北京印刷聯誼會召開書刊印企發展研討會
2012-07-05 11:13 來源：北京印協 責編：王岑
- 摘要：
- 北京地區書刊印刷企業聯誼會于2012年6月8日在重慶召開了書刊印刷企業發展研討會。
【CPP114】訊：北京地區書刊印刷企業聯誼會于2012年6月8日在重慶召開了書刊印刷企業發展研討會。聯誼會會員單位40多位廠長及企業主要領導參加了會議。北京書刊印刷企業聯誼會成員主要以北京地區中央、部隊及出版社所屬國有書刊印刷企業為主的印刷行業組織,大家有共同關注的話題和一定的共性問題，經常的交流和溝通使聯誼會成員獲益匪淺。
會議由北京地區書刊印刷企業聯誼會副會長張根祥主持。他強調了召開此次會議目的，本次研討會是在復雜多變的國內外經濟環境背景下，面對書刊印刷企業特別是國有書刊印刷企業面臨生存與發展的嚴峻局勢，尤其是聯誼會成員北京某國有大型書刊印刷廠停業收縮轉型給行業帶來較大影響的背景下召開的。研討會的重點是針對國有書刊印刷企業如何開拓思路，調整結構，拓寬經營渠道及企業用工、成本控制等問題進行研討，通過分析形勢，介紹情況，理清思路，交流經驗，以應對當前復雜多變的形勢。
北京地區書刊印刷企業聯誼會副會長朱浪首先發言。他通報了新聞出版總署關于對印刷企業綠色印刷認證的優惠政策及補貼辦法，指出，“十二五”末要有30%的印刷企業要通過綠色印刷，沒有通過認證的企業，不能承印中小學課本。在CTP軟硬件技術方面，出版社在逐步推廣；在數字印刷方面，電子出版物和數字出版目前還取代不了傳統印刷，但趨勢是數字印刷。在介紹目前北京印刷市場情況時，他說，去年印刷總量穩中有降，總體還是上升，但上升的不多；教輔印量大幅下降，給印刷市場帶來了沖擊；輪轉機開機不足，雙色印刷上升，長版活減少，短版活增加；出版社為降低圖書出版庫存，根據訂單生產，工期越來越短，給生產帶來了困難；精裝活，量增價高；工價從去年開始逐漸調整，適當上升，但各出版社有所不同；發活的趨勢是向有一定規模的企業傾斜。他指出，出版社今明兩年在大調整，其愿意與發展好，有一定規模的企業合作，一些經營不好的小印企將面臨出局；企業人工成本逐年上升，社保金10年間成倍增長，給企業帶來很大的成本壓力。最后他說，困難雖然很多，但我們的辦法總應比困難多，在現有情況下，要積極調整產品結構，加強內部管理，以適應新的市場環境。
隨后，中國農業出版社印刷廠廠長周克民就本企業人事管理經驗作了專題發言。他說，現代企業的競爭主要是人才的競爭，特別是國有書刊印刷企業面臨諸多困難的情況下，用好人，留住人很重要。他們的做法是，發揮人的主觀能動性，強化企業內部人事管理。他從管理原則、辦法、案例等方面談了他們的經驗與體會。中青印刷廠廠長張錫杰介紹了該廠堅持印刷主業，加快產品結構調整；消減虧損產品，尋找合作伙伴；騰出生產場地,開辟新的經濟增長點，扭虧為盈，使企業不斷健康發展。中國電影出版社印刷廠廠長黃伯勝介紹了該廠確定市場定位，爭取上級支持,依靠職工認同，發展彩色印刷，適應市場需求，成為國有印刷企業中為數不多的僅靠印刷連年盈利的企業。中國鐵道出版社印刷廠廠長崔國強也從管理者的責任談起，認為企業管理者的第一要務是管理企業的發展方向，要管人、管市場。他的體會是，分析自已單位具有的資源優勢、可用資源，做自已熟悉的事。該廠挖掘潛力，開辟自已的產品，使企業經濟效益倍增，也為企業可持續發展打開了廣闊的前景。
北京地區書刊印刷企業聯誼會常務副會長兼秘書長王光遠最后講話。他說，本次研討會開得非常成功，幾個企業分別介紹了從不同方式探索書刊印刷企業新的經營之道，破解難題的做法和體會，為我們提供了可借鑒的經驗，相信與會者一定有所啟發、有所收獲。書刊印刷企業特別是國有書刊印刷企業遇到了前所未有的困境和難題，我們一定要發揮國有印刷企業的特點和優勢，轉變經營方式，調整產品機構，加強內部管理，克服各種困難，保持企業健康可持續發展。他感謝大家對聯誼會工作的支持，相信在各會員單位的共同努力下，聯誼會會越辦越好。
