穩(wěn)定輸出印版 戰(zhàn)勝對手的武器
2012-04-17 11:40 來源：作者：周杰凌 責編：王岑
- 摘要：
- 以下是周杰凌先生在第四屆富士(國際)印刷技術高端交流會上的發(fā)言全文。 周杰凌先生是中國大陸首位G7專家、PC專家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專家。
【CPP114】訊：以下是周杰凌先生在第四屆富士(國際)印刷技術高端交流會上的發(fā)言全文。
周杰凌先生是中國大陸首位G7專家、PC專家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專家。
各位朋友們，下午好!非常榮幸這次又能站在富士的講臺上和這么多老的朋友見面，非常開心。剛才我有兩位同事都向大家介紹了怎么省錢，怎么賺錢。接下來我的話題對大家來說有點沮喪，因為我講的很多是要讓大家怎么樣去花錢。
這次的主題，我既不去談G7，也不會去談PSO。我的主題而是和各位聊一聊目前在印刷生產(chǎn)階段最為普通、最為常見的一種環(huán)節(jié)，就是制版。處于職業(yè)的關系，我以前去過很多的印刷廠，也曾經(jīng)參觀過很多印刷廠的制版車間，有些公司的設備非常全，儀器非常全，管理非常完善，有些公司的設備很一般，但是管理也并不弱。通過這些拜訪，我感覺很多公司對于制版環(huán)節(jié)的控制是非常湊合的狀態(tài)。我記得以前有一個朋友跟我聊過，他認為制版環(huán)節(jié)很簡單，覺得只要湊合湊合就行了，反正印刷印得出來顏色就OK了，誰還管制版該怎么樣控制，該怎么去花錢管品質呢?但是大家真的認為制版能夠去湊合嗎?
我相信大家平時在印刷廠中經(jīng)常碰到的事情就是當印刷發(fā)生問題的時候，比方追不上色，或者是局部掉網(wǎng)。印刷機房的主管就沖到版房說你怎么出的，有沒有量過，藥水狀態(tài)好不好等等問題，這是非常常見的。制版是在印刷之前的最后一個步驟，它是連接印前和印刷工作的橋梁。那么你出的版是否合格，會直接影響到后續(xù)印刷是否能夠達標。對于制版的創(chuàng)建首先面臨的是制版方式的問題，我相信大家都記得在90年代末或者2000年初，當時最熱門的話題就是大家在討論CTP底是什么東西。當時很多人都在心里糾結，說我到底該不該去上CTP，但是心里又怕自己搞不定這種出版方式。
到了現(xiàn)在，基本上很少有人討論這個話題了，到底我要用什么樣的CTP才適合自己。比如我自己的速度要多快的機器，以后它是不是能夠升級，我要的制版精度要多高，我到底需不需要4000dpi。再一個是商家服務好不好，機器會不會經(jīng)常壞。還有維護的成本大概要花多少錢，這些成本高不高，如果我買這一套CTP設備，這大概要花多少錢。
坦白的說，目前為止沒有一個非常完美、非常統(tǒng)一的答案。但是在這里值得強調的是，首先要很清楚的知道我們自己到底需要什么，我們是不是真的需要每個小時30多張、40多張出版速度的機器，我們是不是每天在出10微米的300線，我們是不是真的需要4000CBI呢?我記得在90年代末、2000年初的時候，當時一臺10張或者10多張左右速度的設備差不多賣到200萬左右，我相信老一輩的CTP的廠家都清楚，但是現(xiàn)在你花幾十萬20多張速度的設備就可以拿到了。重要的是大家在選擇的時候真正找到自己的位置。
打造一個制版的車間，通常離不開國內的投入，作為主體設備的CTP機器，可以選擇的非常多，比如國產(chǎn)的、進口的、低速的、高速的等等，它的價位從50、60萬一直到200多萬的都有。除了主體的設備以外，還有一些配套的外圍設備，比如你必須要配服務器，你必須要有PC機或者蘋果機，必須要有一個不間斷的電源，你需要有藍字打樣等等。我這里列的是非常基本的，基本價位至少在5萬以上。除了這些以外，還有一些最容易被很多印刷企業(yè)的老板所忽略的，就是一些常用的測量檢測的控制小工具。比如版房里面的控制要有溫度計，必須要有一臺測版的儀器。