對此，分享科技總裁楊斌持相同意見。他認為，在解決了客戶怎么來的問題之后，如何能夠黏住用戶，實現(xiàn)長久使用也是一個棘手的問題。“像京華云拍這樣作為APP的硬性工具，最好不要賦予它過多的職能。不要指望它既能成為新聞端的應(yīng)用，又能成為營銷端的應(yīng)用，或者承擔(dān)更多價值的使用，在初期一定是越封閉越好，定位越精準越好，必須要有所取舍。”
　　
　　走勢
　　
　　提供深度服務(wù)和獲取合作是方向
　　
　　誠如《南方都市報》全媒體品牌事業(yè)中心總監(jiān)、《中國財富》總編輯余劉文所言，在以微博為代表的社會化媒體或者全媒體時代，信息源頭壟斷被打破，但是傳統(tǒng)媒體，尤其是傳統(tǒng)紙媒運用這種變化的競爭手段之乏力，以及以美國《華爾街日報》為代表的傳統(tǒng)紙媒向新媒體轉(zhuǎn)型的收費模式，在國內(nèi)都遭到了空前的挑戰(zhàn)。因此，在數(shù)字媒體時代探討媒介融合對紙質(zhì)媒體尤其意義重大。那么，代表著媒介融合新嘗試的云報紙在未來又將何去何從？
　　
　　中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授高鋼用他2010年被火山噴發(fā)阻礙在歐洲的事情作分析：“如果你現(xiàn)在是一個歐洲的旅客，用手機訂閱信息，我們將告訴你全球航班特別是歐洲航班的情況，怎么解決，它會對整個火山云的運行從新聞的角度實施數(shù)據(jù)庫編輯，這是一種深度的服務(wù)。”他認為，報業(yè)轉(zhuǎn)型，就要考慮從提供信息到提供服務(wù)，這不僅僅是新聞信息形態(tài)的索取，更重要的是信息建設(shè)。要為讀者提供深度閱讀和全程服務(wù)，以增強整個信息的影響力和市場開發(fā)。
　　
　　車宏亮對此持相同的觀點。他認為，京華云拍可以將報紙上當時不能滿足讀者的服務(wù)，與消費者的生活聯(lián)系在一起，就會很容易黏合用戶。這個想法，與高鋼所提出的服務(wù)體系建設(shè)不謀而合。當然，這種服務(wù)的獨特性越強，對于用戶的吸引力就越大。
　　
　　而對于整個云報紙的發(fā)展，最不能少的就是合作。無論是與運營商合作，還是與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，對處于發(fā)展初期的云報紙來說，都將是很好的資源和力量。計世資訊副總經(jīng)理郭暢表示，僅僅依靠單個報紙的下載量和轉(zhuǎn)發(fā)量必定有瓶頸，在這個過程中就需要與其他人進行合作。對此，齊向東表示，云報紙是可行的，但這不代表每家報社都要做云報紙，這一定也成不了，因為云報紙依靠大量的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運營作為支持。“單一一家報紙獨立去做，有的報紙有這個實力，絕大多數(shù)報紙是沒有的，因此，可以運用一個共享的平臺，如果一個互聯(lián)網(wǎng)公司、一個創(chuàng)業(yè)者，再加上一個報紙平臺，我認為是未來之路。”齊向東說道。
　　
　　■話題延伸
　　
　　高鋼（中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授）：在業(yè)務(wù)模式上，從描述新聞到解讀新聞這樣的理念轉(zhuǎn)型，也是被世界范圍的媒體所關(guān)注的。其實美國早已提出職業(yè)媒體的重要任務(wù)，就是把事件放到環(huán)境里面，進行全新睿智的報道，而不僅僅是報道事實。因此，今天我們綜觀美國媒體的運行，在媒體如此發(fā)達之際，他們主要在干什么？是提供背景信息和深度解讀。
　　
　　宋建武（中國政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長）：我覺得未來的內(nèi)容生產(chǎn)，肯定是專業(yè)人員從事的。大量的信息用戶，也就是現(xiàn)在所講的“人人都是麥克風(fēng)”，其實所有人都在把他所知道的內(nèi)容信息化，然后拿到共享平臺上，這就是在進行用戶內(nèi)容生產(chǎn)，包括他的下載、他的點擊、他的評論等，如果能把這種用戶信息有效地捕捉并整合，也是非常有價值的。
　　
　　吳錫俊（北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心副主任）：對平面媒體來說，有兩個重大的問題，一個是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的生存發(fā)展之路，另一個是關(guān)于媒介產(chǎn)品的發(fā)展之路。其實，這兩個問題是相互關(guān)聯(lián)的。云報紙在某種意義上對回答這兩個問題做了一個嘗試，因為云報紙概念是一種集成運用，既是一種終端的集成，也是技術(shù)的集成，也就是把媒介發(fā)展的一些方向做了一種產(chǎn)業(yè)化的運用。云報紙出現(xiàn)可以看到今后媒體的兩個發(fā)展方向，一個是關(guān)于媒介的一體化問題，對用戶來說，可以通過電視看報紙，通過報紙看電視；第二個是媒介運營商由單純的媒介運營商正進入綜合的商業(yè)運營體。
　　
　　茍驊（《南方都市報》全媒體數(shù)字平臺兼南都網(wǎng)公司首席執(zhí)行官）：其實互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)門檻是最低的，或者是最不成問題的，現(xiàn)在能用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)媒體基本上都得到了嫁接。我們做平臺是不行的，最主要的還是做應(yīng)用終端，關(guān)鍵的一點就是傳統(tǒng)媒體所謂的內(nèi)容采編優(yōu)勢怎樣嫁接到新的用戶平臺上。
　　
　　齊向東（奇虎360總裁）：傳統(tǒng)媒體很早就想從報紙向網(wǎng)站發(fā)展，但這是很困難的一件事。比如說互聯(lián)網(wǎng)最早的起源，新浪是從新浪BBS、新浪體育做起來的。但是，作為我們新聞的龍頭，報紙也好、電視也好，并沒有誕生任何一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這里面有很多內(nèi)在原因，其中一個原因就是傳統(tǒng)媒體只有紙和筆，沒有沖向新媒體的武器。其次，傳統(tǒng)媒體向IT轉(zhuǎn)型缺乏人力資源、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及在IT技術(shù)方面的投入。
　　
　　楊斌（分享科技總裁）：如果我們是想通過報紙增加一種增值服務(wù)來挽救報紙，借此延緩報紙的生命，最終這個產(chǎn)品很有可能仍然是沒用的。如果說，我們借助現(xiàn)在報紙這個通道，從而形成一種戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，包括用戶的轉(zhuǎn)移、收入的轉(zhuǎn)移，那么，這是一個更開闊的方式，而不局限于現(xiàn)在報紙的業(yè)務(wù)和模式。