解密樂凱轉型:科技型國企都面臨的問題
2012-04-28 09:15 來源：經濟觀察報 責編：王岑
- 摘要：
- 十二年后的今天，樂凱集團副總裁王英茹依然清晰地記得那場決定命運的爭論，在她看來，那次爭論為影像行業三巨頭柯達、富士和樂凱今后的命運，埋下了伏筆。
【CPP114】訊：十二年后的今天，樂凱集團副總裁王英茹依然清晰地記得那場決定命運的爭論，在她看來，那次爭論為影像行業三巨頭柯達、富士和樂凱今后的命運，埋下了伏筆。
2000年9月，國際影像感光技術會議在加拿大召開。會議爭論的一個焦點是，新崛起的數碼成像技術還需要多長時間才能趕上傳統的銀鹽感光成像技術？
柯達、富士、樂凱悉數到場，它們都是銀鹽技術的頂尖代表。王英茹當時作為樂凱的技術主管參加了這次國際會議。“會議爭論激烈。但對數碼成像質量總的評價比較差，圖像沒有層次，專業人士都不認可它的質量。基于這樣的理解,你(數碼成像)沒法跟我(銀鹽成像)的質量抗衡。”12年后，2012年3月底的一個午后，現任樂凱集團副總裁的王英茹在她的辦公室向記者回憶起全球性誤判的那一幕，“爭論的結果大家認為，數碼成像對消費者來說更便捷可靠，拍完當即就能看到圖像，但質量與銀鹽成像相差太大，不可能取代銀鹽成像。未來成像很可能是數碼和銀鹽并行存在的格局，兩個技術及產業系統各有各的市場。”
當數碼新技術的浪潮席卷而來，一聲聲拍打銀鹽舊技術城堡的時候，銀鹽成像陣營的技術和管理精英們對傳統技術的生命力心存僥幸，以靜態的眼光而不是發展的態度看待數碼成像新技術，對革命性新技術帶來的致命威脅掉以輕心。沒過幾年，數碼成像技術取得重大突破，分辨率提升兩個量級，以旋風般不可思議的速度將銀鹽成像逐出圖像主流市場。
2011年樂凱彩卷銷售僅10萬卷，與鼎盛時期2000年前后達四五千萬卷的銷量有天壤之別。王英茹現在外出旅行、開會拍照，也用起了早年十分看不上眼的數碼相機。而膠卷三劍客之首的柯達被數碼打得潰不成軍，不得不于2012年1月正式宣布破產。從2000年的加拿大國際影像會議到如今不過十來年時間，有著150多年歷史的銀鹽成像技術體系和堅固龐大的產業堡壘，就這樣被數碼成像輕易摧毀，基本上被完全替代。
不過，在快速瓦解被摧毀的銀鹽成像陣營，并非所有的廠商表現都令人扼腕嘆息，也有一開始就看出大勢已去，悄悄轉型并較早獲得成功的。
膠卷生產有一套技術復雜的工藝過程，其中一個核心技術是廠商自主研發配方的TAC薄膜和PET薄膜兩種中間產品。在影像產業，對薄膜的精度只要求達到化工級。而升級產品電子光學級薄膜，如今已廣泛應用于第三代平板液晶顯示上。富士正是敏銳地抓住了這個產業機遇，讓自己再次獨立潮頭。據業內人士介紹，富士控股了全球最大的TAC薄膜產業鏈上游原料企業日本大賽路公司，這些年全球平板液晶顯示用的TAC薄膜80%由富士提供。
三巨頭中，樂凱一直將自己定位為跟隨者。然而，當兩位帶頭大哥的思路南轅北轍時，樂凱不得不做出一個艱難的選擇。
尋路
從上世紀90年代中期到2005年十年左右的時間，是樂凱產業轉型的探索期。“銀鹽成像膠片不做了，我們做什么呢？”王英茹說，“轉型首要的問題是選擇和判斷未來做什么，判斷的正確與否決定了決策的成敗。未來樂凱選擇什么樣的主業，并不能馬上就能看得出來，需要新的探索，這是樂凱轉型面臨的第一個重大挑戰。”
樂凱對轉型的新產業探索分成兩個方向，一個方向與熟知的感光影像成像市場相關，另一個方向與樂凱長期擁有的自有技術相關。如同派出兩支探路的小分隊，樂凱的決策者希望小分隊能為大部隊的轉型突圍找到一條新的出路。而從時間上看，2002年前的轉型探索大多集中在與影像市場相關的產業方向上，此后樂凱的轉型探索更多傾向于與技術相關項目的試驗和小規模投資。
但上述探索的轉型項目大多不成功。管理團隊做得很累，而且產品利潤率低。王英茹說，“我們進入到數碼相機、立體影像項目上，最后發現沒有核心技術，雖然投資了，但效果不好，沒有自己的核心競爭力。”
樂凱試圖繼續在熟悉的影像市場稱王，轉型的突破點放在數碼成像新技術上。然而幾年探索下來，卻發現自身始終無法真正掌握新的成像核心技術，比如數碼相機的制造技術。樂凱的確擁有從膠卷膠片市場延續下來的終端優勢，但忽略了數碼時代成像技術的核心是芯片，是微電子，而不再是傳統的化工材料。
