關于印刷企業多元化經營戰略的思考
2012-09-25 08:54 來源：必勝 責編：王岑
- 摘要：
- 專業化和多元化是推動企業發展的兩股力量，是“將主業進行到底”，還是“將雞蛋放在不同的籃子里”，企業要具體問題具體分析。
【CPP114】訊：專業化和多元化是推動企業發展的兩股力量，是“將主業進行到底”，還是“將雞蛋放在不同的籃子里”，企業要具體問題具體分析。
20世紀60年代，隨著企業外在經營環境的巨大變化，西方學者和企業家逐漸認識到需要重新考慮企業未來的盈利能力問題，需要重新進行戰略定位以適應不斷變化的挑戰、威脅和機會。現實的需要，催生了一系列戰略管理思想和管理理論，多元化經營戰略也由此逐漸受到企業的關注和重視。
什么是多元化經營戰略
企業的戰略分為公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。公司層戰略是對組織成長與發展進行管理，使其創造價值能力最大化的計劃，這一層次的戰略決定公司應該涉足哪些業務和哪些區域的市場。多元化經營戰略就屬于公司層戰略。
公司層戰略包括集中于某一業務（專業化）、垂直整合（一體化）、多元化和國際化。幾乎所有的公司在起步階段都是集中于某一業務，在行業內形成較強的競爭優勢，形成和積累核心的能力，從而逐步發展起來的。在這一過程中，企業擴大了規模，建立了自己在市場中的地位，壯大了發展的實力，也為未來的發展完成了資本積累和能力的準備，可以說，專業化是企業實現其他戰略的基礎。垂直整合或垂直一體化是沿著價值鏈擴展企業的經營業務和經營領域，包括向后進入為公司核心業務提供投入品的上游產業，或者向前進入使用公司核心業務產品的下游產業。戴爾進入內存芯片產業，為自己公司的個人電腦生產內存芯片，屬于典型的后向垂直整合。2001年蘋果公司決定建立蘋果連鎖商店，進入零售產業，屬于典型的前向垂直整合。
近年來，由于競爭環境的變化和企業業務擴展的需要，企業的多元化經營成為理論和實踐中的一個熱點話題。就概念而言，多元化經營是一種向新業務或新產業進行擴張、生產新的產品或服務的戰略。微軟通過XBOX進入視頻游戲產業和通用電氣通過并購美國全國廣播公司進入網絡廣播產業都是多元化經營的例子。從企業新進入的業務領域與現業務領域的關系角度，多元化經營可以分為兩種類型：相關多元化經營和非相關多元化經營。相關多元化是指為了在公司現有的部門或業務中建立新競爭優勢而進入某一或某些相關業務或產業。非相關多元化經營是指公司進入或收購與其當前業務或產業不相關的產業。多元化經營的途徑主要有三類：在企業內部原有基礎上，投資建設新的業務單元，向其他業務領域擴展；從企業外部并購其他業務領域的企業；通過戰略聯盟的形式實現多元化。
為什么要多元化經營
企業為什么不堅持長期的專業化戰略而采用多元化戰略？歸納起來大體上有以下幾種原因：
1．企業內在擴張的沖動和壯大企業競爭實力的需要。企業發展到一定階段之后，必然要實行多元化戰略。企業通過開展多元化經營，增加了在市場上的產品種類，一方面可以擴大企業產品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強企業。另一方面，多元化經營可以使企業運作延伸到多個領域，不同領域可以促使企業培養出不同的能力，企業能力得到了增強，在市場競爭中將處于有利地位。
2．分散企業經營風險，保持企業取得穩定的收益。避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個不同的籃子里。企業經營的好壞不僅取決于內部因素，同時還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經濟走向、自然災害等突發事件、行業內的競爭形勢等。多元化戰略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業的經營風險。
3．充分利用企業內部資源能力，發揮協同效應。企業多元化戰略可以為企業開辟新的經營領域，延伸企業內部資源和核心能力（如資金、品牌、技術、市場等）的應用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業多元化戰略可以通過新老產品和業務的相互關聯和資源共享，實現相互促進，產生協同效應。
4．最大限度地利用市場機會，獲得最大利潤。一方面，當企業原有的經營和發展不能滿足企業對利潤的追求時，企業便會介入其他業務，通過多元化經營以獲得更大的利潤；另一方面，經濟發展過程中產業結構的變化會涌現出一些高利潤行業，這些行業對社會資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業實行多元化經營。
5．適應產業生命周期、產品生命周期變化，實現產業轉型升級的需要。隨著技術、環境等方面的變化，產品需求會發生變化，產品和產業都會經歷導入期、成長期、成熟期后進入衰退期，因此，企業實現多元化經營，也是應對產品和產業生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業務和產業，實現企業的長期生存和轉型升級，如一些大企業逐漸從生產制造業進入到現代第三產業，成為服務業的公司。
多元化經營的目標在于提升公司的績效，最終保持企業的持續發展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業業已形成的核心能力；充分利用范圍經濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的企業，都較好地實現了這些收益，凡是多元化失敗的企業，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使企業喪失競爭優勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。
