這個分析揭示了一個很重要的道理，時間的價值正在變得越來越重要，而空間的價值正在降低。京東網購所代表的就是時間價值，蘇寧商場所代表的就是空間價值。 80-90這一代網購是因為他們更強調時間價值，也就是方便，可以“不動而獲”，這是京東的主流客戶。而60-70這一代恰恰是蘇寧的主流用戶，他們相信一分耕耘一分收獲，所以，哪怕網絡再便宜，他們也會上商場買，那與便宜無關，而與觀念有關。

    我們往往只看到表面的市場爭搶，實際上，真要落實到購買行為上，文化觀念遠比我們想象的要強大得多。這種分析會讓我們得到一個奇怪的結論，那就是其實京東與蘇寧并不在一個平臺競爭，而且消費者也并不是因為真正的便宜而去網購。這樣說來，價格戰其實并沒有必要，或者說，價格戰并沒有我們想的那么可怕。的確如此，別看網上打得一塌糊涂，但我相信兩家都清楚，那就是蘇寧的線下客戶很有可能壓根就不關心京東與蘇寧的比價，他們關心的是國美與蘇寧的比價，這也是網上有人說這兩家合謀的原因。

    這不是沒有道理的，他們這樣一吵，賺夠了眼球，蘇寧，京東皆大歡喜，可這樣一來，國美就慘了。當全世界都在談蘇寧與京東的時候，誰還會去國美？更重要的是，一旦在霸主爭奪戰中，國美被邊緣化，那就意味著從此蘇寧與京東是“霸主級”，國美就自然降低為“第二集團”，這是國美無法忍受的。

    有人說，其實蘇寧、京東價格戰，國美大可坐收漁利。兩虎相爭，必有一傷呀！但通過上面的分析我們可以看到，兩虎相爭，可能兩虎都贏，國美卻再次邊緣化，這是國美無論如何都不愿意接受的！所以，這場價格戰，國美是不是“真打”并不重要，但參與很重要，這是涉及“安理會常任理事國”的資格問題。甚至，我覺得接下來蘇寧，京東不喊了，國美無論如何都要喊，它要不喊，那就叫戰略失誤！

    真正的戰場在80-90后心里，誰贏得新一代，誰就贏得未來

    剛才我們講的是蘇寧的傳統部分，要知道蘇寧還有個易購呀，易購與京東，就是真正的對手了。京東的戰略就是當年百事可樂的戰略，那就是“我是新一代！”，既然是這樣，那就要像正在青春期的孩子一樣叛逆，自我，要與上一代隔開，京東的行為，就是要把80-90徹底從爸爸媽媽身邊拉開，拉到網上就是成功，中國新一代的人口數量與消費能力不可限量，京東的未來就不可限量！所以，只要京東戰略對路，它是不會缺錢的，這個戰略你我都能一眼就看到，那些精明的資本投資家會看不到？

    從這個意義上講，劉強東無疑是最佳代言人，我看了他的微博之后總結為“四很模式”： “1，很二，但很靠譜”，“2，很牛，但很實干”，“3，很吹，但很合得來”，“4、很沖，但很真實”。這“四很模式”都是新一代最鮮明的價值觀呀，在這次價格戰中，劉強東把這“四很”發揮得淋漓盡致，與其說他是在打價格戰，不如說他在玩“文化戰”，與其說他在進攻蘇寧，不如說他在向中國新一代消費代言人邁進！

    同樣，這個邏輯若成立，京東一成功，哪還有易購的戲？沒有了易購的成功，那蘇寧不成了“半老徐娘”？所以，如何在這場戰斗中，讓易購成為主角，淡化線下蘇寧，強化易購就成了蘇寧最大的戰略，至少不讓劉強東成為80-90的消費偶像吧？（但蘇寧線上線下都要作戰，而兩部分客戶卻不重合，更何況性質完全不一樣，我有理由為它擔心）。

    出于同樣的道理，當當網，阿里巴巴的介入也是為了阻擊京東，他們要把劉強東的“原形”顯現出來，為未來上位做好準備。

    也出于同樣的道理，有多少人想阻擊京東成為“新一代消費代言人”？我相信，所有做80-90生意的人都不會放棄這個機會，于是58同城來了，360來了，小米來了，就連婚戀網也來了！

    這是一場真正的屬于未來的戰斗，真正的戰場在80-90心里，誰贏得這一代，誰就贏得未來，真正的戰斗才剛剛開始！