一枚電子標簽每年可為選煤廠節省資金過百萬
2012-08-21 09:40 來源：大眾日報 責編：江佳
- 摘要：
- 山東能源臨礦集團王樓煤礦選煤廠通過對倉儲物品標簽電子化改造,實現物資的動態監控,可有效減少資金占壓和材料耗損,每年可節省資金150多萬元。
【CPP114】訊：山東能源臨礦集團王樓煤礦選煤廠通過對倉儲物品標簽電子化改造,實現物資的動態監控,可有效減少資金占壓和材料耗損,每年可節省資金150多萬元。
據介紹,洗煤廠以往物資管理模式是采用手寫卡片方式,導致物資可識別性較弱,管理人員無法及時準確掌握物資的庫存量,信息統計分析滯后于庫存管理需要,庫存物品資金占用率高,容易出現庫存過多積壓、甚至物資報廢。
今年以來,王樓煤礦選煤廠管理創新小分隊,以創新物資管理模式為突破點,初步建立起以“物資電子身份證”為核心的物資管理模式。該管理模式采用電子標簽,并以Excel為運行平臺,使管理人員能夠及時準確地收集、交流、統計、分析物資存貨信息,實現對物資的動態監控,有效避免庫存積壓和報廢所造成的大量資金浪費。
這一物資管理模式的應用,每月能有效避免積壓報廢材料費10萬元左右,加上節約資金占用費用及庫存其他費用,一年能為礦井結余150多萬元,實現了物資的高效管理和節支降耗。
據介紹,洗煤廠以往物資管理模式是采用手寫卡片方式,導致物資可識別性較弱,管理人員無法及時準確掌握物資的庫存量,信息統計分析滯后于庫存管理需要,庫存物品資金占用率高,容易出現庫存過多積壓、甚至物資報廢。
今年以來,王樓煤礦選煤廠管理創新小分隊,以創新物資管理模式為突破點,初步建立起以“物資電子身份證”為核心的物資管理模式。該管理模式采用電子標簽,并以Excel為運行平臺,使管理人員能夠及時準確地收集、交流、統計、分析物資存貨信息,實現對物資的動態監控,有效避免庫存積壓和報廢所造成的大量資金浪費。
這一物資管理模式的應用,每月能有效避免積壓報廢材料費10萬元左右,加上節約資金占用費用及庫存其他費用,一年能為礦井結余150多萬元,實現了物資的高效管理和節支降耗。
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