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2012-06-11 15:35 來源：???? 責編：??
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【CPP114】訊：“多大的藝術家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設計師還是工匠。”
說起中國最老的出版社，商務印書館無人能出其右。作為至今已有115年歷史的企業，商務印書館對于出版業的理解可能比別人要更全面、深刻。最近，商務印書館可謂大手筆，先是6月5日商務印書館（杭州）有限公司成立，以動漫創意產品為核心，以著名漫畫家蔡志忠的漫畫作品為主要出版物，進軍移動閱讀設備；同時，商務印書館這兩年開始有計劃有組織地開展各地子公司的建設。商務印書館的發展、對于時代的詮釋，足以令讀者以及社會細細品讀。
做出版要有“出將入相”的素質
進入出版社工作的人，不少都會夢想做一名學者型編輯。商務印書館總經理于殿利，在上世紀90年代初研究生剛畢業后，來到商務印書館也是如此。本以為自己會沿著編輯的路走下去，但在工作到7個半年頭之時，正趕上商務印書館改革。據于殿利回憶，改革中“領導干部的知識化、年輕化”成為主導思想。所以當時30多歲、又正在讀博士的于殿利便迎來機會擔任發行部主任一職。
從編輯轉化為又苦又累的“賣書人”，于殿利異常糾結。為此也征求了自己老師的意見，想看一看老師是如何解讀離開編輯走上經營管理之路的。而當時其老師的話讓于殿利受到了鼓舞，當時北師大歷史系任于殿利博士生導師的劉家和認為，人要有“出將入相”的素質，做一流的學者、一流的編輯同時也可以做一流的企業家。就像商務印書館的創始人張元濟，又是一流的學者又是一流的企業家。
于殿利聽完之后便堅定地讓自己開始嘗試另一種工作和生活方式。在做了兩年發行部主任之后，于殿利發現自己對出版行業的理解，甚至跳出出版行業對企業的理解都有了不同的認識。并發現經營管理和時代是緊密聯系的，對成長很有幫助。“可以說在很多方面，做兩年發行部主任工作勝過7年半編輯。”于殿利如是說。
談到自己任發行部主任期間做過最有成就感的事情，就是完成了《新華字典》的“四統一”工作。之前，《新華字典》是由各個省租行去做，這也導致各個地區的材料、裝幀水平全不一致。“一些地區為了節約成本，將《新華字典》質量弄得很差，有的甚至跟盜版差不多。”于殿利至今回憶起來還很心疼。“當時我意識到，《新華字典》作為一個品牌，這樣下去可能就被毀掉了。”于是，于殿利在領導的指示下，與其他部門一道開始著手收回各個省區的租行權，由商務印書館統一設計、印裝、定價和發行等流程。在收回租行的同時，啟動了由各省區新華書店包銷的政策。這樣既保證了《新華字典》的品牌品質，也調動了書店的積極性。
有思想的編輯是“牛”編輯
作為全國最老的出版機構，商務印書館的調整與改革一直走在出版業的前頭。“品質、責任、創新、合作”一直鞭策著商務印書館的前進。
“對于商務印書館來說，改革是一個持續的過程。”于殿利介紹說，目前商務印書館的改變主要體現在組織機構的調整上。一方面是編輯部的機構調整，按照新的產品結構設置編輯部門，強化營銷和發行部門職能，把發行部和營銷策劃部統一改成營銷中心，下設營銷策劃部、銷售部、物流部作為一體。
此外，另一方面，就是很重要的觀念轉變。據于殿利講，商務印書館這幾年來逐漸強調了編輯的核心作用。編輯的工作內容，也從原來一般的選題策劃轉化為整個產品的設計。對于一本書來說，內容自然是核心，但對于商務印書館的編輯來說，書的功能設計、外觀設計、價格設計、營銷渠道設計都要一并提來。出版社內的營銷中心在營銷方面的工作一方面是制定并落實營銷計劃，另一方面是完善、落實編輯部的營銷方案。也就是說，編輯是“一竿子插到底”的，其他部門以服務編輯為主。于殿利認為，“每一個編輯都是產品經理人，每本書都是一個產品”，這種新潮的出版思想也從去年開始全面落實。
對于編輯的績效考核，商務印書館也采取了雙管齊下，即經濟效益和社會效益。“商務印書館生來不是只為賺錢的，但不掙錢肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不過我們也更注重一本書出版后的社會效益”，如“在媒體曝光多少次、在專家學者方面有哪些評論、有沒有被登在排行榜、在當當卓越被評為幾星級、編輯自己撰寫書評發表了沒有等等”。在商務印書館每年評選的13個年度獎項中，最佳策劃編輯獎可謂是重中之重。
于殿利強調，對于策劃編輯，學校所學的專業只能作為發展的基礎，真正的好編輯來自于好的思想。對此于殿利對自己的編輯提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人類在哪里；國情，告訴我們中國在哪里；行情，我們自己是誰；物情，對產品的理解；人情，對消費需求的把握”。
