也許大家覺得曼羅蘭、柯達已經申請破產不保護了，怎么還能算到品牌之中呢。其實，品牌前期的積累是需要依靠企業，但是一旦成為了品牌，它就可以脫離實體企業的限制，以單純的產值存在。雖然曼羅蘭、柯達申請破產，但是他們可以通過曼羅蘭和柯達的品牌，來吸引外來資金融資到企業之中，進行企業的整改。在中國這也許是不可思議的事，在我們的印象中企業破產就是倒閉，就是這個場子沒了。誰能想到企業破產了還能吸引到融資呢。這也就反映了現在中國印刷企業沒有真正的品牌。我相信易地而處，中國企業遇到和曼羅蘭、柯達相同的情況的時候，一定不會吸引到外來的資金，幫助企業繼續重組。也許北人、科雷、大族冠華等企業可以，其他的企業破產就能看做倒閉。
　　
　　這就是品牌效應。這就是品牌的力量。雖然現在很多中國企業已經在重視企業的品牌，但筆者認為也僅僅是重視而已，并沒有把“企業品牌打造”作為企業發展的一種規劃。企業品牌并不是單純靠產品就能打造出來的。它更需要服務、更需要宣傳。筆者認為，對于企業的品牌建設，國外的企業比國內的企業做的更好。就拿全球膠印機的老大海德堡來說，作為印刷行業的人聽到海德堡都會說好機子、好品牌。由此可見，海德堡品牌的建設已經非常完美了，但是海德堡仍舊頻頻出現在媒體視線之中，舉辦活動、參投網絡廣告等等，筆者記得在采訪蔡連成先生的時候，蔡連成先生曾說過，雖然海德堡已經成為一個成熟的品牌，但我們對海德堡品牌的宣傳更應該是不遺余力，更加的再接再厲，這樣才能讓我們的客戶長期看到我們的活躍度，才能使我們的品牌更久遠。
　　
　　也許很多企業會說品牌建設是需要時間的，是需要公司發展到一定規模的。但是筆者確認為，品牌是從企業一開始就要存在的，不論在什么時候都要懂得品牌的建設。曾經在2008年次貸危機影響全球，當時中國的印刷行業經受了嚴重的考驗，但是卻又一朵奇葩逆勢而起，在金融蕭條的時候，創造了企業的輝煌，它就是大族冠華。從2008年6月到2009年底大族冠華共銷售300多臺膠印機，在當時創造了印刷行業的經典。大族冠華總經理劉學智先生指出：大族冠華一直堅持一個理念，大族冠華的設備要讓每個印刷企業都能“買的起、放心用、能賺錢”。為了做到這一點，大族冠華長期堅持不懈地不斷提高產品質量，并嚴格執行其24小時售后服務承諾。大族冠華當時的逆襲，除了產品本身的質量之外，我想更多的是大族冠華在人們心中的定位，是“買的起、放心用、能賺錢”的設備，大族冠華是一個有實力的品牌，所以才能放心的買大族冠華的產品。
　　
　　在當今的社會之中，品牌已經成為了企業的一種力量。唐山繼國缺的不是產品的質量、也不是服務，而是自己的品牌，是在企業品牌建設的魄力。如果唐山繼國能在品牌建設上加大功夫，我相信未來唐山繼國會有這飛速的發展。