但她也明白，就算所有的生產(chǎn)、管理等客觀條件，都能實(shí)現(xiàn)，但人員素質(zhì)相對(duì)較低的現(xiàn)狀，也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)或達(dá)到相同效率。而且，目前高達(dá)20%的印企員工流動(dòng)率，也制約了企業(yè)的更好發(fā)展。“另外，各項(xiàng)成本都在增長(zhǎng)，稅費(fèi)也在不斷增長(zhǎng)，都給企業(yè)發(fā)展帶來了困難。對(duì)此，除呼吁國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)一步減稅外，企業(yè)自身也要拿出信心和勇氣進(jìn)行改革。”朱敏覺得。
　　
　　“很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)在過去都采用粗放式管理，我們開始在管理上向精細(xì)化、數(shù)字化管理發(fā)展，要進(jìn)行科學(xué)化管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制作、流程以及架構(gòu)上等方面進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)，關(guān)注調(diào)后的效果，做到‘事先有準(zhǔn)備、前期做好；事中跟進(jìn)，每月都要有報(bào)告；采取的措施進(jìn)一步改善，要進(jìn)一步細(xì)化。’通過不斷轉(zhuǎn)型、升級(jí)提高生產(chǎn)效率。轉(zhuǎn)型、升級(jí)都不容易，但必須要做。”據(jù)了解，在通過調(diào)查后，很多員工都很支持企業(yè)的改革、改變。
　　
　　“但在改革的過程中，決策不能光用腦袋說話，要用數(shù)字說話，比如設(shè)備等方面的投入，要有投資就要預(yù)測(cè)什么時(shí)候能有回報(bào)，具體要用數(shù)字說話。”朱敏介紹道。如上文中提到的暫停史村變壓器，就減少了7萬(wàn)元的成本等。
　　
　　在2012年下半年，華聯(lián)印刷將進(jìn)一步加強(qiáng)這幾個(gè)方面的工作，爭(zhēng)取提高管理和生產(chǎn)效率。同時(shí)，華聯(lián)印刷也打算充分利用現(xiàn)有資源，與相關(guān)客戶在數(shù)字出版方面做出一些合作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　在德魯巴期間，朱敏還參觀了一家僅有50人，但2011年銷售額近6000萬(wàn)元，2012年有望達(dá)到8000萬(wàn)元的數(shù)碼印刷廠。“數(shù)碼印刷發(fā)展呈現(xiàn)了欣欣向榮的發(fā)展。在這屆德魯巴上，數(shù)碼化，技術(shù)方面的特點(diǎn)非常明顯，傳統(tǒng)印刷企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備也安裝了不少個(gè)性化、按需化設(shè)備，在印后設(shè)備上也有較大改進(jìn)，速度上得到了較大提升，調(diào)機(jī)時(shí)間更短，對(duì)人員技術(shù)性要求降低，規(guī)范化、程序化發(fā)展程度進(jìn)一步加強(qiáng)，像馬天尼展出的裝訂、膠印設(shè)備，通過減少了傳動(dòng)環(huán)節(jié)，采用模塊化運(yùn)營(yíng)，對(duì)技術(shù)的要求有效降低，能夠更容易保證產(chǎn)品的質(zhì)量。印有100多家企業(yè)設(shè)備商從事數(shù)碼印刷，這些都需要傳統(tǒng)印企進(jìn)行思考。”
　　
　　朱敏在肯定數(shù)碼印刷給傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來的較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也就數(shù)碼印刷的商業(yè)模式是否建立，是否為印刷業(yè)未來發(fā)展方向提出了自己的的想法。“對(duì)于傳統(tǒng)印刷，設(shè)備商賣設(shè)備，印刷企業(yè)購(gòu)買，活多就多買；但數(shù)碼印刷存在著一個(gè)客戶問題，設(shè)備商要告知企業(yè)如何去找話；數(shù)碼設(shè)備高昂成本和折舊，如何去找活做是最需要關(guān)注的問題。但數(shù)碼印刷是技術(shù)潮流，如何去做現(xiàn)在仍在探討，但不排除成功的可能。”