我們都知道，中國與美國在市場環境與經濟發展狀況上具有很大的差異，因此中美數字出版在商業模式上也有很大區別。
　　
　　第一，數字出版戰略思維不同。中美兩國關于數字出版的戰略思維有很大的區別。美國數字出版產業鏈各相關企業都能夠清醒地認識自身在產業鏈中所處的位置，并且各企業間還會為了產業鏈的整體利益有效地分工合作，以求最好地滿足客戶需求，創造價值。而我們數字出版產業鏈上的大多數企業都在幻想做成全產業鏈企業或是主導產業鏈。內容生產商要兼做平臺服務商，平臺服務商要自己搞內容生產等，導致許多資金被用于重復建設上，嚴重影響了我國的數字出版產業的發展效率。長此以往，會拖累數字出版產業的發展速度。
　　
　　第二，產業鏈上各相關企業的分工、協作程度不同。我國目前多是全產業鏈競爭戰略，好多環節重復建設，浪費嚴重，效率低下。而美國的產業鏈則是有效分工，協同作戰。每一個企業都在自己的產業鏈位置上專職于實現自己的客戶價值。即使是產業鏈的相同環節都很少見到商業模式的簡單重復。如亞馬遜、蘋果、谷歌等一批頗具影響力的企業都有自己獨創的商業模式，并不斷地追隨客戶價值而創新商業模式。再比如麥格勞希爾和培生等都有基于自身優勢而構建的商業模式，他們都在產業鏈上占有明確的位置，扮演著獨一無二的角色。作為內容生產商，他們都看重其內容的獨創性，而在其數字化集成方面他們卻都采用近乎相同或是合理兼容的方式，以適應產業鏈的整體發展需求。
　　
　　第三，有力扶持與共同培養方面不同。一個傳統的出版產業在數字化轉型過程中必須要有企業敢于先吃螃蟹，為產業的發展探路，他們要承受巨大的風險。在美國這樣的企業一般會受到風投資本關照而釋放風險，并且在產業鏈的各個環節都有不同的企業在堅持各自領域的創新，不像我們一些企業，內容、技術、運營與銷售一把抓，結果是兩手空空。正是因為這種現象的普遍性可能會對產業造成傷害，所以各級政府開始重視起來，新聞出版總署就明確表示將在北京、上海、重慶等地建設數字出版基地，努力構建健康的數字出版產業環境，并將扶持出一批數字出版龍頭企業。
　　
　　第四，美國具有相對成熟的商業模式。美國的數字出版產業商業模式已經相對成熟，有B2C的亞馬遜、蘋果模式，或是B2B的數字圖書館模式以及按需印刷的POD等商業模式。而放眼國內數字出版產業，我們的數字出版商業模式還在不斷地摸索中，還沒有哪個企業敢說自己的商業模式是成熟的。
　　
　　綜上所見，中國的數字出版產業要想獲得大發展，就要求我們產業鏈上的各相關企業在共同維護產業鏈戰略價值的同時各司其職，協同合作，本著開放的態度去學習國外的先進經驗，耐心培養具有中國特色的數字出版市場，努力探索既基于自身實際又符合市場需求的商業模式，創造我國數字出版產業繁榮的未來。