尤其是我要強調測版儀器，平時我們拜訪客戶發(fā)現(xiàn)很多廠的老板寧肯花50、60萬甚至100多萬去投資一套CTP的系統(tǒng)，但是它居然不愿意用2萬左右的價位買一臺測版的儀器。大家想一想，如果這種基本的儀器都不配備，哪里能真正發(fā)揮CTP的優(yōu)勢呢?數(shù)字化的控制根本無從談起。除了硬件投入以外也不能忽視軟件的投入，硬件的東西是看得見、摸得著的，但是對于軟件方面的投資大家非常忽略，覺得這是很虛的一些東西，但真正能發(fā)揮管理和技術的是靠軟件。在CTP里，最基本的投入是流程軟件和圖文軟件，價格也很多，目前市場上的價位差不多可以達到7萬、8萬左右，當然我不是說盜版的。但如果想真正的加強實力的話，大家還需要進一步的去配置更多的數(shù)碼打樣或者文件的優(yōu)化，或者是過程控制的管理軟件等等。
最后一點是人員的投入，通常需要有一名印前主管或者經(jīng)理，包括普通的操作人員等等。當然各個地方的工資水平、待遇都不太一樣，平均算起來最低的一年開銷在22萬以上。一套最基本的CTP的系統(tǒng)組建起來，目前最低是可以控制在90萬左右的價位。如果我們以每小時20張版的制版速度來算，一個月最高的出版量也可以達到1萬張的產(chǎn)能。當然如果想真正做得更好的話，需要投入更高的測量設備與軟件，比如增加一些數(shù)碼打樣或者文件優(yōu)化等等。大家看起來會覺得很不舒服，因為這些東西都是花錢的事情。但如果你一旦用好了，真正這些東西都能夠給自己帶來大量的效益。作為一個好的制版車間，并不在于這個車間的房間到底有多大，或者你的制版機到底有多快，更加實際的是在于你是不是能夠充分發(fā)揮這個設備應該有的效率，看看制版的生產(chǎn)、技術、管理、控制是不是到位，它的損耗率是不是可以控制到最低，印版是不是真正能夠匹配到你的印刷。
如果想搞定制版，就必須要搞定4個方面。首先，大家要知道怎樣去選擇版材以及對應應該做什么樣的操作。接下來要注意控制顯影的過程，第三是要根據(jù)你的印刷做出合適的制版曲線，最后是日程管理做一個控制。我們看一下版材，它是占整個耗材成本的3%，我以前跟一些朋友聊天，他們說版材的成本只占1%，也有的朋友說可能占到10%，這都不是很意外的事情。對于短版印刷，有些會達到5%—10%，但是按照平均統(tǒng)計來算，一般是占到3%左右。雖然版材占據(jù)的比例并不高，但是作為印刷圖文的載體，它的品質與穩(wěn)定性都會對后期的印刷產(chǎn)生一個非常大的影響。大家知道當前的印刷是處于進入微利時代，印刷企業(yè)都在處處想方設法的做節(jié)約，做節(jié)省，當然其中也包括這些看起來好像很不起眼的、成本比率比較低的部分，但是油墨的風險會浪費印刷主體，所以看來未必是一種真正的節(jié)約。真正的節(jié)約更加來自于有效的日常管理控制、減少浪費和返工，乃至于穩(wěn)定效率的提升。
周杰凌先生是中國大陸首位G7專家、PC專家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專家。
各位朋友們，下午好!非常榮幸這次又能站在富士的講臺上和這么多老的朋友見面，非常開心。剛才我有兩位同事都向大家介紹了怎么省錢，怎么賺錢。接下來我的話題對大家來說有點沮喪，因為我講的很多是要讓大家怎么樣去花錢。
這次的主題，我既不去談G7，也不會去談PSO。我的主題而是和各位聊一聊目前在印刷生產(chǎn)階段最為普通、最為常見的一種環(huán)節(jié)，就是制版。處于職業(yè)的關系，我以前去過很多的印刷廠，也曾經(jīng)參觀過很多印刷廠的制版車間，有些公司的設備非常全，儀器非常全，管理非常完善，有些公司的設備很一般，但是管理也并不弱。通過這些拜訪，我感覺很多公司對于制版環(huán)節(jié)的控制是非常湊合的狀態(tài)。我記得以前有一個朋友跟我聊過，他認為制版環(huán)節(jié)很簡單，覺得只要湊合湊合就行了，反正印刷印得出來顏色就OK了，誰還管制版該怎么樣控制，該怎么去花錢管品質呢?但是大家真的認為制版能夠去湊合嗎?
