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蔡倫紙業(yè)：扭虧為盈的背后有大文章

2012-05-21 11:48 來源：蕭山日報責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 蔡倫紙業(yè)能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔(dān)保企業(yè)的多方支持。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營情況良好，下一步，蔡倫紙業(yè)將在擔(dān)保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下，積極推進(jìn)重組，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境。

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　　【CPP114】訊：走進(jìn)河上鎮(zhèn)的蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司的生產(chǎn)廠區(qū)，轟鳴的機器聲顯示著企業(yè)的活力。然而，誰也不曾想到，不久之前，這家企業(yè)還面臨著破產(chǎn)的危機。如今，經(jīng)過多方努力，蔡倫紙業(yè)正一步步走出困境，邁上新生之路。今年4月份，該公司造紙7867噸，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并當(dāng)月實現(xiàn)盈利。

    多方協(xié)調(diào)施求“外援”

    蔡倫紙業(yè)是河上鎮(zhèn)一家民營骨干企業(yè)，下轄杭州蕭山大橋紙箱有限公司、杭州鑫棋進(jìn)出口貿(mào)易有限公司。自成立以來，企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，在蕭山造紙行業(yè)中占據(jù)重要地位。2011年9月15日，蔡倫紙業(yè)公司發(fā)生資金鏈斷裂事件，負(fù)債嚴(yán)重，面臨破產(chǎn)。“由于經(jīng)營管理不善，總負(fù)債達(dá)到4.8億，其實公司已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損。”蔡倫紙業(yè)現(xiàn)任負(fù)責(zé)人胡建華告訴記者。

    救還是不救？蔡倫紙業(yè)共涉及貸款擔(dān)保企業(yè)12家，職工4900多人，同時這12家企業(yè)又涉及更多擔(dān)保企業(yè)，另外還涉及貸款銀行13家。一旦蔡倫破產(chǎn)了，受損的不僅僅是一個企業(yè)，很多擔(dān)保企業(yè)也會受到嚴(yán)重影響。

    蔡倫紙業(yè)資金鏈斷裂事件發(fā)生后，區(qū)政府召開專題協(xié)調(diào)會，形成了《關(guān)于支持杭州蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)事宜的專題會議紀(jì)要》，并出臺了多項扶持措施。區(qū)經(jīng)信局、人民銀行蕭山支行、河上鎮(zhèn)黨委政府多次召開擔(dān)保企業(yè)協(xié)調(diào)會和貸款銀行協(xié)調(diào)會，為蔡倫紙業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)提供支持。

    通過協(xié)調(diào)，各貸款銀行同意保持對蔡倫紙業(yè)的貸款額度不變、擔(dān)保關(guān)系不變、貸款種類不變，對擔(dān)保企業(yè)做到不壓貸、不抽貸。各擔(dān)保企業(yè)繼續(xù)支持蔡倫，維持貸款政策周轉(zhuǎn)。年底，擔(dān)保額度最小企業(yè)康新軸承公司挺身而出提供擔(dān)保，建行蕭山支行雪中送炭，再次放貸1600萬元。在政府、銀行和擔(dān)保企業(yè)的共同支持下，蔡倫紙業(yè)的外部環(huán)境得到了顯著改善。今年3月份，蔡倫紙業(yè)開始恢復(fù)生產(chǎn)。

    積極“瘦身”活資產(chǎn)

    蔡倫紙業(yè)現(xiàn)有土地348畝，地理位置好，增值空間大。面對企業(yè)沉重的債務(wù)包袱，蔡倫紙業(yè)選擇了“瘦身”，減輕包袱。年前，蔡倫紙業(yè)開始整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)，實施完成了大橋紙箱公司搬遷，大橋紙箱生產(chǎn)與管理全部并入到蔡倫廠區(qū)。

    大橋紙箱公司03省道東側(cè)廠區(qū)已初步評估，征遷賠付款已預(yù)收到位，西側(cè)廠區(qū)和河上朱家村廠區(qū)正在積極尋找買主，造紙公司多余土地正在洽談項目當(dāng)中，在貴陽的廢紙收購站土地也已經(jīng)轉(zhuǎn)讓處置。另外，在蕭山農(nóng)村合作銀行的支持下，蔡倫紙業(yè)持有的農(nóng)村合作銀行股權(quán)已經(jīng)變現(xiàn)。在確保流動資金的前提下，通過積極處置債務(wù)，目前總減少負(fù)債6060萬元，企業(yè)財務(wù)成本下降近一半。

    同時，蔡倫紙業(yè)還積極發(fā)揮技改效益。2009年投入但一直調(diào)試不好的1號紙機生產(chǎn)線，已完成整修投入正常生產(chǎn)。3月份開始造紙、紙箱全面正常生產(chǎn)，4月份造紙總產(chǎn)量已經(jīng)超過每月7000噸的贏利平衡點。

    整頓管理以自救

    在尋找脫困辦法的同時，蔡倫紙業(yè)也在積極探索新生之路。“蔡倫的最大問題就是管理不善，我們首先就是要重新組建一個中心團(tuán)隊。有了團(tuán)隊，才能齊心協(xié)力地拯救企業(yè)。”臨危受命的胡建華很快從各處聘請技術(shù)專家和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人才，組建了一支8人團(tuán)隊。管理層整頓雷厲風(fēng)行，職工層面的整頓也不含糊，定崗定位的管理模式很快確定下來。通過這樣的整頓，不僅管理更加規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量也有提升，而且生產(chǎn)成本顯著下降。此外，公司還在主要材料的搭配，工藝流程的改進(jìn)，操作規(guī)程的調(diào)整等方面進(jìn)行降本增效的嘗試。

    胡建華用一系列數(shù)據(jù)說明了蔡倫紙業(yè)整頓后的成果。4月份，廢紙噸紙得率比去年1-9月平均提高2.5%，降低噸紙成本32元；噸紙煤耗283公斤，比去年下降50公斤，降低噸紙成本52元；噸紙電耗383度，下降67度，降低噸紙成本50元；噸紙工資成本89元，下降34元；噸紙折舊成本90元，下降15元。噸紙生產(chǎn)毛利541元，比去年提高353元。僅4月份，蔡倫紙業(yè)的造紙生產(chǎn)實現(xiàn)毛利426萬元，紙箱實現(xiàn)毛利163萬元，總生產(chǎn)毛利589萬元，折舊100萬元，扣除各項費用稅金后實現(xiàn)凈利潤23萬元。

     回顧企業(yè)去年以來走過的艱難歷程，胡建華深有感觸，蔡倫紙業(yè)能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔(dān)保企業(yè)的多方支持。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營情況良好，下一步，蔡倫紙業(yè)將在擔(dān)保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下，積極推進(jìn)重組，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境。

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