案例二：北京順誠印刷，只因老板喜歡攝影，于是將公司的產(chǎn)品定位在為攝影出版服務，為攝影家服務。通過搭建攝影數(shù)據(jù)平臺，組織攝影家俱樂部等手段，專門為攝影雜志、攝影畫冊提供印刷服務。隨著老百姓收入的提高，玩攝影的人越來越多，市場空間很大。最為重要的是，僅僅憑借這樣一個定位轉(zhuǎn)變，2011年公司在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資金申請上拿到了500萬的政府貸款貼息。
　　
　　北京市新聞出版局印刷復制管理處榮國良副處長對印刷企業(yè)愈重心長的說，政府不是沒有錢，而是愁于找不到好的項目，只要有好的項目，政府是愿意扶持的。
　　
　　任玉成理事長也認為，一家企業(yè)應深入研究客戶、研究市場需求，研究政府的政策，否則這家企業(yè)是不會有長進的。
　　
　　案例三：鳳凰傳媒集團。目前出版業(yè)的狀態(tài)是單品種圖書的印量越來越小，一般也就在3000-4000冊之間，而品種則不斷增加。為了應對這樣的市場趨勢，鳳凰傳媒集團引進柯達鼎盛1000高速噴墨數(shù)碼印刷機，在不久前舉辦的數(shù)碼研討會上，另所有與會人員極為震驚。在短短8分鐘的時間內(nèi)，還是一卷卷筒紙通過噴墨印刷、折頁配頁、加工成型、裁切，變成了一本圖書成品。
　　
　　目前，鳳凰集團2000冊以下的圖書全部用這臺機器印刷，據(jù)稱在過去的一年間，已經(jīng)做到了基本盈虧平衡。每天能夠印刷12000冊圖書，大約是十幾個品種，負責人說：短版圖書再也不用發(fā)愁了。
　　
　　傳統(tǒng)印刷固然不會在短時間內(nèi)小時，但傳統(tǒng)印刷受結(jié)構(gòu)的調(diào)整，出版社改制的調(diào)整以及新技術的不斷涌現(xiàn)，必須改變自身以適應市場的不斷變化，只有這樣，企業(yè)才能有更大的生存發(fā)展空間。
　　
　　案例四：鐵道出版社印刷廠。這是一家傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)，多年來一直為提到出版社提供相應的書刊、車票等各項服務。為了順應電子標簽的發(fā)展，2011年鐵道印刷廠嘗試進入電子標簽（即RFID無線射頻電子標簽）領域，雖然僅僅是涉足于后期封裝一個工藝環(huán)節(jié)，全年的收入就增加了幾百萬，目前主要為廣深鐵路火車票提供生產(chǎn)服務。RFID電子標簽是一個嶄新的市場，近日，商務部發(fā)出一個通知，2015年前，所有名酒必須要采用電子標簽，未來在物流、票卡、超市、醫(yī)藥等領域，電子標簽應有廣闊的前景。
　　
　　案例五：企業(yè)整合做大做強，增強企業(yè)的抗風險能力。眾所周知，北京新華印刷廠歷時完成對百花、民族等五家印刷企業(yè)的整合，成立現(xiàn)在的北京新華印刷公司，據(jù)負責人介紹，整合的過程雖然很痛苦很艱難，但去年整整一年，雖然虧損但總量在上升，2011年總產(chǎn)值達到1.33億元，相比2010年提高了22.3%。截止一季度，基本處于不虧的狀態(tài)。通過整合擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模集約效益發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展，并帶動產(chǎn)業(yè)提升的重要手段。
　　
　　案例六：從基礎工作做起，加強管理、培訓人才、降低成本、增加企業(yè)的競爭力。人工成本越來越高，原材料成本越來越高，一些企業(yè)開始考慮通過采用新技術，采用自動化，取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。如將印刷前的紙張整理裁切到印刷機的準備印刷，到印刷的檢測，到印刷裝訂成型，整個工藝聯(lián)動起來，把中間環(huán)節(jié)的人員減下來，降低勞動力強度，提高生產(chǎn)效率，以此提升企業(yè)競爭力。
　　
　　如果你仔細分析企業(yè)的運作步驟，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有資源可挖掘。目前而言，大多企業(yè)的管理還是相當粗放的，包括工藝、人力、材料、設備上，都存在很多無效工時和浪費。北京有一家，從下單到成品完成，收回多少錢，投入多少成本，利潤多少，都可從ERP系統(tǒng)中一目了然反映出來，管理非常嚴謹。一個定單，由哪為業(yè)務員做的，投入多少、回款多少等等，盈虧。精細管理，向管理要效益等問題，是需要大家考慮的。通過ERP進行精細化管理也是越來越多企業(yè)在殘酷的競爭中求生存發(fā)展的路徑。