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紫江企業(yè)10月正式啟動2013年度預(yù)算編制工作

2012-10-19 09:48 來源：紫江集團(tuán) 責(zé)編：江佳

摘要：: 依照紫江企業(yè)股份預(yù)算與執(zhí)行委員會安排，2013年度紫江企業(yè)股份預(yù)算工作于10月份正式展開。據(jù)介紹，盡管對2013年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向?qū)⒗^續(xù)持相對保守的預(yù)估態(tài)度，但由于看到了各自業(yè)務(wù)板塊在所在行業(yè)中凸顯的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢，因而對于2013年度，各企業(yè)普遍呈現(xiàn)了較強(qiáng)的信心。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：依照紫江企業(yè)股份預(yù)算與執(zhí)行委員會安排，2013年度紫江企業(yè)股份預(yù)算工作于10月份正式展開。據(jù)介紹，盡管對2013年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向?qū)⒗^續(xù)持相對保守的預(yù)估態(tài)度，但由于看到了各自業(yè)務(wù)板塊在所在行業(yè)中凸顯的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢，因而對于2013年度，各企業(yè)普遍呈現(xiàn)了較強(qiáng)的信心。
　　
　　據(jù)了解，與2012年的預(yù)算編制工作相比，管理總部對2013年各企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容的要求，除了財務(wù)預(yù)算、投資和資本性開支預(yù)算、研發(fā)計劃和費用開支預(yù)算外，突出了對資產(chǎn)管理改善的重視，要求提供持續(xù)推動資產(chǎn)管理工作方面的具體工作方案。
　　
　　尤其值得一提的是，公司剛啟動的戰(zhàn)略采購規(guī)范工作很好地與新一年度的預(yù)算做了結(jié)合。此外，此次預(yù)算中，公司再次把創(chuàng)新工作放在了尤為重要的位置，鼓勵各企業(yè)不斷自主創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、管理、產(chǎn)品升級和更新?lián)Q代，培育企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，建設(shè)獨特壁壘，搶占企業(yè)發(fā)展的制高點；同時希望各企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新的力度和深度，在自主創(chuàng)新的同時，響應(yīng)政府各級部門號召，參與政策引導(dǎo)和扶持項目，如“重點新產(chǎn)品計劃”、“高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目”、“專利新產(chǎn)品項目”、“技術(shù)開發(fā)費加計抵扣”、“小巨人企業(yè)”等，以提升企業(yè)自主品牌的社會知名度，塑造良好社會形象。公司希望各企業(yè)做好充分籌劃和準(zhǔn)備，識別創(chuàng)新機(jī)會，制定相關(guān)措施和計劃。
　　
　　作為2012年度管理主題的資產(chǎn)管理改善，將繼續(xù)作為各企業(yè)2013年度的改善重點。公司希望各企業(yè)進(jìn)一步貫徹2012年度資產(chǎn)管理會議有關(guān)提高上市公司整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，提升資產(chǎn)質(zhì)量的精神，切實抓好存貨、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)質(zhì)量及周轉(zhuǎn)率等資產(chǎn)管理相關(guān)指標(biāo)的改善，以季度甚至月度為單位予以落實跟蹤。
　　
　　根據(jù)紫江企業(yè)股份9月26日下發(fā)的《關(guān)于上市公司2013年度預(yù)算工作安排的通知》精神,管理總部要求各企業(yè)在編制過程中，為服從于提升股東回報、促進(jìn)上市公司可持續(xù)發(fā)展和提升價值的戰(zhàn)略目標(biāo)，各單位應(yīng)以業(yè)績提升，效益進(jìn)取優(yōu)先，責(zé)、權(quán)、利一致，客觀可行，如實反映，績效導(dǎo)向明確為根本原則編制預(yù)算。
　　
　　《通知》說，由于預(yù)算是對下一年度實際經(jīng)營的指引，各目標(biāo)的設(shè)置和確立應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)進(jìn)取精神，真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵作用。
　　
　　此外在編制過程中，要重視預(yù)算編制本身作為未來年度過程控制的工具作用，注重預(yù)算編制過程中的全員參與性，上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總，需強(qiáng)調(diào)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各職能部門及員工的積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
　　
　　編制的預(yù)算應(yīng)達(dá)到將企業(yè)管理精細(xì)化、數(shù)量化、明晰化要求。預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)易于分解，和各職能部門年度目標(biāo)緊密結(jié)合，并能落實到職能部門、甚至每一位員工的業(yè)績評價上。
　　
　　最后，管理總部還要求，各企業(yè)所編制預(yù)算經(jīng)上市公司董事會審批確認(rèn)后，各單位在預(yù)算執(zhí)行過程中除結(jié)合上市公司要求定期檢查預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展外，還應(yīng)當(dāng)及時對各項關(guān)鍵分解指標(biāo)開展自檢工作，對實際和預(yù)算目標(biāo)的差異進(jìn)行分析，及時提出應(yīng)對措施。年度決算后，各單位根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的完成情況，對內(nèi)部各職能部門和個人的預(yù)算分解指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評價，并和員工激勵掛鉤，同時開展各項關(guān)鍵指標(biāo)實績與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異分析和總結(jié)工作。

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