當前，數字印刷和傳統印刷的市場占位既有區隔又有重合。主觀決定印數的大宗、長版印刷品和精品印刷，是膠印當前的市場和主陣地。報紙印刷近年雖有起伏，但仍是我國用紙量最大的印刷門類，也是當前膠印的主陣地。包裝品印刷也仍以傳統印刷為主。而可變數據連續印刷，數字打樣，藝術品復制、一定數量以下的短版印刷等，則是數字印刷當前基本獨占的市場。

　　數字印刷和傳統印刷重合的部分，主要是小膠印原有的市場和一些大幅面中低檔印刷品。數字印刷和傳統印刷都在努力提高設備性價比，進行著激烈的競爭，同時，雙方也在進行合作乃至融合。如對于數字印后設備的研發課題，應當借鑒傳統設備的現成經驗、數據和標準等，最好可以做到兩種印刷通用，這樣可以節約寶貴的資源。要實現這個目標的主攻方向和重點不在于數字印后設備的研發，而在于對數字印刷設備的改革，一是加大其幅面，二是將墨水的熱固化改進為冷固化，目的是使數字印刷的半成品性質、規格近似或等同于傳統印刷的半成品。

　　技術融合是趨勢

　　作為大印刷當前的總體戰略選擇，應當是傳統印刷+數字印刷。

　　我國傳統印刷市場多年來均處于供大于求的態勢，競爭十分激烈，不少企業效益下滑，甚至瀕臨破產的邊緣。這些都迫使傳統印刷企業急切尋找新的出路。而數字印刷的增長遠高于傳統印刷，給傳統印刷提供了啟示和機遇——即時涌入數字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場空間。同時，傳統印刷企業也具備進入數字印刷領域的優勢條件，如多年的客戶資源、行業管理經驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價與收款的技巧、精通印前印后工藝等。

　　傳統印刷企業應當根據自身不同狀況，對數字印刷采取不同的對策；應視市場發展的不同階段，積極、適時、分步涉足數字印刷。如小膠印企業應將數字印刷作為即期戰略，馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業印刷企業可將數字印刷作為中期戰略。包裝印刷企業則可將數字印刷作為長期戰略，從容考慮。

　　擇入時機要選準

　　我國印刷市場對數字印刷的需求量，雖暫時不夠大，但畢竟在不斷增多，印刷企業可以適時試水。

　　數字印刷機高達數十萬美元乃至上百萬美元的高昂價格，更新速度快、貶值快的風險，印張成本被設備商控制的尷尬，令許多傳統印刷企業望而卻步。筆者認為，有數字印刷活源、有財力的印刷企業，可率先購進數字印刷機，以獲取新市場利潤；也可直接取得運作、質量、設備、技術、人才，管理、銷售、價格，呈色劑、承印物適性等方面的經驗，為規模化引入數字印刷預作各方面的儲備和熱身活動。

　　由于數字印刷本身開工不足，一般印刷企業可暫不考慮購進數字印刷機，但可以采取各種其他合作方式進入該領域。如以資本收購、控股、入股數字印刷企業；與數字印刷企業在活源方面互通有無、取長補短；選派員工到數字印刷企業學習技術、工藝和管理；出租場地給數字印刷企業；數字印刷企業也可將數字印刷主機安裝在印刷企業，將小型簡易機安裝在門市部；由門市部統一接收、分配任務等。作為客戶和印刷企業，在采用數字印刷質量可以接受的前提下，可測算數字印刷與傳統印刷價格盈虧點數據，以進行雙向選擇。