成都四時教育 巧借印后化解發展困局
2012-03-27 08:46 來源：MBO 文/賀露 責編：王岑
- 摘要：
- 在利潤越來越薄、競爭越來越激烈、內外環境并不好的形勢下，印刷企業面臨人工成本上升、用工荒、原材料成本上漲、客戶對時間越來越苛刻等壓力，生存越顯艱難。
【CPP114】訊：在利潤越來越薄、競爭越來越激烈、內外環境并不好的形勢下，印刷企業面臨人工成本上升、用工荒、原材料成本上漲、客戶對時間越來越苛刻等壓力，生存越顯艱難。
整個印刷流程中，發展最為成熟的自然是“印刷”環節了，無論技術、管理、人員、設備，同等規模的印刷企業在此環節的競爭力相當。但是，向來依靠大量廉價勞動力、技術應用相對落后的印后環節則無疑成了企業的“軟肋”。如何化解印后壓力？如何利用最小的投資收獲最大效益？如何讓印后帶著企業“飛”？成都四時教育印務有限責任公司（以下簡稱“四時教育”）的賀建偉總經理可謂頗有心得。
四時的困局
四時教育位于勞務輸出大省四川，這里的印刷業仍處于勞動密集型產業的發展階段，據賀總介紹，目前四川的很多印刷企業還是跟幾十年前一樣，處于半機械半人工狀態，尤其是印后環節。近年來，用工荒愈演愈烈，人力成本和原材料成本急劇上漲，新成長起來的“80后”、“90后”求職觀念改變，另一方面，印刷工價回升無望，印刷企業成本被壓縮。曾經依靠大量廉價勞動力過著滋潤日子的印刷企業，面對越來越緊迫的壓力，如今也倍感吃力。“四時教育也深深感受到了這些市場環境變化給企業發展帶來的壓力，現在競爭越來越激烈，我們必須思變。”
教材教輔曾經是四時教育的主要業務來源，隨著市場的發展以及教材教輔印制的周期特殊性，在持續加強加大拓展教材教輔書業務的同時，四時教育還增加了社會宣傳品印刷業務，以彌補教材教輔印刷后期業務不飽和的狀態。如今的四時教育雖然沒有感受到“訂單不足”或“有單不敢接”的壓力，但是，現有的兩大業務板塊各自呈現出的特點卻向四時教育現有的設備配置提出了高要求。教材教輔印制方面，隨著國家關于教材印制的各項強制政策的實施，四時教育頗感競爭力不足，主要表現在印刷產能和印后產能不同步，嚴重制約了印刷生產效率，教材印制的質量和環保高標準要求四時教育從設備、管理等多方面必須有所提升。另一個業務板塊社會宣傳品則由于種類繁多，紙張類別多種多樣、厚薄不一，折頁要求奇特，以往配備的折頁機不能完全滿足生產需求，加之成都市場能滿足這些需求的折頁機也不多，四時教育在印后面臨挑戰。
目前四時教育已經配備了先進的進口印前設備，印刷設備的配置在當地也屬先進，印后也拖了前兩個環節后腿。“原來有大量廉價勞動力保證印后的工作按時完成，但是現在的形勢下，我們意識到，印前、印刷到印后整個流程的裝備和管理必須協調，才能保證穩定和高效生產，我們急需高效率、高質量、高產能的印后設備。”
革新觀念
對四時教育所面臨的困境，賀總也一直在思考，如何才能利用最小的投資贏得最大的改進、收獲最高的效益，并能帶動企業進入良性的持續發展狀態。
成都四時教育賀建偉總經理巧借印后解困局
賀總也算是“老印刷人”了。作為四時教育的創始人，賀總經歷了印刷企業從油印到鉛印，再到膠印的發展歷程，對“每一次生產設備的變革都能很大程度地提升生產效率和提高產品質量”非常有感觸。
但是和其他大部分印刷企業一樣，在發展過程中，四時教育更傾向于提升印刷環節的技術和設備；即使對印前不一定有很大的資金投入，觀念上也認為印前的重要性和技術性更甚于印后環節。“這是普遍現象，客戶并不關心印后工序是怎么實現的，只要我們能按時交貨就可以了，而且以往客戶對印后的要求也并不高。”賀總透露，“其實早在13年前，我就接觸過知名折頁專家MBO，他們的折頁設備具有很高的技術含量，讓我眼前一亮。但是當時的人工成本還不到現在的20%，印后很多工序依賴廉價的人工就可以很好地完成，我們沒有必要也沒有過多的資金投入到高技術高質量折頁設備中。”
