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留住核心人才印刷包裝企業(yè)慎防“跳槽”熱

2012-11-09 13:56 來源：中部印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年，由于受國際金融危機(jī)的影響，也給印刷包裝企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年，由于受國際金融危機(jī)的影響，也給印刷包裝企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)穩(wěn)定是一個(gè)十分關(guān)注的問題。當(dāng)前跳槽，已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的人事危機(jī)之一。員工跳槽，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且還會(huì)給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此，企業(yè)要時(shí)刻打好“反跳槽”攻堅(jiān)戰(zhàn)，留住企業(yè)核心人才是關(guān)鍵。
　　
　　縱觀員工跳槽其原因應(yīng)是多方面的。根據(jù)筆者多年的工作觀察認(rèn)為，主要有這么幾個(gè)方面的原因，一是當(dāng)前企業(yè)正在苦練內(nèi)功、爬坡期，員工看不到自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者是對本企業(yè)缺乏信心。二是不滿足現(xiàn)有的薪酬待遇，認(rèn)為付出與回報(bào)不等，加之有的企業(yè)分配上的不合理更誘發(fā)了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級關(guān)系等，也就是不認(rèn)同企業(yè)文化和人際關(guān)系。四是在企業(yè)得不到有關(guān)的教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，個(gè)人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。
　　
　　從企業(yè)角度來說，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價(jià)值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題，印刷包裝企業(yè)要想要留住優(yōu)秀的人才，不能只用合同來約束，更要以真心待人，設(shè)定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善的激勵(lì)制度，公正地評價(jià)每位員工，公平地給予報(bào)酬，讓良好的激勵(lì)制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。
　　
　　一、企業(yè)要為員工提供發(fā)展平臺
　　
　　企業(yè)管理要以人為本，尊重員工主體地位，保障員工各項(xiàng)權(quán)益，真心實(shí)意為員工解難題，辦實(shí)事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)辦事。建立人才至上的激勵(lì)機(jī)制。始終把目標(biāo)定位在：努力為實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境，為員工的成長、企業(yè)的發(fā)展提供綠色通道和價(jià)值平臺，形成員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，企業(yè)關(guān)注員工成長的良好氛圍。
　　
　　每位員工都會(huì)在有意無意地尋找最適合自己的職業(yè)。企業(yè)要正視這一點(diǎn)，并加以利用。企業(yè)在提供足夠職位的同時(shí)，不妨讓他們不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和才干，并鼓勵(lì)他們在企業(yè)里找到最適合自己的職位。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情，認(rèn)為企業(yè)非常關(guān)心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作，自己會(huì)沿著一條目標(biāo)明確、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷去努力并最終實(shí)現(xiàn)。那么，員工跳槽的可能性會(huì)大大降低，企業(yè)留住人才將不是一句空話了。
　　
　　同時(shí)，印刷包裝企業(yè)要有制定企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)應(yīng)對國際金融危機(jī)的措施和教育，深刻認(rèn)識國際金融危機(jī)的長期性、復(fù)雜性和應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)的重要性和緊迫性，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和希望，增強(qiáng)應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)的緊迫感、自信心和承受能力。
　　
　　二、建立合理具有競爭力的薪資體系
　　
　　印刷包裝企業(yè)要想防止員工跳槽，關(guān)鍵的一步是企業(yè)的薪酬體系要科學(xué)、合理并且對外部市場有一定的競爭力。這樣，企業(yè)就要建立完善的績效考核管理體系，將員工的變動(dòng)薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤，使員工的收入和貢獻(xiàn)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)閮?nèi)部分配不公而產(chǎn)生的不平衡而離去。如果企業(yè)提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，員工則會(huì)考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽，也會(huì)選擇繼續(xù)留下。
　　
　　相反，如果一個(gè)企業(yè)里沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，員工的流動(dòng)率肯定非常高，該留的人才肯定留不下，即使勉強(qiáng)留下的員工也會(huì)消極怠工責(zé)任心差。
　　
　　三、重視建設(shè)認(rèn)同的企業(yè)文化
　　
　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)將決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代潮流，研究和建設(shè)好符合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，顯得至關(guān)重要。企業(yè)員工共同認(rèn)同的企業(yè)文化，對于穩(wěn)定隊(duì)伍，防止跳槽也是至關(guān)重要的。
　　
　　企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。正如人們常說的“人心齊、泰山移”。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。
　　
　　同時(shí)企業(yè)要積極構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。伴隨著勞動(dòng)關(guān)系的主體日益多元化，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧維穩(wěn)，以企業(yè)文化聚人心，保證在金融危機(jī)面前職工隊(duì)伍不散，意志不懈，則是不可缺少的。
　　
　　四、以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境
　　
　　環(huán)境對人的思想和行為的影響作用，既有正面效應(yīng)也有負(fù)面效應(yīng)。建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶。對于人才來說，一個(gè)可以開心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要。
　　
　　印刷包裝企業(yè)在內(nèi)部要通過引導(dǎo)和建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、高效有序、充分授權(quán)、民主平等的企業(yè)文化，并為員工塑造一個(gè)寬松、舒適的工作環(huán)境，使員工感覺到在企業(yè)工作是愉快的，企業(yè)對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間，同時(shí)企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進(jìn)行溝通、交流，并能認(rèn)真、及時(shí)地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環(huán)境必然會(huì)讓員工十分珍惜而不會(huì)輕易跳槽。