這顯然與此前差距不小。一位電商業高層說，值得注意的是，亞馬遜毛利中的相當部分來自于Kindle系列產品和云計算服務，而京東目前尚無相應業務。
　　
　　此外有觀點認為，亞馬遜2000年后的虧損，相當部分與互聯網泡沫破滅造成的資產減值及股權投資損失有關，運營層面狀況則持續改善，當處于京東眼下體量時，已扭虧為盈。
　　
　　一位資深美股投資者說，亞馬遜毛利率很低，銷售額增速也降低，但仍有百倍以上市盈率。這意味著亞馬遜的股東需要為亞馬遜過去的高估值埋單。
　　
　　前述簡報顯示，京東自身預估盈利節點為2013年之后，且前提為毛利率能翻番。
　　
　　這意味著，京東在規模增長的同時，要努力提升毛利水平。這不是件容易的事，因為毛利與規模化現階段是矛盾關系，所以，人們常常發現京東策略調整非常迅捷。
　　
　　一位京東前高管說，在名為“沙漠風暴”的大型促銷后，去年底它又一次調整了內部考核方向，降低了毛利要求，突出強調提升交易額。
　　
　　京東也有新辦法。擴張過程中，在成功擺脫3C垂直領域束縛、推行大百貨后，今年又發力POP開放平臺。
　　
　　劉強東提的目標是，POP平臺今年要實現200億元銷售目標，3年內3C和非3C交易額占比對等。業內將此解讀為京東希望通過開辟高毛利新業務拉高整體毛利率。人們確實看到，去年以來，京東開辟新品類服務的頻率明顯加速，賣機票、旅游服務、彩票……
　　
　　多位京東前高管表示，京東基礎還算扎實，開拓新品類，可使富余流量資源得以充分流轉利用。不少業務頻道屬外包性質，京東如今也在學天貓，通過平臺切入“管理服務盈利模式”。
　　
　　“（上馬各類新服務）看起來有點快，但都是馬上就能實在賺錢。”一位熟悉京東開放平臺的前高管說，POP平臺上各品類平均純利率保守也在10%以上，最低的品類至少也有5%。
　　
　　此外，京東日益強勢的平臺地位為其提供了更多供應鏈話語權，借此能有力保障毛利水平。
　　
　　近期流傳的一份供貨協議顯示，京東要求供應商保證其20%毛利率及不低于100萬的毛利保底，額外還將上調每年20萬元的品牌服務費。
　　
　　一位曾經歷京東POP平臺供應談判的知情人士說，相比天貓，京東提供免費配送服務以討好消費者，但成本轉嫁給了供應商。
　　
　　前述京東前高管說，京東目前基礎較扎實，供應鏈尤有優勢，運營本身沒大風險。他認為，京東目前需要解決的是新高管策略與企業原有文化融合，以及IT系統等基礎建設的完善。