點評：這個案例有幾點值得我們深思和借鑒。一要相信市場，不要相信承諾，更不要把寶押在單方面，尤其是外單業務。國際市場變數太大，誰會料到一場國際金融危機會把企業拖入困境，威脅到各國經濟的發展，現在仍有一些國家還沒有緩過氣來，外單業務自然會受到影響。所以在商討合資時，應該多設計幾套方案以應對變化。二是面對變數應及時調整經營謀略。市場變化是一個漸進過程，面對困境，合資雙方都要本著對企業負責的精神，采取積極的措施。千萬不要相互埋怨、相互指責，要同舟共濟。只有相互理解，精誠合作，合資企業才能走得更遠。千萬不要存僥幸心理，等待觀望會貽誤戰機。三要穩固企業的市場定位，這關系到合資企業的經營理念和發展方向。你這個合資企業要突出什么樣的特色、辦成什么類型的企業、服務對象是什么、打造什么樣的企業品牌、在市場中的確切位置等，只有目標明確，行動才有方向。四是撤資為行業發展提供了借鑒。從表面上看合資企業的單方撤資會給企業帶來不必要的麻煩，甚至把企業推向“死亡”的邊緣。但從另一方面看，撤資未必全是壞事，最起碼給后來者提供了借鑒，可以預防或杜絕此類事情的發生。
　　
　　合資企業需保鮮
　　
　　合資企業有政府的支持、政策的扶持，確實存在很多優勢，為什么不少合資企業在砍了“三板斧”之后了無聲息，缺乏后勁呢？就是保鮮工作沒有做好。那么，怎樣做到企業保鮮呢？
　　
　　增強互信，團結一致是第一要點。兩個企業合資，既是商業行為，又是兩個企業的結合，互信比什么都重要。既然合資了就要相信對方，不能疑神疑鬼，處處提防，也不存在誰做多了，誰做少了，誰的貢獻大，誰的貢獻小，要心往一處想，勁往一處使，出現問題共同應對。
　　
　　迎合市場，不斷調整經營思路是第二要點。對于合資企業政府雖然有很多優惠政策，甚至減免稅賦等，但具體經營卻是企業自己的事情，市場是不斷變化的，必須不斷研究市場，分析市場，從而迎合市場，把企業放在市場中經營。同時，雙方以十足的誠意經常檢討交流經營情況和磨合情況，前瞻預測企業下一步的經營走向，以提高企業的應變能力，但必須遵循一條原則，一切為企業著想，而不是互相追責，否則就離散伙不遠。
　　
　　設計企業發展目標，打造企業品牌是第三要點。但凡走得遠的企業，一定有它的企業特色，有叫得響的品牌。如“新華”品牌，一看就知道是書刊特色；“萍鄉茶包”品牌，是以茶葉包裝著稱的；“景德鎮瓷包”品牌，肯定與景德鎮名瓷聯系在一起，打出了品牌就為企業發展打好了基礎。
　　
　　高調推銷企業，低調誠實為人是第四要點。別小看這12個字，這是辦企業的行為準則。企業可以采取任何合法手段宣傳企業，推銷企業，爭取業務；但不能違背做人的良知，損人利己，這樣的企業注定是短命的。
　　
　　南昌有一家書刊印刷企業，在創辦之初，方方面面的關系都處理得很好，表現出謙謙君子的樣子。可是企業做大了以后就有點忘形了，也不遵守游戲規則，在經營中亂出牌。某雜志是某家老牌國有專業書刊印刷企業的固定業務，為了搶到這本雜志的印刷業務，竟不惜用低于成本價的低劣手段挖了過來，得罪了這家老國企不說，由于價格太低，該企業自己也無法堅持下去，一時間在業界名聲大臭，賠了夫人又折兵。最后，這本雜志又回到了國企印刷。這個案例告訴我們，做企業就是做人，要有行為準則，要使企業保鮮，違規的事不能做。
　　
　　點評：合資企業單方撤資不是個別現象，是現階段市場化運作中的一個共性問題，說明合資企業還不成熟，仍處在“摸著石頭過河”階段。雖然撤資是個別投資者的市場行為，用不著大驚小怪，但反映出來的問題必須引起重視。企業的分分合合、反復折騰，畢竟不利于行業的發展。怎樣做到合資企業保鮮，健康穩固地發展，是值得研究的課題。