍，關鍵在于營造一個有利于人才成長的企業內部環境。轉企改革為機制創新創造了條件，轉制后的出版傳媒企業，應當不斷創新內部管理和運行機制，激發員工動力和企業活力，為各類優秀人才的脫穎而出和整個員工隊伍的成長進步創造良好的環境。
一是創新選人用人機制，打造企業內部人才成長的綠色通道。作為現代出版傳媒企業，應當徹底打破原事業體制下的條條框框，拓寬選人視野，注重能力實績，為干部員工的成長提供制度保障和環境支持。近三年來，河北出版傳媒集團圍繞自身的產業拓展和轉型升級，積極探索符合現代企業要求的選人用人新思路、新舉措，通過拓寬選拔范圍、打破層級界限、加強橫向交流等方式，想做事的給機會，能干事的給位置，干成事的給待遇。共提拔使用中層領導骨干60人，交流使用50多人，一大批年富力強、綜合素質高、業務能力強的優秀人才充實到企業領導崗位，形成了推進集團改革發展的中堅力量。
二是創新績效薪酬管理，打造有利于員工和企業共同發展的人才隊伍考核評價體系。績效薪酬管理，既是激發員工干勁、實現工作目標的有效手段，又是評價發掘人才、激勵人才成長的重要途徑。轉企后的出版傳媒企業應當全力推行全員績效考核制度，實施新的薪酬分配辦法，構建科學有效的員工考核評價體系，努力提升企業經營管理水平和人才隊伍素質。轉企改革以來，河北出版傳媒集團堅持統籌規劃、精心設計、健全體系、逐層推進的總體思路，全面構建和實施新的企業目標管理、績效考核和薪酬分配制度，將年度考核目標量化分解，逐級落實到每個班子成員、每名一線員工。員工薪酬及獎懲嚴格與工作崗位和業績貢獻掛鉤，真正讓每一名干部員工肩上有責任、身上有壓力、心中有目標、工作有動力，有效激發了廣大員工的活力和干勁。這些舉措不但推動了企業經濟效益的連年高速增長，還在工作實踐中發現造就了一大批推動集團產業發展的各領域人才，有力促進了員工和企業的共同發展。
雄厚的人力資源,是出版傳媒企業快速健康發展的“第一資源”
推動社會主義文化大發展大繁榮，隊伍是基礎，人才是關鍵。出版傳媒產業作為社會主義文化建設的重要組成部分，是知識密集型、技術創新型產業，人才隊伍建設尤為重要。隨著全國出版體制改革的不斷深化，出版傳媒企業全面進入后轉制時代，步入了加速發展的快車道。數字出版迅猛發展，股改上市加快推進，項目建設遍地開花，跨媒體、跨行業、跨地域發展戰略穩步實施。特別是出版產業市場化程度不斷加深，促進產業發展的新技術、新業態、新領域不斷涌現，產業結構調整和轉型升級正日趨深入。在這一新形勢下，出版產業人才隊伍的總量不足和結構性失衡問題更加凸顯，越來越難以適應產業升級和企業發展的要求。我們迫切需要一批承擔文化使命、富有人文情懷，具備市場觀念、企業意識和運營能力的出版管理人才；迫切需要一批熟悉現代出版規律，了解數字技術、掌握資本運作等專業能力的復合型人才；迫切需要一支具有強烈社會責任感，富有學習能力和創新精神，勇于吃苦、敢打硬仗的職業出版人隊伍。可以說，加強人才隊伍建設，打造企業戰略資源支撐已經成為后轉制時代出版傳媒企業一項極其重要而緊迫的任務。
一流的內部機制,是激發出版傳媒企業員工活力的重要支撐
建設一流的人才隊伍，關鍵在于營造一個有利于人才成長的企業內部環境。轉企改革為機制創新創造了條件，轉制后的出版傳媒企業，應當不斷創新內部管理和運行機制，激發員工動力和企業活力，為各類優秀人才的脫穎而出和整個員工隊伍的成長進步創造良好的環境。
一是創新選人用人機制，打造企業內部人才成長的綠色通道。作為現代出版傳媒企業，應當徹底打破原事業體制下的條條框框，拓寬選人視野，注重能力實績，為干部員工的成長提供制度保障和環境支持。近三年來，河北出版傳媒集團圍繞自身的產業拓展和轉型升級，積極探索符合現代企業要求的選人用人新思路、新舉措，通過拓寬選拔范圍、打破層級界限、加強橫向交流等方式，想做事的給機會，能干事的給位置，干成事的給待遇。共提拔使用中層領導骨干60人，交流使用50多人，一大批年富力強、綜合素質高、業務能力強的優秀人才充實到企業領導崗位，形成了推進集團改革發展的中堅力量。
二是創新績效薪酬管理，打造有利于員工和企業共同發展的人才隊伍考核評價體系。績效薪酬管理，既是激發員工干勁、實現工作目標的有效手段，又是評價發掘人才、激勵人才成長的重要途徑。轉企后的出版傳媒企業應當全力推行全員績效考核制度，實施新的薪酬分配辦法，構建科學有效的員工考核評價體系，努力提升企業經營管理水平和人才隊伍素質。轉企改革以來，河北出版傳媒集團堅持統籌規劃、精心設計、健全體系、逐層推進的總體思路，全面構建和實施新的企業目標管理、績效考核和薪酬分配制度，將年度考核目標量化分解，逐級落實到每個班子成員、每名一線員工。員工薪酬及獎懲嚴格與工作崗位和業績貢獻掛鉤，真正讓每一名干部員工肩上有責任、身上有壓力、心中有目標、工作有動力，有效激發了廣大員工的活力和干勁。這些舉措不但推動了企業經濟效益的連年高速增長，還在工作實踐中發現造就了一大批推動集團產業發展的各領域人才，有力促進了員工和企業的共同發展。
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