除了低價策略，易迅更重要的功能在于承擔著騰訊電商的倉儲物流建設。
　　
　　“騰訊電商絕對不會偏居一隅，所以要進行全國化的布局。”卜廣齊表示。
　　
　　據了解，易迅從2011年開始展開了包括物流、供應鏈等全國布局的步伐，這些均得益于騰訊強大的資金和技術支持。此前吳宵光曾對《每日經濟新聞》記者表示，易迅物流體系的布局和全國核心城市的配送都具備了以后，反過來就可以服務于開放平臺的商戶。
　　
　　騰訊電商帝國雛形隱現
　　
　　此前吳宵光曾表示，騰訊希望在5年內通過對電商的涉足，再建一個以消費為核心的平臺。作為騰訊新的業務增長點，未來5年的目標是做到2000億元的交易額。
　　
　　按照騰訊電商融合的規劃，隨著一系列垂直類B2C入駐后，把QQ商城的核心賣家和優質商戶群逐漸轉移到QQ網購上。這也意味著，在同個品類頻道下，QQ網購將出現多個B2C與品牌商、經銷商、供貨商共存的局面。
　　
　　“未來易迅網還是會和QQ網購整合在一起。”卜廣齊表示，騰訊的電商發展軌跡還是采取一個類亞馬遜的模式來走，但是會效仿B2C商業模式。
　　
　　“易迅的布局恰恰彌補了騰訊在電商領域物流倉儲等的短板。”行業人士陳志剛表示，未來所有騰訊的用戶可以從社交平臺到購物全部封閉完成。即用戶使用QQ，并從另一個用戶處獲得信息而產生購物需求，購物車功能作為固定入口將在最短時間內將流量直接引入QQ網購平臺，而騰訊網、瀏覽器、彈窗、QQ空間、微博等也可以以廣告觸點方式成為引入流量的通道。
　　
　　卜廣齊認為，對于騰訊而言，電商業務的最大意義在于能夠把騰訊整個內部體系內大量的用戶流量進行變現。
　　
　　不過，目前離騰訊的這個愿望實現還有一段距離。吳宵光此前對記者表示，作為一個全網通用的流量平臺，騰訊目前重點考慮的方向，依然是如何通過好友之間的互動提高電子商務的轉化率。
　　
　　值得一提的是，目前騰訊的微信產品僅有信息流和社交關系，一旦整合進物流和支付，其用戶在微信產品上實現閉環購物也會成為可能。
　　
　　種種跡象表明，騰訊電商的生態鏈條已經搭建成功，如何在這塊土地上開花結果，則取決于騰訊未來的投入。
　　
　　不管怎么說，對于每個參戰的電商來說，易迅的出現就意味著：騰訊來了！
　　
　　“牛犢”1號店：網上沃爾瑪？
　　
　　錯失了京東，沃爾瑪卻得到了1號店。
　　
　　經歷了漫長的談判，全球零售巨頭沃爾瑪終于在10月26日完成了對1號店的控股。去年5月，沃爾瑪以6500萬美元換得1號店20%的股份；今年2月，沃爾瑪宣布擬增加對1號店的投資，把實際控股量增至51%。8月，商務部批準了沃爾瑪對1號店的控股協議，其持股比例增至51.3%。
　　
　　但在接受沃爾瑪雄厚資本的投入之后，1號店也不得不“壯士斷腕”，其1號商城將從公司中剝離出去。因為商務部在批準增資協議后，補充了限制性條款：沃爾瑪控股的1號店只能做自營業務。這意味著除了1號店商城，1號團、名品特賣等也將不屬于沃爾瑪控股。
　　
　　《每日經濟新聞》記者獲悉，在業界看來，電商做平臺已是大勢所趨，1號店雖然獲得了資金與供應鏈優勢，但要受外資控股下的運營約束，其是否能真正成為“網上沃爾瑪”尚待考驗。
　　
　　盈利難題
　　
　　就在上個月，沃爾瑪正式攜手1號店運營中國電子商務的啟動儀式在上海舉行。
　　
　　彼時，沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執行官尼爾·阿什向媒體透露，正是看中了1號店成熟的管理團隊和有競爭力的供應鏈管理系統。
　　
　　而在這之前，沃爾瑪在中國電子商務領域早有嘗試。2010年底，沃爾瑪山姆會員店推出網上購物服務，但僅限于深圳地區，這項業務一直沒有完全鋪開。于是，沃爾瑪開始在國內尋找發展較好的購物網站進行收購。據稱，沃爾瑪一度瞄準了京東商城，但以失敗告終。