會議由北京地區書刊印刷企業聯誼會副會長張根祥主持。他強調了召開此次會議目的，本次研討會是在復雜多變的國內外經濟環境背景下，面對書刊印刷企業特別是國有書刊印刷企業面臨生存與發展的嚴峻局勢，尤其是聯誼會成員北京某國有大型書刊印刷廠停業收縮轉型給行業帶來較大影響的背景下召開的。研討會的重點是針對國有書刊印刷企業如何開拓思路，調整結構，拓寬經營渠道及企業用工、成本控制等問題進行研討，通過分析形勢，介紹情況，理清思路，交流經驗，以應對當前復雜多變的形勢。
北京地區書刊印刷企業聯誼會副會長朱浪首先發言。他通報了新聞出版總署關于對印刷企業綠色印刷認證的優惠政策及補貼辦法，指出，“十二五”末要有30%的印刷企業要通過綠色印刷，沒有通過認證的企業，不能承印中小學課本。在CTP軟硬件技術方面，出版社在逐步推廣；在數字印刷方面，電子出版物和數字出版目前還取代不了傳統印刷，但趨勢是數字印刷。在介紹目前北京印刷市場情況時，他說，去年印刷總量穩中有降，總體還是上升，但上升的不多；教輔印量大幅下降，給印刷市場帶來了沖擊；輪轉機開機不足，雙色印刷上升，長版活減少，短版活增加；出版社為降低圖書出版庫存，根據訂單生產，工期越來越短，給生產帶來了困難；精裝活，量增價高；工價從去年開始逐漸調整，適當上升，但各出版社有所不同；發活的趨勢是向有一定規模的企業傾斜。他指出，出版社今明兩年在大調整，其愿意與發展好，有一定規模的企業合作，一些經營不好的小印企將面臨出局；企業人工成本逐年上升，社保金10年間成倍增長，給企業帶來很大的成本壓力。最后他說，困難雖然很多，但我們的辦法總應比困難多，在現有情況下，要積極調整產品結構，加強內部管理，以適應新的市場環境。
隨后，中國農業出版社印刷廠廠長周克民就本企業人事管理經驗作了專題發言。他說，現代企業的競爭主要是人才的競爭，特別是國有書刊印刷企業面臨諸多困難的情況下，用好人，留住人很重要。他們的做法是，發揮人的主觀能動性，強化企業內部人事管理。他從管理原則、辦法、案例等方面談了他們的經驗與體會。中青印刷廠廠長張錫杰介紹了該廠堅持印刷主業，加快產品結構調整；消減虧損產品，尋找合作伙伴；騰出生產場地,開辟新的經濟增長點，扭虧為盈，使企業不斷健康發展。中國電影出版社印刷廠廠長黃伯勝介紹了該廠確定市場定位，爭取上級支持,依靠職工認同，發展彩色印刷，適應市場需求，成為國有印刷企業中為數不多的僅靠印刷連年盈利的企業。中國鐵道出版社印刷廠廠長崔國強也從管理者的責任談起，認為企業管理者的第一要務是管理企業的發展方向，要管人、管市場。他的體會是，分析自已單位具有的資源優勢、可用資源，做自已熟悉的事。該廠挖掘潛力，開辟自已的產品，使企業經濟效益倍增，也為企業可持續發展打開了廣闊的前景。
北京地區書刊印刷企業聯誼會常務副會長兼秘書長王光遠最后講話。他說，本次研討會開得非常成功，幾個企業分別介紹了從不同方式探索書刊印刷企業新的經營之道，破解難題的做法和體會，為我們提供了可借鑒的經驗，相信與會者一定有所啟發、有所收獲。書刊印刷企業特別是國有書刊印刷企業遇到了前所未有的困境和難題，我們一定要發揮國有印刷企業的特點和優勢，轉變經營方式，調整產品機構，加強內部管理，克服各種困難，保持企業健康可持續發展。他感謝大家對聯誼會工作的支持，相信在各會員單位的共同努力下，聯誼會會越辦越好。
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