中南傳媒：以創新模式振興傳統出版
2012-06-12 09:21 來源：出版商務周報 責編：王岑
- 摘要：
- 在本屆書博會上，由湖南省新聞出版局、中南出版傳媒集團組成的湖南代表團展示了8000種圖書，提供了2000種新書。在書博會期間，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光召開了記者見面會，將公司目前的發展現狀未來的發展規劃做了簡單而全面的介紹。
【CPP114】訊：在本屆書博會上，由湖南省新聞出版局、中南出版傳媒集團組成的湖南代表團展示了8000種圖書，提供了2000種新書。在書博會期間，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光召開了記者見面會，將公司目前的發展現狀未來的發展規劃做了簡單而全面的介紹。
推進數字出版
從2011年開始，中南傳媒攜大筆募集資金全面推進數字化戰略，實現了與華為技術的戰略合作，共同注資3.2億元打造技術領先的數字出版平臺和電子書包基地；實現了與中國聯通的戰略合作，共同推進了悅讀平臺基地建設；實現了與中國移動的戰略合作，共同構建了縣級手機報網絡……由此可見，中南傳媒由一家傳統出版企業轉型為多介質的內容提供商和綜合服務提供商。在這個轉型過程中，龔曙光也有著獨到的思考。
龔曙光認為，中國的出版集團要做基于數字模式的當代傳播平臺，只能是摸著石頭過河。因為出版人已經習慣了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以負擔起責任的事情，而決策數字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的責任是沒有辦法按照傳統國有企業去承擔的。
對于轉型，龔曙光認為，轉型首先是董事長的轉型，再是董事會的轉型，再是高管團隊的轉型，以及員工的轉型。他說：“既然歷史把你擺在了悲劇的位置上，你應該有這樣的勇氣，所以我的選擇就是解除自己所有的心結。雖然我最后可能成為一個悲劇英雄，但是如果沒有我這個悲劇英雄，中南傳媒一定是個悲劇。所以現在我的工作是做好‘成為悲劇英雄’的準備，為‘不成為悲劇英雄’而奮斗。”
作為一個資深的從業者，龔曙光對中國數字出版的現狀評價很低，他認為，中國的數字出版分三個階段。第一個階段是數字出版被看做一個另類，被排斥，這個時代已經過去了；第二個階段是數字技術和傳統模式相互抵觸，相互交融，最后形成一個由數字技術向傳統模式投降的出版企業，這就是現在的數字出版。第三個階段是與傳統出版沒有關系的人來做與傳統出版有關系的事。
振興傳統出版
在數字出版和傳統出版之間，其實龔曙光更愿意博未來，而不是守過去。龔曙光說：“但是作為一個傳統出版企業，不管傳統出版現在遇到多大的問題，不管它的壽命還有多長，都不能輕言放棄。”談及原因，龔曙光表示，首先，進行傳統出版是作為一個傳統出版集團它的歷史所規定的。第二，目前中國數字出版的進程是不確定的。龔曙光說：“所以我們必須要直面傳統出版所出現的問題，來尋求哪怕是局部的解決方案。”目前，中南傳媒做出了一攬子的解決方案。第一，中南傳媒要將資源集中在集團的層面上。第二，在智力資源和人脈資源上改變我們的分配體制；第三，對有些出版社，進行資本的注入或資源的整合。最后，龔曙光很堅定地說：“中南傳媒是一個比較決絕的企業，這個姿態也是很堅定的。”
今年，中南傳媒提出振興圖書出版的戰略，要求以創新的模式來振興傳統出版。在機制方面，以“一大一小”為方向，重新構建圖書生產發行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，創意環節的工作要變小，小到一對一的貼身服務。試點事業部合伙人制和事務所制，真正使傳統編輯變為出版服務經紀人，使出版社變為出版的綜合服務商。另一方面，做大資源和發行環節。包括建立核心作者資源庫和目標讀者信息庫，實現資源數據化，加快資源性并購步伐，整合銷售通道資源等。在產品層面，以“精品力作”為追求，打造精確覆蓋目標市場、推進社會主義核心價值體系建設的優秀出版物。
做實做大成為主題
把出版產業做實做大，是中南傳媒今年工作報告的主題。近年來，中南傳媒是中國文化體制改革的一面旗幟，他的知名度和美譽度是湖南出版歷史上走在最巔峰狀態的，去年中南傳媒又再一次把自己的銷售和利潤提到了新的歷史高度。
龔曙光表示，在這種情況下去談“實”的問題，就是要把自己的產業夯得更實。提到為什么會要做實，龔曙光說：“首先，經歷了整個產權多元化的改造，員工的身份已經完全置換了，這么短的時間讓一個人從過去的主人變成了雇員，他的心態是沒有完全轉變的，這樣一個大轉彎是有裂痕的。那么這樣一個裂痕，如果不把它焊接起來，久而久之，它一定會斷裂。另外，傳統出版面臨或者經歷了沖擊力很大的數字出版，數字出版已經改變出版的鏈條、市場、傳播方式，也改變了傳統出版人的心態。傳統出版人所擁有的這種精神上的高貴，已經在數字出版的沖擊下，變得蕩然無存。同時，中南傳媒由一個傳統的國企變為一個公眾公司，這樣一種變化，在管理模式或形態上是有斷裂的，用一個傳統出版集團的眼光去做信息傳播的內容提供商，去做綜合信息服務的提供商，是無法對接的，而這樣一種斷裂你如果不進行縫合、夯實，肯定是沒有未來的。龔曙光說：“這些裂縫、這些塌陷、這些斷痕就是所謂的‘虛’，而‘實’就是要把這些塌陷夯實起來，所以做‘實’是非常重要的。”