然而，時代在發展，面臨新的市場環境，企業也必須隨時革新觀念。市場價格很難有機會回升了，印刷企業只有提升自身的生產和管理水平，提高品質、降低成本，來獲取更多利潤、創造更高價值。“我們希望在現有的印刷設備配置條件下，花最小的投入改善整個生產流程。MBO的折頁理念和技術給了我們很大啟示，同時我們也分析了四時教育的發展現狀，最后計劃將印后工序中第一步的折頁環節作為改革嘗試。”
整個印刷流程中，發展最為成熟的自然是“印刷”環節了，無論技術、管理、人員、設備，同等規模的印刷企業在此環節的競爭力相當。但是，向來依靠大量廉價勞動力、技術應用相對落后的印后環節則無疑成了企業的“軟肋”。如何化解印后壓力？如何利用最小的投資收獲最大效益？如何讓印后帶著企業“飛”？成都四時教育印務有限責任公司（以下簡稱“四時教育”）的賀建偉總經理可謂頗有心得。
四時的困局
四時教育位于勞務輸出大省四川，這里的印刷業仍處于勞動密集型產業的發展階段，據賀總介紹，目前四川的很多印刷企業還是跟幾十年前一樣，處于半機械半人工狀態，尤其是印后環節。近年來，用工荒愈演愈烈，人力成本和原材料成本急劇上漲，新成長起來的“80后”、“90后”求職觀念改變，另一方面，印刷工價回升無望，印刷企業成本被壓縮。曾經依靠大量廉價勞動力過著滋潤日子的印刷企業，面對越來越緊迫的壓力，如今也倍感吃力。“四時教育也深深感受到了這些市場環境變化給企業發展帶來的壓力，現在競爭越來越激烈，我們必須思變。”
教材教輔曾經是四時教育的主要業務來源，隨著市場的發展以及教材教輔印制的周期特殊性，在持續加強加大拓展教材教輔書業務的同時，四時教育還增加了社會宣傳品印刷業務，以彌補教材教輔印刷后期業務不飽和的狀態。如今的四時教育雖然沒有感受到“訂單不足”或“有單不敢接”的壓力，但是，現有的兩大業務板塊各自呈現出的特點卻向四時教育現有的設備配置提出了高要求。教材教輔印制方面，隨著國家關于教材印制的各項強制政策的實施，四時教育頗感競爭力不足，主要表現在印刷產能和印后產能不同步，嚴重制約了印刷生產效率，教材印制的質量和環保高標準要求四時教育從設備、管理等多方面必須有所提升。另一個業務板塊社會宣傳品則由于種類繁多，紙張類別多種多樣、厚薄不一，折頁要求奇特，以往配備的折頁機不能完全滿足生產需求，加之成都市場能滿足這些需求的折頁機也不多，四時教育在印后面臨挑戰。
目前四時教育已經配備了先進的進口印前設備，印刷設備的配置在當地也屬先進，印后也拖了前兩個環節后腿。“原來有大量廉價勞動力保證印后的工作按時完成，但是現在的形勢下，我們意識到，印前、印刷到印后整個流程的裝備和管理必須協調，才能保證穩定和高效生產，我們急需高效率、高質量、高產能的印后設備。”
革新觀念
對四時教育所面臨的困境，賀總也一直在思考，如何才能利用最小的投資贏得最大的改進、收獲最高的效益，并能帶動企業進入良性的持續發展狀態。
成都四時教育賀建偉總經理巧借印后解困局
但是和其他大部分印刷企業一樣，在發展過程中，四時教育更傾向于提升印刷環節的技術和設備；即使對印前不一定有很大的資金投入，觀念上也認為印前的重要性和技術性更甚于印后環節。“這是普遍現象，客戶并不關心印后工序是怎么實現的，只要我們能按時交貨就可以了，而且以往客戶對印后的要求也并不高。”賀總透露，“其實早在13年前，我就接觸過知名折頁專家MBO，他們的折頁設備具有很高的技術含量，讓我眼前一亮。但是當時的人工成本還不到現在的20%，印后很多工序依賴廉價的人工就可以很好地完成，我們沒有必要也沒有過多的資金投入到高技術高質量折頁設備中。”
然而，時代在發展，面臨新的市場環境，企業也必須隨時革新觀念。市場價格很難有機會回升了，印刷企業只有提升自身的生產和管理水平，提高品質、降低成本，來獲取更多利潤、創造更高價值。“我們希望在現有的印刷設備配置條件下，花最小的投入改善整個生產流程。MBO的折頁理念和技術給了我們很大啟示，同時我們也分析了四時教育的發展現狀，最后計劃將印后工序中第一步的折頁環節作為改革嘗試。”
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