“07年這一行就十幾家公司，現在至少上千家，還有后來者不斷加入”，鄧罡認為，目前代運營行業仍然沒有擺脫勞動密集型的模式，小公司競爭非常激烈。“和早期團購一樣，走低價策略，好在做企業客戶，價格不是最敏感的因素。”
　　
　　“以前化妝品領域做代運營的就有100多家公司，慢慢地都倒掉或者轉行了”，麗人麗妝總經理黃韜向網易科技表示，“前兩年，做客服、物流、攝影、廣告的，但凡有點客戶資源（想做電商），就組個小公司搞代運營。最極端的一個例子，兩三個人的公司，兩個月傭金賺了幾百萬，然后就跑路了，這種現象今天在小公司身上仍然時有發生”。
　　
　　后來者爭相淘金，除了門檻低、前景好，另一個重要原因是這一市場仍然沒有統治性的巨頭出現，給了后來者充分的想象空間。“行業里還沒有幾家知名品牌，最大的公司也不到一千人，行業競爭格局不明朗”，古星CEO黃科表示。
　　
　　但據網易科技了解，各垂直領域已經產生了一批規模較大的代運營商，比如主做手機和3C品牌代運營的興長信達、主做運動服飾品牌的古星、主做化妝品的麗人麗妝等，但每家數億元的年銷售額，對于近百億的市場而言，比例仍然有限。
　　
　　另外，千家公司爭奪的主戰場仍然在淘寶（天貓）：雖然比例在下降，目前淘寶仍然提供了多數代運營商至少70%以上的銷售額，部分品牌甚至超過了90%。
　　
　　模式之爭：輕公司VS重公司
　　
　　并不是所有的代運營公司都選擇了服務型輕公司的路線——他們進貨銷售、做倉儲，把公司做的越來越“重”。
　　
　　“我們做的是經銷商模式，和品牌達成合作后，自己進貨銷售，利潤率要比傭金模式高，而且不會有被（品牌商）拋棄的風險”，麗人麗妝黃韜認為，傭金模式是“賺快錢”，不可持續，代運營公司在對接傳統品牌時始終處于劣勢：缺乏互聯網運營經驗的傳統企業初期愿意與代運營公司合作，但積累一定的資源和經驗后，容易拋開代運營公司“單干”，這是多數代運營公司面臨的尷尬現狀。
　　
　　經銷商模式的弊端也顯而易見，重公司對于資金鏈的要求更高，風險更大。據了解，目前數千家代運營公司中，采取經銷商模式的僅不足10家。
　　
　　“選擇經銷商模式可能因為品牌商支持的力度不夠，也有可能他們有其他方面的考慮，但不會成為主流”，盧杪表示，傭金模式仍然是多數代運營公司的選擇。
　　
　　融資悖論：規模與利潤成反比？
　　
　　近一年來，融資成為電商行業曝光率最高的詞匯之一。網易科技獲悉，包括北聯、興長信達等幾家電商代運營公司，也在尋求資本方面的合作，接觸投資者。
　　
　　實際上，因為現金流良好，多數代運營公司對資本進入并不太感興趣。“這一行跟B2C和團購不同，不是短期用錢可以砸出來的”，古星CEO黃科認為，代運營最重要的在于經驗，這不是錢可以解決的。
　　
　　接受投資之后，便需應投資者的要求擴大規模，保持增長，甚至參與低價競爭，這或許并非代運營公司的本意：一位受訪高層直言，代運營公司一旦想主動擴張，利潤率必然降低，這不是大家想看到的，“還是順其自然的好”。