最后，龔曙光表示，要保持中南傳媒作為一個重要企業正常而相對高速的發展，中南傳媒所追求的是真正的持續發展，而不是短期效應。現在所夯實的企業它可能對今天的效應不構成支撐，甚至會形成消極，但是它對未來將有無限的支撐力。
推進數字出版
從2011年開始，中南傳媒攜大筆募集資金全面推進數字化戰略，實現了與華為技術的戰略合作，共同注資3.2億元打造技術領先的數字出版平臺和電子書包基地；實現了與中國聯通的戰略合作，共同推進了悅讀平臺基地建設；實現了與中國移動的戰略合作，共同構建了縣級手機報網絡……由此可見，中南傳媒由一家傳統出版企業轉型為多介質的內容提供商和綜合服務提供商。在這個轉型過程中，龔曙光也有著獨到的思考。
龔曙光認為，中國的出版集團要做基于數字模式的當代傳播平臺，只能是摸著石頭過河。因為出版人已經習慣了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以負擔起責任的事情，而決策數字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的責任是沒有辦法按照傳統國有企業去承擔的。
對于轉型，龔曙光認為，轉型首先是董事長的轉型，再是董事會的轉型，再是高管團隊的轉型，以及員工的轉型。他說：“既然歷史把你擺在了悲劇的位置上，你應該有這樣的勇氣，所以我的選擇就是解除自己所有的心結。雖然我最后可能成為一個悲劇英雄，但是如果沒有我這個悲劇英雄，中南傳媒一定是個悲劇。所以現在我的工作是做好‘成為悲劇英雄’的準備，為‘不成為悲劇英雄’而奮斗。”
作為一個資深的從業者，龔曙光對中國數字出版的現狀評價很低，他認為，中國的數字出版分三個階段。第一個階段是數字出版被看做一個另類，被排斥，這個時代已經過去了；第二個階段是數字技術和傳統模式相互抵觸，相互交融，最后形成一個由數字技術向傳統模式投降的出版企業，這就是現在的數字出版。第三個階段是與傳統出版沒有關系的人來做與傳統出版有關系的事。
振興傳統出版
在數字出版和傳統出版之間，其實龔曙光更愿意博未來，而不是守過去。龔曙光說：“但是作為一個傳統出版企業，不管傳統出版現在遇到多大的問題，不管它的壽命還有多長，都不能輕言放棄。”談及原因，龔曙光表示，首先，進行傳統出版是作為一個傳統出版集團它的歷史所規定的。第二，目前中國數字出版的進程是不確定的。龔曙光說：“所以我們必須要直面傳統出版所出現的問題，來尋求哪怕是局部的解決方案。”目前，中南傳媒做出了一攬子的解決方案。第一，中南傳媒要將資源集中在集團的層面上。第二，在智力資源和人脈資源上改變我們的分配體制；第三，對有些出版社，進行資本的注入或資源的整合。最后，龔曙光很堅定地說：“中南傳媒是一個比較決絕的企業，這個姿態也是很堅定的。”
今年，中南傳媒提出振興圖書出版的戰略，要求以創新的模式來振興傳統出版。在機制方面，以“一大一小”為方向，重新構建圖書生產發行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，創意環節的工作要變小，小到一對一的貼身服務。試點事業部合伙人制和事務所制，真正使傳統編輯變為出版服務經紀人，使出版社變為出版的綜合服務商。另一方面，做大資源和發行環節。包括建立核心作者資源庫和目標讀者信息庫，實現資源數據化，加快資源性并購步伐，整合銷售通道資源等。在產品層面，以“精品力作”為追求，打造精確覆蓋目標市場、推進社會主義核心價值體系建設的優秀出版物。
做實做大成為主題
把出版產業做實做大，是中南傳媒今年工作報告的主題。近年來，中南傳媒是中國文化體制改革的一面旗幟，他的知名度和美譽度是湖南出版歷史上走在最巔峰狀態的，去年中南傳媒又再一次把自己的銷售和利潤提到了新的歷史高度。
龔曙光表示，在這種情況下去談“實”的問題，就是要把自己的產業夯得更實。提到為什么會要做實，龔曙光說：“首先，經歷了整個產權多元化的改造，員工的身份已經完全置換了，這么短的時間讓一個人從過去的主人變成了雇員，他的心態是沒有完全轉變的，這樣一個大轉彎是有裂痕的。那么這樣一個裂痕，如果不把它焊接起來，久而久之，它一定會斷裂。另外，傳統出版面臨或者經歷了沖擊力很大的數字出版，數字出版已經改變出版的鏈條、市場、傳播方式，也改變了傳統出版人的心態。傳統出版人所擁有的這種精神上的高貴，已經在數字出版的沖擊下，變得蕩然無存。同時，中南傳媒由一個傳統的國企變為一個公眾公司，這樣一種變化，在管理模式或形態上是有斷裂的，用一個傳統出版集團的眼光去做信息傳播的內容提供商，去做綜合信息服務的提供商，是無法對接的，而這樣一種斷裂你如果不進行縫合、夯實，肯定是沒有未來的。龔曙光說：“這些裂縫、這些塌陷、這些斷痕就是所謂的‘虛’，而‘實’就是要把這些塌陷夯實起來，所以做‘實’是非常重要的。”
最后，龔曙光表示，要保持中南傳媒作為一個重要企業正常而相對高速的發展，中南傳媒所追求的是真正的持續發展，而不是短期效應。現在所夯實的企業它可能對今天的效應不構成支撐，甚至會形成消極，但是它對未來將有無限的支撐力。
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