20世紀60年代，隨著企業外在經營環境的巨大變化，西方學者和企業家逐漸認識到需要重新考慮企業未來的盈利能力問題，需要重新進行戰略定位以適應不斷變化的挑戰、威脅和機會。現實的需要，催生了一系列戰略管理思想和管理理論，多元化經營戰略也由此逐漸受到企業的關注和重視。
什么是多元化經營戰略
企業的戰略分為公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。公司層戰略是對組織成長與發展進行管理，使其創造價值能力最大化的計劃，這一層次的戰略決定公司應該涉足哪些業務和哪些區域的市場。多元化經營戰略就屬于公司層戰略。
公司層戰略包括集中于某一業務（專業化）、垂直整合（一體化）、多元化和國際化。幾乎所有的公司在起步階段都是集中于某一業務，在行業內形成較強的競爭優勢，形成和積累核心的能力，從而逐步發展起來的。在這一過程中，企業擴大了規模，建立了自己在市場中的地位，壯大了發展的實力，也為未來的發展完成了資本積累和能力的準備，可以說，專業化是企業實現其他戰略的基礎。垂直整合或垂直一體化是沿著價值鏈擴展企業的經營業務和經營領域，包括向后進入為公司核心業務提供投入品的上游產業，或者向前進入使用公司核心業務產品的下游產業。戴爾進入內存芯片產業，為自己公司的個人電腦生產內存芯片，屬于典型的后向垂直整合。2001年蘋果公司決定建立蘋果連鎖商店，進入零售產業，屬于典型的前向垂直整合。
近年來，由于競爭環境的變化和企業業務擴展的需要，企業的多元化經營成為理論和實踐中的一個熱點話題。就概念而言，多元化經營是一種向新業務或新產業進行擴張、生產新的產品或服務的戰略。微軟通過XBOX進入視頻游戲產業和通用電氣通過并購美國全國廣播公司進入網絡廣播產業都是多元化經營的例子。從企業新進入的業務領域與現業務領域的關系角度，多元化經營可以分為兩種類型：相關多元化經營和非相關多元化經營。相關多元化是指為了在公司現有的部門或業務中建立新競爭優勢而進入某一或某些相關業務或產業。非相關多元化經營是指公司進入或收購與其當前業務或產業不相關的產業。多元化經營的途徑主要有三類：在企業內部原有基礎上，投資建設新的業務單元，向其他業務領域擴展；從企業外部并購其他業務領域的企業；通過戰略聯盟的形式實現多元化。
為什么要多元化經營
企業為什么不堅持長期的專業化戰略而采用多元化戰略？歸納起來大體上有以下幾種原因：
1．企業內在擴張的沖動和壯大企業競爭實力的需要。企業發展到一定階段之后，必然要實行多元化戰略。企業通過開展多元化經營，增加了在市場上的產品種類，一方面可以擴大企業產品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強企業。另一方面，多元化經營可以使企業運作延伸到多個領域，不同領域可以促使企業培養出不同的能力，企業能力得到了增強，在市場競爭中將處于有利地位。
2．分散企業經營風險，保持企業取得穩定的收益。避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個不同的籃子里。企業經營的好壞不僅取決于內部因素，同時還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經濟走向、自然災害等突發事件、行業內的競爭形勢等。多元化戰略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業的經營風險。
3．充分利用企業內部資源能力，發揮協同效應。企業多元化戰略可以為企業開辟新的經營領域，延伸企業內部資源和核心能力（如資金、品牌、技術、市場等）的應用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業多元化戰略可以通過新老產品和業務的相互關聯和資源共享，實現相互促進，產生協同效應。
4．最大限度地利用市場機會，獲得最大利潤。一方面，當企業原有的經營和發展不能滿足企業對利潤的追求時，企業便會介入其他業務，通過多元化經營以獲得更大的利潤；另一方面，經濟發展過程中產業結構的變化會涌現出一些高利潤行業，這些行業對社會資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業實行多元化經營。
5．適應產業生命周期、產品生命周期變化，實現產業轉型升級的需要。隨著技術、環境等方面的變化，產品需求會發生變化，產品和產業都會經歷導入期、成長期、成熟期后進入衰退期，因此，企業實現多元化經營，也是應對產品和產業生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業務和產業，實現企業的長期生存和轉型升級，如一些大企業逐漸從生產制造業進入到現代第三產業，成為服務業的公司。
多元化經營的目標在于提升公司的績效，最終保持企業的持續發展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業業已形成的核心能力；充分利用范圍經濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的企業，都較好地實現了這些收益，凡是多元化失敗的企業，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使企業喪失競爭優勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。
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