我相信大家平時在印刷廠中經(jīng)常碰到的事情就是當印刷發(fā)生問題的時候，比方追不上色，或者是局部掉網(wǎng)。印刷機房的主管就沖到版房說你怎么出的，有沒有量過，藥水狀態(tài)好不好等等問題，這是非常常見的。制版是在印刷之前的最后一個步驟，它是連接印前和印刷工作的橋梁。那么你出的版是否合格，會直接影響到后續(xù)印刷是否能夠達標。對于制版的創(chuàng)建首先面臨的是制版方式的問題，我相信大家都記得在90年代末或者2000年初，當時最熱門的話題就是大家在討論CTP底是什么東西。當時很多人都在心里糾結，說我到底該不該去上CTP，但是心里又怕自己搞不定這種出版方式。
到了現(xiàn)在，基本上很少有人討論這個話題了，到底我要用什么樣的CTP才適合自己。比如我自己的速度要多快的機器，以后它是不是能夠升級，我要的制版精度要多高，我到底需不需要4000dpi。再一個是商家服務好不好，機器會不會經(jīng)常壞。還有維護的成本大概要花多少錢，這些成本高不高，如果我買這一套CTP設備，這大概要花多少錢。
坦白的說，目前為止沒有一個非常完美、非常統(tǒng)一的答案。但是在這里值得強調的是，首先要很清楚的知道我們自己到底需要什么，我們是不是真的需要每個小時30多張、40多張出版速度的機器，我們是不是每天在出10微米的300線，我們是不是真的需要4000CBI呢?我記得在90年代末、2000年初的時候，當時一臺10張或者10多張左右速度的設備差不多賣到200萬左右，我相信老一輩的CTP的廠家都清楚，但是現(xiàn)在你花幾十萬20多張速度的設備就可以拿到了。重要的是大家在選擇的時候真正找到自己的位置。
打造一個制版的車間，通常離不開國內的投入，作為主體設備的CTP機器，可以選擇的非常多，比如國產(chǎn)的、進口的、低速的、高速的等等，它的價位從50、60萬一直到200多萬的都有。除了主體的設備以外，還有一些配套的外圍設備，比如你必須要配服務器，你必須要有PC機或者蘋果機，必須要有一個不間斷的電源，你需要有藍字打樣等等。我這里列的是非常基本的，基本價位至少在5萬以上。除了這些以外，還有一些最容易被很多印刷企業(yè)的老板所忽略的，就是一些常用的測量檢測的控制小工具。比如版房里面的控制要有溫度計，必須要有一臺測版的儀器。尤其是我要強調測版儀器，平時我們拜訪客戶發(fā)現(xiàn)很多廠的老板寧肯花50、60萬甚至100多萬去投資一套CTP的系統(tǒng)，但是它居然不愿意用2萬左右的價位買一臺測版的儀器。大家想一想，如果這種基本的儀器都不配備，哪里能真正發(fā)揮CTP的優(yōu)勢呢?數(shù)字化的控制根本無從談起。除了硬件投入以外也不能忽視軟件的投入，硬件的東西是看得見、摸得著的，但是對于軟件方面的投資大家非常忽略，覺得這是很虛的一些東西，但真正能發(fā)揮管理和技術的是靠軟件。在CTP里，最基本的投入是流程軟件和圖文軟件，價格也很多，目前市場上的價位差不多可以達到7萬、8萬左右，當然我不是說盜版的。但如果想真正的加強實力的話，大家還需要進一步的去配置更多的數(shù)碼打樣或者文件的優(yōu)化，或者是過程控制的管理軟件等等。
最后一點是人員的投入，通常需要有一名印前主管或者經(jīng)理，包括普通的操作人員等等。當然各個地方的工資水平、待遇都不太一樣，平均算起來最低的一年開銷在22萬以上。一套最基本的CTP的系統(tǒng)組建起來，目前最低是可以控制在90萬左右的價位。如果我們以每小時20張版的制版速度來算，一個月最高的出版量也可以達到1萬張的產(chǎn)能。當然如果想真正做得更好的話，需要投入更高的測量設備與軟件，比如增加一些數(shù)碼打樣或者文件優(yōu)化等等。大家看起來會覺得很不舒服，因為這些東西都是花錢的事情。但如果你一旦用好了，真正這些東西都能夠給自己帶來大量的效益。作為一個好的制版車間，并不在于這個車間的房間到底有多大，或者你的制版機到底有多快，更加實際的是在于你是不是能夠充分發(fā)揮這個設備應該有的效率，看看制版的生產(chǎn)、技術、管理、控制是不是到位，它的損耗率是不是可以控制到最低，印版是不是真正能夠匹配到你的印刷。
如果想搞定制版，就必須要搞定4個方面。首先，大家要知道怎樣去選擇版材以及對應應該做什么樣的操作。接下來要注意控制顯影的過程，第三是要根據(jù)你的印刷做出合適的制版曲線，最后是日程管理做一個控制。我們看一下版材，它是占整個耗材成本的3%，我以前跟一些朋友聊天，他們說版材的成本只占1%，也有的朋友說可能占到10%，這都不是很意外的事情。對于短版印刷，有些會達到5%—10%，但是按照平均統(tǒng)計來算，一般是占到3%左右。雖然版材占據(jù)的比例并不高，但是作為印刷圖文的載體，它的品質與穩(wěn)定性都會對后期的印刷產(chǎn)生一個非常大的影響。大家知道當前的印刷是處于進入微利時代，印刷企業(yè)都在處處想方設法的做節(jié)約，做節(jié)省，當然其中也包括這些看起來好像很不起眼的、成本比率比較低的部分，但是油墨的風險會浪費印刷主體，所以看來未必是一種真正的節(jié)約。真正的節(jié)約更加來自于有效的日常管理控制、減少浪費和返工，乃至于穩(wěn)定效率的提升。
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