客觀看待挑戰

　　《中國記者》值班主編陳國權對北京報紙零售市場做過調查，發現都市類媒體今年以來均出現零售下滑、訂閱企穩的現象，這對《新京報》、《京華時報》等以零售見長的報紙提出新的挑戰，而傳統的《北京晚報》、《北京青年報》過去就以訂閱見長，受到的沖擊相對較小。因此，他提出報紙是否應該考慮，針對銷售市場出現的新變化，重新調整策略，即如何更好地滿足訂閱者的消費需求，報紙的未來市場或許就在家庭的餐桌上。

　　羊城晚報社社長黃斌認為，報紙面臨的挑戰包括：一是公民社會的崛起，傳統媒體原有的很多功能正在被互聯網取代。公民社會越發達，受眾表達的欲望越強烈，他們越需要一個更開放包容、更能滿足互動分享要求的公共平臺，而報紙無法做到；二是受眾需求的挑戰，受眾關于實用性、消遣性、娛樂性的閱讀需求，互聯網都能夠更好地滿足。從這個意義上說，報紙不是被互聯網拋棄，而是被讀者拋棄。

　　“沒思路的人千萬別有干勁，有思路的人千萬別沒有干勁。無論怎樣，報紙遠未到氣數已盡的時刻。”今晚報社社長賈長華說，本土、內功、深度，每一個關鍵詞都需要付出更寬廣的智慧和更磅礴的氣勢。在深植本土、苦練內功、強化深度時，積極大膽地擁抱新媒體，拿出“王侯將相寧有種乎”的氣概去開拓屬于報業的新傳播空間，中國晚報仍會有“面朝大海，春暖花開”的好時光。

　　轉型走向何方

　　近年來，《揚州晚報》積極探索調整之策，在辦報內容調整上，讓開國際國內等公共信息傳播大道，主攻揚州本土新聞以及能夠體現揚州本地特色的文化新聞，老揚州、老照片、書畫揚州、星期六揚州、文化超市等，做互聯網上沒有的東西。《武漢晚報》則將政治資源視為第一資源，謀取長久發展的動力，對內整合挖掘自身資源，謀取新的經濟增長點，向社會認同要增長，如開通讀者服務平臺，向品牌影響力要增長，向深層次高質量的策劃要增長，如推出“黑馬中原”獨家策劃吸引廣告獨家投放等。

　　《新民晚報》將社區報作為品牌戰略的一個抓手，為區域讀者提供貼身服務，推動區域廣告的深度開發。據介紹，新民晚報社區報分三種模式：一是與區政府合作，二是與街鎮合作，三是與行業合作，如與房產局合辦業主專刊。社區報去年辦了5份，今年8份，明年計劃搞到20份，目前與街鎮合作的社區報都實現贏利。

　　黃斌認為，晚報轉型不是轉移，不是說讓報紙跑到別的領域去，轉型是拓展而不是放棄，不是丟掉自己的固有優勢。核心問題在于報紙功能的轉型，從單一的宣傳工具轉向搭建公民社會的公共平臺上去。報紙應該更有力地介入公共事件，促進公共協商，推動公共事件的解決。功能轉型需要內容轉型。體現在報道內容選擇上，就是要棄實用型和小而全的信息集成，向深度、調查等社會公共事務深耕。營銷方式從銷售發行量轉向銷售影響力，比如廣告商更多地選擇報紙做品牌形象推廣。