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江蘇印刷物資公司：定位企業(yè)文化助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2012-07-05 09:27 來源：中國新聞出版報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 企業(yè)文化就其本質(zhì)而言是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的文化表現(xiàn)。對(duì)于新的市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡稱物資公司）黨委進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，將企業(yè)文化重新定位，服從企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到積極的推動(dòng)作用。

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　　【CPP114】訊：企業(yè)文化就其本質(zhì)而言是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的文化表現(xiàn)。對(duì)于新的市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡稱物資公司）黨委進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，將企業(yè)文化重新定位，服從企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到積極的推動(dòng)作用。
　　
　　確立企業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略
　　
　　物資公司是江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的全資子公司，肩負(fù)著全集團(tuán)的紙張、印刷耗材等物資供應(yīng)，是出版產(chǎn)業(yè)鏈中的最初始環(huán)節(jié)。隨著平面出版的大變革，傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版大幅度萎縮，特別是作為教材教輔的出版，面臨著空前的考驗(yàn)。入學(xué)兒童的自然減少，對(duì)教材教輔的限價(jià)，使得紙張的用量大幅度下降，物資公司的主營業(yè)務(wù)和主要市場雙雙回落。為此，公司經(jīng)營的傳統(tǒng)思路需要變革，原有的為出版服務(wù)為主的戰(zhàn)略面臨考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型更是迫在眉睫。
　　
　　過去，出版集團(tuán)內(nèi)部各出版社是物資公司的主要市場，紙張業(yè)務(wù)是物資公司的主營業(yè)務(wù)。隨著出版集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，物資公司的主要市場和主營業(yè)務(wù)都出現(xiàn)重大危機(jī)。為此，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，確立了新的戰(zhàn)略：“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營；服務(wù)出版市場，拓展其他市場。”明確發(fā)展目標(biāo)：“省內(nèi)一流，全國領(lǐng)先，業(yè)內(nèi)知名。”
　　
　　新戰(zhàn)略既是集團(tuán)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，又具有明顯的行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)，也是公司轉(zhuǎn)型的新里程的起點(diǎn)。
　　
　　建立相應(yīng)的分配方案
　　
　　面對(duì)新戰(zhàn)略，公司黨委明確提出，企業(yè)文化的定位就是“服從公司戰(zhàn)略，服務(wù)公司戰(zhàn)略”；企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞這個(gè)定位開展各項(xiàng)工作，必須同經(jīng)營管理相輔相成。因此，一個(gè)企業(yè)的分配方案實(shí)際上就是戰(zhàn)略實(shí)施的宣言書。
　　
　　好的分配方案可以加快戰(zhàn)略的實(shí)施。物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照戰(zhàn)略實(shí)施要求，全方位調(diào)整了分配方案。“按業(yè)績考核，面向經(jīng)營一線”是分配方案的核心。從按職務(wù)資歷考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘唇?jīng)營業(yè)績考核；從按部門平均分配轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)指標(biāo)考核到個(gè)人；從行政部門吃大鍋飯轉(zhuǎn)變?yōu)槿w行政人員與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，由經(jīng)營部門打分評(píng)比。
　　
　　在具體形式上，從以單一的按職務(wù)官銜為主轉(zhuǎn)變成多種方式：利潤分成、銷售提成、計(jì)件制、自收自支等。在考核指標(biāo)上強(qiáng)化了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用率、周轉(zhuǎn)率，加大贏利能力、風(fēng)險(xiǎn)管理的考核，使員工在做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數(shù)。
　　
　　新分配方案極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別細(xì)化了新型業(yè)務(wù)和新市場，積極鼓勵(lì)和特別獎(jiǎng)勵(lì)兩方面有重大突破的業(yè)務(wù)部門和個(gè)人。經(jīng)過2010年和2011年兩年的努力，物資公司在新型業(yè)務(wù)和新市場兩方面都打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)公司的銷售貢獻(xiàn)率和利潤貢獻(xiàn)率逐年提高，分配方案發(fā)揮了很大作用。
　　
　　增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
　　
　　企業(yè)的競爭就是人才的競爭。沒有一支懂經(jīng)營、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，再好的戰(zhàn)略、再完善的制度、再誘人的分配方案也是紙上談兵。人才的培養(yǎng)需要多方面，更需要觀念的轉(zhuǎn)變。我們需要高學(xué)歷的人，更需要有能力的人，既不能唯學(xué)歷用人，也不能將學(xué)歷和能力對(duì)立。物資公司作為基層企業(yè)，需要精通業(yè)務(wù)了解市場的人，更需要扎根一線踏踏實(shí)實(shí)干活的人。不管員工來自何方，不管以前有無擔(dān)任職務(wù)，只要能融入企業(yè)文化，為公司創(chuàng)造效益，就是物資公司的人才。
　　
　　近幾年，公司多種形式大膽用人：起用年輕人擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干，負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；引進(jìn)、招聘專業(yè)人員，建立新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；成立合資公司，利用外單位的專業(yè)人才拓展新型業(yè)務(wù)。更新員工知識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)、對(duì)市場的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變觀念。鼓勵(lì)公司員工在職學(xué)習(xí)，攻讀學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。凡學(xué)習(xí)合格拿到畢業(yè)證書或?qū)W位證書，公司報(bào)銷學(xué)費(fèi)。平時(shí)，組織在崗員工培訓(xùn)。無論是營銷、管理知識(shí)，還是相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過幾年的系統(tǒng)運(yùn)作，公司員工知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯提高，觀念和思維明顯變化。在新型業(yè)務(wù)和新市場方面有所建樹的都是近幾年成長起來的年輕員工，為公司的繼續(xù)發(fā)展積蓄了比較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備。
　　
　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新定位企業(yè)文化之后，經(jīng)過2010年、2011年的實(shí)踐，已經(jīng)初見成效，公司經(jīng)營規(guī)模和效益大幅度增長。2011年物資公司的銷售收入達(dá)到25億元，多業(yè)經(jīng)營完成布局，拓展其他市場更是初戰(zhàn)告捷。兩年的業(yè)績證明了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確性，也證明了企業(yè)文化重新定位的前瞻性。（作者系江蘇省出版印刷物資公司黨委書記）
　　

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