重點組建人才隊伍

　　黃海暉表示，未來將會進一步加強數字出版人才隊伍的建設。傳統出版集團數字出版轉型過程中受人才制約的情況比較大。數字出版是結合傳統出版、信息技術、通信技術的跨領域行業，商業模式與傳統出版有很大不同，懂出版的不懂技術，懂技術的不懂出版，兼具多行業背景的人才難找。黃海暉介紹說：“對這種情況，我們打算聯合有關單位，在集團層面上籌建研發中心、申請博士工作站，從高層次人才和研發入手，帶動整體數字出版人才隊伍建設。這方面已經列入集團十二五發展規劃，現已啟動前期籌備工作。”

　　為加速數字出版步伐，搶占出版市場，集團將按照“數字化、多介質、全網絡、跨媒體、產業園”的總體思路，圍繞數字閱讀和數字教育兩大業務方向，積極探索數字出版贏利模式，大力推動內容數字化、流程數字化、產品數字化、傳播數字化，以數字出版引領出版產業全方位轉型升級。下一步集團將以“注重戰略、注重占位、注重長遠、注重投入”為主要思路；以“強化集中運營、投入平臺建設、加強對外合作、創新運作機制”為主要做法。

　　看清發展困局

　　黃海暉表示：通過三年多的探索，我對數字出版有了更深刻、更實際的體會。業內需要探討的問題主要體現在以下幾個方面——

　　一是信心問題。通過近年來的發展表明，數字出版是可以持續贏利的，是大有可為的。

　　二是內容優勢和編輯能力如何體現。傳統出版人一直引以為豪的內容資源優勢，在數字化時代也會受到挑戰。主要體現在：一是量的不足。二是版權控制力的不足。三是原有積累的內容是否適合在新媒體上呈現。四是對新媒體特性的把握不足。五是對新媒體用戶的把握不足。

　　三是產業轉型的問題。傳統出版的真正轉型，必需是出版社的廣泛參與、必需是全流程的、全方位的數字化，而不僅僅是載體形式的數字化。

　　四是投入問題。傳統出版長期形成的思維慣勢和做法，讓我們很多時候對數字出版還停留在小打小鬧階段，而且還有點急功近利，要做大的資本投入，還缺乏足夠的信心、決心和氣魄。