“我們目前做的就是內容提供商和整合商，多大的藝術家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設計師還是工匠。”于殿利的思想不可謂不新潮。
說起中國最老的出版社，商務印書館無人能出其右。作為至今已有115年歷史的企業，商務印書館對于出版業的理解可能比別人要更全面、深刻。最近，商務印書館可謂大手筆，先是6月5日商務印書館（杭州）有限公司成立，以動漫創意產品為核心，以著名漫畫家蔡志忠的漫畫作品為主要出版物，進軍移動閱讀設備；同時，商務印書館這兩年開始有計劃有組織地開展各地子公司的建設。商務印書館的發展、對于時代的詮釋，足以令讀者以及社會細細品讀。
做出版要有“出將入相”的素質
進入出版社工作的人，不少都會夢想做一名學者型編輯。商務印書館總經理于殿利，在上世紀90年代初研究生剛畢業后，來到商務印書館也是如此。本以為自己會沿著編輯的路走下去，但在工作到7個半年頭之時，正趕上商務印書館改革。據于殿利回憶，改革中“領導干部的知識化、年輕化”成為主導思想。所以當時30多歲、又正在讀博士的于殿利便迎來機會擔任發行部主任一職。
從編輯轉化為又苦又累的“賣書人”，于殿利異常糾結。為此也征求了自己老師的意見，想看一看老師是如何解讀離開編輯走上經營管理之路的。而當時其老師的話讓于殿利受到了鼓舞，當時北師大歷史系任于殿利博士生導師的劉家和認為，人要有“出將入相”的素質，做一流的學者、一流的編輯同時也可以做一流的企業家。就像商務印書館的創始人張元濟，又是一流的學者又是一流的企業家。
于殿利聽完之后便堅定地讓自己開始嘗試另一種工作和生活方式。在做了兩年發行部主任之后，于殿利發現自己對出版行業的理解，甚至跳出出版行業對企業的理解都有了不同的認識。并發現經營管理和時代是緊密聯系的，對成長很有幫助。“可以說在很多方面，做兩年發行部主任工作勝過7年半編輯。”于殿利如是說。
談到自己任發行部主任期間做過最有成就感的事情，就是完成了《新華字典》的“四統一”工作。之前，《新華字典》是由各個省租行去做，這也導致各個地區的材料、裝幀水平全不一致。“一些地區為了節約成本，將《新華字典》質量弄得很差，有的甚至跟盜版差不多。”于殿利至今回憶起來還很心疼。“當時我意識到，《新華字典》作為一個品牌，這樣下去可能就被毀掉了。”于是，于殿利在領導的指示下，與其他部門一道開始著手收回各個省區的租行權，由商務印書館統一設計、印裝、定價和發行等流程。在收回租行的同時，啟動了由各省區新華書店包銷的政策。這樣既保證了《新華字典》的品牌品質，也調動了書店的積極性。
有思想的編輯是“牛”編輯
作為全國最老的出版機構，商務印書館的調整與改革一直走在出版業的前頭。“品質、責任、創新、合作”一直鞭策著商務印書館的前進。
“對于商務印書館來說，改革是一個持續的過程。”于殿利介紹說，目前商務印書館的改變主要體現在組織機構的調整上。一方面是編輯部的機構調整，按照新的產品結構設置編輯部門，強化營銷和發行部門職能，把發行部和營銷策劃部統一改成營銷中心，下設營銷策劃部、銷售部、物流部作為一體。
此外，另一方面，就是很重要的觀念轉變。據于殿利講，商務印書館這幾年來逐漸強調了編輯的核心作用。編輯的工作內容，也從原來一般的選題策劃轉化為整個產品的設計。對于一本書來說，內容自然是核心，但對于商務印書館的編輯來說，書的功能設計、外觀設計、價格設計、營銷渠道設計都要一并提來。出版社內的營銷中心在營銷方面的工作一方面是制定并落實營銷計劃，另一方面是完善、落實編輯部的營銷方案。也就是說，編輯是“一竿子插到底”的，其他部門以服務編輯為主。于殿利認為，“每一個編輯都是產品經理人，每本書都是一個產品”，這種新潮的出版思想也從去年開始全面落實。
對于編輯的績效考核，商務印書館也采取了雙管齊下，即經濟效益和社會效益。“商務印書館生來不是只為賺錢的，但不掙錢肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不過我們也更注重一本書出版后的社會效益”，如“在媒體曝光多少次、在專家學者方面有哪些評論、有沒有被登在排行榜、在當當卓越被評為幾星級、編輯自己撰寫書評發表了沒有等等”。在商務印書館每年評選的13個年度獎項中，最佳策劃編輯獎可謂是重中之重。
于殿利強調，對于策劃編輯，學校所學的專業只能作為發展的基礎，真正的好編輯來自于好的思想。對此于殿利對自己的編輯提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人類在哪里；國情，告訴我們中國在哪里；行情，我們自己是誰；物情，對產品的理解；人情，對消費需求的把握”。
“我們目前做的就是內容提供商和整合商，多大的藝術家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設計師還是工匠。”于殿利的思想不可謂不新潮。
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