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關(guān)于后轉(zhuǎn)制時(shí)代出版印刷產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

2012-11-27 13:22 來源：中國新聞出版報(bào) 作者:杜金卿責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 在深入推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的新形勢(shì)下，推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)全面深化第二步改革、實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，必須大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)選人用人、績效考核、薪酬分配和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)激發(fā)國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的活力和動(dòng)力，努力營造一個(gè)出版產(chǎn)業(yè)人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在深入推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的新形勢(shì)下，推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)全面深化第二步改革、實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，必須大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)選人用人、績效考核、薪酬分配和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)激發(fā)國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的活力和動(dòng)力，努力營造一個(gè)出版產(chǎn)業(yè)人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。

    雄厚的人力資源,是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)快速健康發(fā)展的“第一資源”

    推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分，是知識(shí)密集型、技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，人才隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。隨著全國出版體制改革的不斷深化，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)全面進(jìn)入后轉(zhuǎn)制時(shí)代，步入了加速發(fā)展的快車道。數(shù)字出版迅猛發(fā)展，股改上市加快推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)遍地開花，跨媒體、跨行業(yè)、跨地域發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。特別是出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度不斷加深，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)正日趨深入。在這一新形勢(shì)下，出版產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的總量不足和結(jié)構(gòu)性失衡問題更加凸顯，越來越難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的要求。我們迫切需要一批承擔(dān)文化使命、富有人文情懷，具備市場(chǎng)觀念、企業(yè)意識(shí)和運(yùn)營能力的出版管理人才；迫切需要一批熟悉現(xiàn)代出版規(guī)律，了解數(shù)字技術(shù)、掌握資本運(yùn)作等專業(yè)能力的復(fù)合型人才；迫切需要一支具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感，富有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，勇于吃苦、敢打硬仗的職業(yè)出版人隊(duì)伍。可以說，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)戰(zhàn)略資源支撐已經(jīng)成為后轉(zhuǎn)制時(shí)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)一項(xiàng)極其重要而緊迫的任務(wù)。

    一流的內(nèi)部機(jī)制,是激發(fā)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)員工活力的重要支撐

    建設(shè)一流的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵在于營造一個(gè)有利于人才成長的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。轉(zhuǎn)企改革為機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，轉(zhuǎn)制后的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力和企業(yè)活力，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出和整個(gè)員工隊(duì)伍的成長進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    一是創(chuàng)新選人用人機(jī)制，打造企業(yè)內(nèi)部人才成長的綠色通道。作為現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，應(yīng)當(dāng)徹底打破原事業(yè)體制下的條條框框，拓寬選人視野，注重能力實(shí)績，為干部員工的成長提供制度保障和環(huán)境支持。近三年來，河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)圍繞自身的產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)要求的選人用人新思路、新舉措，通過拓寬選拔范圍、打破層級(jí)界限、加強(qiáng)橫向交流等方式，想做事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位置，干成事的給待遇。共提拔使用中層領(lǐng)導(dǎo)骨干60人，交流使用50多人，一大批年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

    二是創(chuàng)新績效薪酬管理，打造有利于員工和企業(yè)共同發(fā)展的人才隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系。績效薪酬管理，既是激發(fā)員工干勁、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有效手段，又是評(píng)價(jià)發(fā)掘人才、激勵(lì)人才成長的重要途徑。轉(zhuǎn)企后的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)當(dāng)全力推行全員績效考核制度，實(shí)施新的薪酬分配辦法，構(gòu)建科學(xué)有效的員工考核評(píng)價(jià)體系，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和人才隊(duì)伍素質(zhì)。轉(zhuǎn)企改革以來，河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、健全體系、逐層推進(jìn)的總體思路，全面構(gòu)建和實(shí)施新的企業(yè)目標(biāo)管理、績效考核和薪酬分配制度，將年度考核目標(biāo)量化分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)班子成員、每名一線員工。員工薪酬及獎(jiǎng)懲嚴(yán)格與工作崗位和業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，真正讓每一名干部員工肩上有責(zé)任、身上有壓力、心中有目標(biāo)、工作有動(dòng)力，有效激發(fā)了廣大員工的活力和干勁。這些舉措不但推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年高速增長，還在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)造就了一大批推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域人才，有力促進(jìn)了員工和企業(yè)的共同發(fā)展。