柯達、富士能夠從膠卷業一步跳躍到數碼相機產業，并成功占有一定的市場份額，但這并不意味著樂凱也具備同樣的能力，繼續復制柯達、富士的數碼相機產業路徑。因為柯達、富士在全球各地擁有龐大的產業鏈，是兩家橫跨多個產業的商業帝國，而樂凱只是在銀鹽成像技術方面具備抗衡柯達、富士的實力，在其他產業上比如數碼相機上完全不能相提并論。
2000年9月，國際影像感光技術會議在加拿大召開。會議爭論的一個焦點是，新崛起的數碼成像技術還需要多長時間才能趕上傳統的銀鹽感光成像技術？
柯達、富士、樂凱悉數到場，它們都是銀鹽技術的頂尖代表。王英茹當時作為樂凱的技術主管參加了這次國際會議。“會議爭論激烈。但對數碼成像質量總的評價比較差，圖像沒有層次，專業人士都不認可它的質量。基于這樣的理解,你(數碼成像)沒法跟我(銀鹽成像)的質量抗衡。”12年后，2012年3月底的一個午后，現任樂凱集團副總裁的王英茹在她的辦公室向記者回憶起全球性誤判的那一幕，“爭論的結果大家認為，數碼成像對消費者來說更便捷可靠，拍完當即就能看到圖像，但質量與銀鹽成像相差太大，不可能取代銀鹽成像。未來成像很可能是數碼和銀鹽并行存在的格局，兩個技術及產業系統各有各的市場。”
當數碼新技術的浪潮席卷而來，一聲聲拍打銀鹽舊技術城堡的時候，銀鹽成像陣營的技術和管理精英們對傳統技術的生命力心存僥幸，以靜態的眼光而不是發展的態度看待數碼成像新技術，對革命性新技術帶來的致命威脅掉以輕心。沒過幾年，數碼成像技術取得重大突破，分辨率提升兩個量級，以旋風般不可思議的速度將銀鹽成像逐出圖像主流市場。
2011年樂凱彩卷銷售僅10萬卷，與鼎盛時期2000年前后達四五千萬卷的銷量有天壤之別。王英茹現在外出旅行、開會拍照，也用起了早年十分看不上眼的數碼相機。而膠卷三劍客之首的柯達被數碼打得潰不成軍，不得不于2012年1月正式宣布破產。從2000年的加拿大國際影像會議到如今不過十來年時間，有著150多年歷史的銀鹽成像技術體系和堅固龐大的產業堡壘，就這樣被數碼成像輕易摧毀，基本上被完全替代。
不過，在快速瓦解被摧毀的銀鹽成像陣營，并非所有的廠商表現都令人扼腕嘆息，也有一開始就看出大勢已去，悄悄轉型并較早獲得成功的。
膠卷生產有一套技術復雜的工藝過程，其中一個核心技術是廠商自主研發配方的TAC薄膜和PET薄膜兩種中間產品。在影像產業，對薄膜的精度只要求達到化工級。而升級產品電子光學級薄膜，如今已廣泛應用于第三代平板液晶顯示上。富士正是敏銳地抓住了這個產業機遇，讓自己再次獨立潮頭。據業內人士介紹，富士控股了全球最大的TAC薄膜產業鏈上游原料企業日本大賽路公司，這些年全球平板液晶顯示用的TAC薄膜80%由富士提供。
三巨頭中，樂凱一直將自己定位為跟隨者。然而，當兩位帶頭大哥的思路南轅北轍時，樂凱不得不做出一個艱難的選擇。
尋路
從上世紀90年代中期到2005年十年左右的時間，是樂凱產業轉型的探索期。“銀鹽成像膠片不做了，我們做什么呢？”王英茹說，“轉型首要的問題是選擇和判斷未來做什么，判斷的正確與否決定了決策的成敗。未來樂凱選擇什么樣的主業，并不能馬上就能看得出來，需要新的探索，這是樂凱轉型面臨的第一個重大挑戰。”
樂凱對轉型的新產業探索分成兩個方向，一個方向與熟知的感光影像成像市場相關，另一個方向與樂凱長期擁有的自有技術相關。如同派出兩支探路的小分隊，樂凱的決策者希望小分隊能為大部隊的轉型突圍找到一條新的出路。而從時間上看，2002年前的轉型探索大多集中在與影像市場相關的產業方向上，此后樂凱的轉型探索更多傾向于與技術相關項目的試驗和小規模投資。
但上述探索的轉型項目大多不成功。管理團隊做得很累，而且產品利潤率低。王英茹說，“我們進入到數碼相機、立體影像項目上，最后發現沒有核心技術，雖然投資了，但效果不好，沒有自己的核心競爭力。”
樂凱試圖繼續在熟悉的影像市場稱王，轉型的突破點放在數碼成像新技術上。然而幾年探索下來，卻發現自身始終無法真正掌握新的成像核心技術，比如數碼相機的制造技術。樂凱的確擁有從膠卷膠片市場延續下來的終端優勢，但忽略了數碼時代成像技術的核心是芯片，是微電子，而不再是傳統的化工材料。
柯達、富士能夠從膠卷業一步跳躍到數碼相機產業，并成功占有一定的市場份額，但這并不意味著樂凱也具備同樣的能力，繼續復制柯達、富士的數碼相機產業路徑。因為柯達、富士在全球各地擁有龐大的產業鏈，是兩家橫跨多個產業的商業帝國，而樂凱只是在銀鹽成像技術方面具備抗衡柯達、富士的實力，在其他產業上比如數碼相機上完全不能相提并論。
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