但更明智的出版商正在想辦法減少對(duì)廣告的依賴。他們希望通過訂閱以及其他方式產(chǎn)生更多收益。Carey先生說，如今“你需要五、六種收入來源以確保生意真正獲得成功。”Link女士表示，由于勢(shì)在必行且技術(shù)允許，雜志“的創(chuàng)新達(dá)到了他們幾年前做夢(mèng)也想不到的程度。”
　　
　　除了依靠讀者和內(nèi)容增加銷售量以外，雜志還能做些什么？很多雜志從單一的廣告載體轉(zhuǎn)變成為了市場(chǎng)服務(wù)公司，為廣告商提供一系列研究讀者喜好的新方法。旅行雜志的網(wǎng)頁(yè)可以跟蹤讀者是否最終購(gòu)買了他們報(bào)道的度假產(chǎn)品，并從中分成。“我把這當(dāng)成廣告，”Kallen先生說，“人們通常所說的廣告……顯然正在減少，但更廣義范圍的廣告并未衰退。”
　　
　　其他新的商業(yè)行為包括一系列會(huì)議以及慶典活動(dòng)，授權(quán)例如化妝品等生產(chǎn)商使用雜志名稱，以及與Groupon等打折網(wǎng)站合作。一些新創(chuàng)刊的雜志已經(jīng)成功進(jìn)軍電視節(jié)目，例如Hearst的“食物鏈”（FoodNetwork）和“ＨＧＴＶ“（一個(gè)改善家中裝潢布置的節(jié)目），還有ＢＢＣ的“頂級(jí)裝備”（ＴｏｐＧｅａｒ，一個(gè)針對(duì)男性的汽車節(jié)目）。鑒于很多國(guó)家有著龐大的中產(chǎn)階級(jí)，國(guó)際品牌通常銷售良好；Hearst旗下的雜志Cosmopolitan目前已有66個(gè)不同地區(qū)的版本。
　　
　　另外還有很多受內(nèi)行賞識(shí)的商業(yè)模式。全球高端時(shí)尚雜志Monocle表示，由于普通商業(yè)廣播電臺(tái)無法吸引高端廣告客戶真正需要的聽眾，該雜志去年秋季創(chuàng)立的廣播頻道從一開始就已經(jīng)盈利。美國(guó)ｉＰａｄ雜志Atavist每月刊登一篇長(zhǎng)篇故事性報(bào)道，該雜志表示他們之所以賺錢主要是靠把ｉＰａｄ出版物的軟件授權(quán)給其他人。
　　
　　忠誠(chéng)也能得到豐厚回報(bào)
　　
　　雜志吸引鐵桿讀者的能力也造就了很多不太顯眼的非典型成功案例。法國(guó)長(zhǎng)篇報(bào)道季刊ＸＸＩ即使未登廣告也仍然盈利，該雜志的文章并不上網(wǎng)，只在書店銷售；它似乎依賴法國(guó)的文化傳統(tǒng)，�？堪屠枨笾�若渴的讀者集資。德國(guó)的Landlust雜志宣揚(yáng)一種放松、接近大自然的生活方式，該雜志也堅(jiān)持只銷售印刷版，７年內(nèi)發(fā)行了１百萬份。只要有咖啡桌存在，人們就會(huì)想把一些東西放到上面。