柳暗花明又一村
　　
　　俗話說：“逆水行舟，不進則退。”在印刷行業(yè)，特別是近幾年，一些列外在的因數(shù)導(dǎo)致我國甚至全世界的印刷行業(yè)陷入“微時代”，這里的“微時代”不是微機時代，而是印刷業(yè)乃至上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展微乎其微。但是，行業(yè)要發(fā)展，作為印刷行業(yè)的一份子就要去奮斗，班尼·蘭達無疑是印刷行業(yè)的“喬布斯”，往年的“印刷數(shù)碼化”、幾年的“印刷納米化”。這是一個作為印刷先驅(qū)者再為印刷行業(yè)指一條可發(fā)展的路。筆者在此也提出幾點意見，或許迷茫的印刷業(yè)會找到一絲先機。
　　
　　第一、印刷業(yè)要突破現(xiàn)有的“桔梗期”，必須有突破性的創(chuàng)新。人們總是喜歡去模仿，然后稍微修改一下就成為屬于“自我創(chuàng)新”的產(chǎn)品，有的企業(yè)家甚至把這種“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的“新航路”。但是筆者卻不認同這一企業(yè)發(fā)展模式。在印刷行業(yè)，數(shù)碼是現(xiàn)在眾多企業(yè)喜歡模仿，然后加上一些自己的技術(shù)創(chuàng)造出新產(chǎn)品，稱之為：“自主研發(fā)”，這一發(fā)展模式固然是好，但是我們何不去創(chuàng)新一個沒有的技術(shù)。當班尼·蘭達提出“印刷納米化”的時候，我們卻在做什么?那我們不妨想一下，如果別人提出一個新的技術(shù)，新的理念，我們就要去遁著這個理念創(chuàng)造一個“新的產(chǎn)品”，那么我想說，你不是創(chuàng)新，你只不過是這個理念的奴隸。例如在印刷業(yè)，我們完全可以天馬星空，拋開數(shù)碼、納米之類的，我們從其他角度去嘗試突破和創(chuàng)新。
　　
　　第二、印刷業(yè)要現(xiàn)有的“桔梗期”，企業(yè)就要企業(yè)，對事不對人。在印刷企業(yè)，家族企業(yè)無疑是一個巨頭，但是，在我國，一直以來都有這么一面，公司的高層把自己的親朋好友統(tǒng)統(tǒng)介紹進來，不管對方懂或者不懂，只要是親戚、好友，那么久會可以進來。犯錯之后自我了之。這無疑是企業(yè)的無影“魔瘴”，毒害著整個企業(yè)。只有把這些“魔瘴”清除了，企業(yè)才能得以發(fā)展。
　　
　　第三、印刷業(yè)要現(xiàn)有的“桔梗期”，“利益”為輔，“發(fā)展”為主。在印刷業(yè)出現(xiàn)的這種低級的現(xiàn)象：印刷企業(yè)為利益，互相壓價，到最后兩敗俱傷，由于市場關(guān)系，客戶拖欠款嚴重，印刷廠叫苦連天。這能怨得了誰?印刷業(yè)的的市場本就不是很寬，經(jīng)這些為了“利益”弄得你傷我忙，讓原本有傷的印刷業(yè)“雪上加霜”。何必呢?行業(yè)的前景和發(fā)展是企業(yè)的立足之本，先安心搞發(fā)展，把利益先放在一旁，企業(yè)家、行業(yè)專家、媒體心平氣和的坐在一起，商討印刷行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，筆者就不信，這么多行業(yè)的優(yōu)秀人才，就沒有解決行業(yè)發(fā)展的道理。