印刷員工：領導最不賞識的“四種人”
2012-11-15 09:18 來源：總裁網 責編：王岑
- 摘要：
- 企業中，領導最不賞識的人有四種：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂價值的人。當然還有其他一些類型的人，但從本質上說還是這四種人。
【CPP114】訊：企業中，領導最不賞識的人有四種：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂價值的人。當然還有其他一些類型的人，但從本質上說還是這四種人。
一、不想事的人。這種人不是不會想事，而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口，把自己的責任空置在那里，專等領導的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由于他不想事，常常動了比不動的結果還糟糕。
二、不干事的人。這里所說的“不干事”不是什么都不干，而是看著領導眼色投機干，專揀輕松愉快的干，專干那些干也可，不干也行的事情去干，專干那些周而復始無足輕重的事情干。至于領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不干，盡管領導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態不改。如果批評他，他就給你來個一言不發，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個結果——放開肚皮吃飯！”
三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰，不懂得珍惜什么，不懂得領導者的用心良苦。例如，有一個員工跨行業來到一個新公司，并山盟海誓決心干出一番事業來。主管領導鑒于他的態度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業務知識一個月，后來又讓他擔任某區域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔任區域經理。可是，沒過兩個月，他卻提出了辭職。主管領導找他談話，他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話，更沒有一句“辜負領導希望”的話。
還有一個分公司總經理，因為工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位，主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項，決定讓他擔任某省分公司總經理，結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個月過去了，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。
四、不懂價值的人。有位領導滿懷期望地問某員工：“你知道你所干的這個崗位有多么重要嗎？”員工回答說：“哪個崗位都重要！”另外一個領導問一個基本員工：“現在有個好機會，就看你愿不愿意把握��！”員工問“啥機會？”領導說：“決定派你去外地某分公司當人力資源經理”。那名員工說“我不去！”領導問：“為什么？”員工回答說：“我媽不同意！”那名領導雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現在的年輕人對人生價值是怎么想的”。那名員工聽了之后馬上回了一句：“不用想！正因為價值觀不一樣，所以才有價值呀！”
一、不想事的人。這種人不是不會想事，而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口，把自己的責任空置在那里，專等領導的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由于他不想事，常常動了比不動的結果還糟糕。
二、不干事的人。這里所說的“不干事”不是什么都不干，而是看著領導眼色投機干，專揀輕松愉快的干，專干那些干也可，不干也行的事情去干，專干那些周而復始無足輕重的事情干。至于領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不干，盡管領導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態不改。如果批評他，他就給你來個一言不發，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個結果——放開肚皮吃飯！”
三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰，不懂得珍惜什么，不懂得領導者的用心良苦。例如，有一個員工跨行業來到一個新公司，并山盟海誓決心干出一番事業來。主管領導鑒于他的態度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業務知識一個月，后來又讓他擔任某區域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔任區域經理。可是，沒過兩個月，他卻提出了辭職。主管領導找他談話，他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話，更沒有一句“辜負領導希望”的話。
還有一個分公司總經理，因為工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位，主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項，決定讓他擔任某省分公司總經理，結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個月過去了，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。
四、不懂價值的人。有位領導滿懷期望地問某員工：“你知道你所干的這個崗位有多么重要嗎？”員工回答說：“哪個崗位都重要！”另外一個領導問一個基本員工：“現在有個好機會，就看你愿不愿意把握��！”員工問“啥機會？”領導說：“決定派你去外地某分公司當人力資源經理”。那名員工說“我不去！”領導問：“為什么？”員工回答說：“我媽不同意！”那名領導雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現在的年輕人對人生價值是怎么想的”。那名員工聽了之后馬上回了一句：“不用想！正因為價值觀不一樣，所以才有價值呀！”
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