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玖龍興安漿紙召開三屆一次董事會(huì)議

2012-05-25 13:21 來(lái)源：中國(guó)綠網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 5月23日，玖龍興安漿紙（內(nèi)蒙古）有限公司三屆一次董事會(huì)在牙克石召開，森工集團(tuán)董事長(zhǎng)、森工集團(tuán)（林管局）黨委書記張學(xué)勤，森工集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理趙寶軍出席會(huì)議。

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　　【CPP114】訊：5月23日，玖龍興安漿紙（內(nèi)蒙古）有限公司三屆一次董事會(huì)在牙克石召開，森工集團(tuán)董事長(zhǎng)、森工集團(tuán)（林管局）黨委書記張學(xué)勤，森工集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理趙寶軍出席會(huì)議。玖龍紙業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張茵、總裁劉名中、副總裁張成飛、副總裁張晉嵩參加會(huì)議。玖龍興安漿紙公司經(jīng)理班子成員，森工集團(tuán)資源處、營(yíng)銷處、財(cái)務(wù)處、辦公室相關(guān)同志列席會(huì)議。
　　
　　會(huì)議增補(bǔ)張學(xué)勤為玖龍興安漿紙（內(nèi)蒙古）有限公司董事會(huì)副董事長(zhǎng)，增補(bǔ)玖龍紙業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張?jiān)槎聲?huì)董事。審議通過(guò)了2011年玖龍興安漿紙公司的年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告，確定了2012年的經(jīng)營(yíng)方向和思路，明確了2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造計(jì)劃。董事會(huì)就企業(yè)面對(duì)不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何適應(yīng)國(guó)家政策和市場(chǎng)變化，調(diào)整發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、努力提高效益、確保渡過(guò)難關(guān)提出了具體要求。
　　
　　在聽取了玖龍興安漿紙有限公司經(jīng)理層的工作匯報(bào)后，張學(xué)勤對(duì)合資以來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定。他說(shuō)，雙方自2004年達(dá)成合作以來(lái)，在雙方的大力支持下，在經(jīng)理班子的積極努力下，合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，保障了雙方股東的利益，同時(shí)為扎蘭屯市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。尤其是近兩年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)影響和原材料供應(yīng)難度加大的情況下，經(jīng)理層班子克服市場(chǎng)低迷、成本增加的困難，基本保證了企業(yè)的正常運(yùn)行，成績(jī)來(lái)之不易。
　　
　　關(guān)于下一步發(fā)展，張學(xué)勤指出，自2010年以來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，漿紙市場(chǎng)持續(xù)低迷，加之林區(qū)實(shí)施天保二期工程政策調(diào)整，使制漿企業(yè)生存發(fā)展面臨著諸多困難。森工集團(tuán)作為股東方，要為合資企業(yè)的健康發(fā)展提供全力支持。一是要多方努力確保原料供應(yīng)。森工集團(tuán)在現(xiàn)有生產(chǎn)限額允許范圍內(nèi)，積極組織完成原料供應(yīng)計(jì)劃。要加快對(duì)俄開發(fā)森林資源步伐，加強(qiáng)與滿洲里木材加工企業(yè)和黑龍江大興安嶺林區(qū)的溝通協(xié)作，拓寬木質(zhì)原料供應(yīng)渠道。同時(shí)合作雙方要共同向國(guó)家林業(yè)局爭(zhēng)取政策，在伐區(qū)剩余物收揀、低價(jià)林改造等方面尋求突破，為漿紙企業(yè)提供最大限度的原料供應(yīng)保障。二是要積極爭(zhēng)取和落實(shí)優(yōu)惠政策。要加強(qiáng)與屬地政府和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，可以成立由雙方人員組成的工作組，專門協(xié)調(diào)落實(shí)涉及企業(yè)退稅、政府補(bǔ)貼、原料運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴膬?yōu)惠政策。三是要積極探索產(chǎn)品的改造升級(jí)。要按照董事會(huì)確定的方案，研究實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)工藝流程改造。同時(shí)企業(yè)要在管理上下功夫，合理調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

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