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時(shí)評(píng)：印刷媒體還能堅(jiān)持多久？

2012-09-03 08:39 來源：紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 制作新聞?lì)愔芸恢倍际羌种隆＿@需要很多員工頂住巨大的截稿壓力，匯總大量的新聞，再加上一些賣弄學(xué)問的噱頭，最后包裝給讀者。但這一工作現(xiàn)已交給了網(wǎng)絡(luò)，而且可以實(shí)時(shí)播報(bào)新聞事件，用不著等到一周之后。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：制作新聞?lì)愔芸恢倍际羌种隆＿@需要很多員工頂住巨大的截稿壓力，匯總大量的新聞，再加上一些賣弄學(xué)問的噱頭，最后包裝給讀者。但這一工作現(xiàn)已交給了網(wǎng)絡(luò)，而且可以實(shí)時(shí)播報(bào)新聞事件，用不著等到一周之后。

　　蒂娜·布朗(Tina Brown)或許已經(jīng)知道數(shù)字技術(shù)的爆發(fā)正在顛覆出版行業(yè)，但這不能阻止她在2010年末后步入險(xiǎn)灘。在西德尼·哈曼(Sidney Harman)買下《新聞周刊》(Newsweek)之后，她把自己的網(wǎng)站《每日野獸》(The Daily Beast)和《新聞周刊》相結(jié)合，以拯救這一瀕危的業(yè)務(wù)，但如今哈曼已去，他的家人也收回了財(cái)政資助。損失持續(xù)增加，擁有《每日野獸》的IAC/InterActiveCorp公司不得不獨(dú)自承擔(dān)重負(fù)。

　　布朗曾擔(dān)任《名利場(chǎng)》(Vanity Fair)和《紐約客》(The New Yorker)的編輯，讓她成為《新聞周刊》的拯救者確實(shí)是個(gè)奇怪的選擇。即使在落魄之時(shí)（布朗用1美元買下了負(fù)債4000萬美元的《新聞周刊》)，這本雜志的目標(biāo)受眾依然是美國較不發(fā)達(dá)地區(qū)的廣大讀者，而布朗這枝曼哈頓媒體圈的溫室花朵幾乎從不曾光顧那些地方。但她還是讓《每日野獸》成為了人們熱談的話題，她自己也從未失去讓人們談?wù)摰哪ЯΑ２贿^，經(jīng)營一本新聞周刊對(duì)她來說是一個(gè)殘忍的、也許是不可戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)。

　　由于信息生態(tài)系統(tǒng)的變化，周刊被迫放棄新聞，轉(zhuǎn)型為兜售觀點(diǎn)的雜志。布朗知道這一點(diǎn)，只是她的一些觀點(diǎn)并不總讓人叫好。她有時(shí)候用力過猛，比如把貝拉克·奧巴馬(Barack Obama)形容為史上第一位同性戀總統(tǒng)；有時(shí)候又不夠努力，就像上周（本文英文版發(fā)表于8月12日，這里指8月初的那周——編注）報(bào)道的是全世界的高檔餐飲。

　　那些預(yù)測(cè)她的努力會(huì)付諸淚水的人可能會(huì)想跳一場(chǎng)勝利舞了。但那會(huì)顯得很傻。問題不在于蒂娜·布朗，也不在于她觀念上的種種癡迷，甚至不在于這本周刊的僵化套路。

　　問題更加具有存在性：所有的雜志，不管是什么類型，都已經(jīng)不再擁有良好的市場(chǎng)。
　　
　　和報(bào)紙一樣，雜志一直處于衰落狀態(tài)，但現(xiàn)在，雜志也和報(bào)紙一樣，似乎到達(dá)了懸崖的邊緣。上周（同上），發(fā)行量審計(jì)局(Audit Bureau of Circulation)報(bào)告，上半年的報(bào)刊亭發(fā)行量下降了將近10%。既然一年之間就有10%的零售買主停止購買，說明有根本性的因素在產(chǎn)生影響。

　　我和曼哈頓一家大出版商的主管就最近的報(bào)刊亭銷售量下降問題進(jìn)行了談話，他說，“飛機(jī)突然墜落1萬英尺的時(shí)候，即便沒有撞機(jī)，你的心還是會(huì)跳到嗓子眼。那是些非常非常糟糕的數(shù)字。”

　　若是以前，部分類型的雜志會(huì)遭遇動(dòng)蕩，但這次，所有類型的雜志都一股腦地受到了懲罰。《人物》(People)的銷量下降了18.6%，《紐約客》跟它的情況差不多，下降了17.4%。《Vogue》和《時(shí)尚》(Cosmopolitan)的銷量下降了十幾個(gè)百分點(diǎn)，《時(shí)代周刊》(Time)下降了31%。既然《Cat Fancy》的報(bào)刊亭銷售量都下降了23%，整個(gè)雜志行業(yè)看來已經(jīng)無處可躲。值得一提的是，《新聞周刊》的報(bào)刊亭銷售量只下降了9.7%，但這也起不了什么安慰作用。

　　有人批判布朗把《新聞周刊》的封面設(shè)計(jì)得花里胡哨——上周的封面是一個(gè)女人的虛幻雙唇等待著懸掛在上方的蘆筍——但她之所以這樣做，是因?yàn)樗须s志都在爭(zhēng)奪美國消費(fèi)者的斗爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。的確，這是一種爭(zhēng)奪眼球的蹩腳手法——就像《時(shí)代周刊》的封面是一個(gè)四歲大的小孩嘴含母親的乳頭——但這是因?yàn)槿缃竦碾s志已經(jīng)被逼上了絕路。

　　（然而，在經(jīng)濟(jì)大動(dòng)蕩的時(shí)期，要策劃出一個(gè)比“世上101個(gè)美食之地”還麻木不仁的夏季主題應(yīng)該是一件難事。“人們應(yīng)該振奮起來，”布朗在電話中說。“不是每一期的《新聞周刊》封面都應(yīng)該談?wù)摪档慕?jīng)濟(jì)。”）

　　并不只有消費(fèi)者裝出難以接近的姿態(tài)：出版商信息局(Publishers Information Bureau)的數(shù)據(jù)顯示，年初至今的廣告量和同樣糟糕的去年同期相比下降了8.8%。隨著讀者數(shù)量的銳減和廣告量的一去不返，雜志陷入了螺旋下滑的局面，甚至連他們的數(shù)字化新舉措也不能阻止這一趨勢(shì)。

　　確實(shí)，布朗未能改變《新聞周刊》的命運(yùn)，但同樣真實(shí)的是，這本雜志在她接手之時(shí)就已經(jīng)病入膏肓。布朗仍然確信，即便她曾經(jīng)高調(diào)退出雜志圈，接掌《新聞周刊》的決定也是正確的。

　　“我和其他人一樣清楚，數(shù)字化的轉(zhuǎn)變已經(jīng)到達(dá)了臨界點(diǎn)，”她說。“每個(gè)人都面臨著和我們一樣的挑戰(zhàn)——比較之下，我認(rèn)為我們實(shí)際上做得很不錯(cuò)——可我們?nèi)匀粨碛小睹咳找矮F》和《新聞周刊》這兩個(gè)影響力截然不同的著名品牌。我們只是需要決定，在當(dāng)今的環(huán)境下朝哪個(gè)方向進(jìn)軍。”