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2012-03-19 09:09 來源： w 責編：_s
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【CPP114】訊：近日，北人印刷機械股份有限公司公布了2011年年度報告，總結2011年，并發布了2012年重點工作報告。部分報告摘要如下：
2011年世界經濟受全球性的經濟危機和歐洲債務危機的雙重影響，歐美發達國家經濟復蘇乏力，我國通過實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，較為穩妥地處理了控物價、穩增長和調結構的關系，國民經濟呈現出增長較快、物價回落、結構調整取得進展的良好態勢。2011年的印刷市場雖然受原材料價格上漲、電力短缺、信貸緊縮、貿易放緩、人工成本上升等因素的影響，但包裝印刷仍然是規模最大、發展最快的市場；傳統書報刊印刷由于受到數碼印刷和數字傳播技術的快速發展的影響，呈下滑態勢，行業競爭加劇。
報告期內，按中國會計準則編制的營業收入為人民幣80,387.39萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣1,138.29萬元。
（1）堅持技術創新，加快調整產品結構，不斷提升產品競爭力
報告期內公司結合國家“十二五”期間印刷產業兩大工程，通過技術創新和產品結構調整，取得了階段性成果。數字化單張紙對開多色膠印機產業化項目、寬幅衛星式高速柔性版印刷機產業化項目同時列入國家戰略性新興產業項目的兩大工程、10個項目的專項資金支持項目；首臺綠色柔性版書刊印刷機成功落戶上海；設計完成了裁切規格為598mm的BEIRENB598書刊機并實現銷售。
（2）深化變革，建立適應市場需求和企業發展的機制體制，加強基礎管理和創新驅動，提高企業運營效率
報告期內公司深化改革、明確發展方向，落實目標責任，成立了流程管理項目組、質量管理項目組、成本管理項目組、ERP系統應用項目組，通過進一步完善組織架構，引進新的管理手段，對流程進行梳理再造；通過完善內控和風險防范體系，提升公司管理水平，降低公司經營風險，完成了公司內控評價手冊的編制、評價標準的修訂和內控年度自我評價工作。
（3）強化營銷體系建設，提升市場策劃能力
報告期內公司根據市場變化，進一步加強渠道建設，開展代理商評價，實行動態優化管理，建立了有效的市場分析和運作體系，形成了以市場引導做好產品改進和技術提升、以市場引導做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(廣東)國際印刷技術展覽會、策劃了太原BEIERN300現場演示會等市場推廣活動，取得了較好的市場反響。
（4）打造供應鏈，開展協同采購工作
報告期內公司主動轉變觀念，按市場經濟規律辦事，提高了加工費用市場化，以鼓勵供應商按期按質交貨；制訂了供應商評價與考核方案，實現了對供應商的動態管理，并著手進行針對重要供應商及重要物資“雙布點”工作，取得了良好效果
2011年世界經濟受全球性的經濟危機和歐洲債務危機的雙重影響，歐美發達國家經濟復蘇乏力，我國通過實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，較為穩妥地處理了控物價、穩增長和調結構的關系，國民經濟呈現出增長較快、物價回落、結構調整取得進展的良好態勢。2011年的印刷市場雖然受原材料價格上漲、電力短缺、信貸緊縮、貿易放緩、人工成本上升等因素的影響，但包裝印刷仍然是規模最大、發展最快的市場；傳統書報刊印刷由于受到數碼印刷和數字傳播技術的快速發展的影響，呈下滑態勢，行業競爭加劇。
報告期內，按中國會計準則編制的營業收入為人民幣80,387.39萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣1,138.29萬元。
（1）堅持技術創新，加快調整產品結構，不斷提升產品競爭力
報告期內公司結合國家“十二五”期間印刷產業兩大工程，通過技術創新和產品結構調整，取得了階段性成果。數字化單張紙對開多色膠印機產業化項目、寬幅衛星式高速柔性版印刷機產業化項目同時列入國家戰略性新興產業項目的兩大工程、10個項目的專項資金支持項目；首臺綠色柔性版書刊印刷機成功落戶上海；設計完成了裁切規格為598mm的BEIRENB598書刊機并實現銷售。
（2）深化變革，建立適應市場需求和企業發展的機制體制，加強基礎管理和創新驅動，提高企業運營效率
報告期內公司深化改革、明確發展方向，落實目標責任，成立了流程管理項目組、質量管理項目組、成本管理項目組、ERP系統應用項目組，通過進一步完善組織架構，引進新的管理手段，對流程進行梳理再造；通過完善內控和風險防范體系，提升公司管理水平，降低公司經營風險，完成了公司內控評價手冊的編制、評價標準的修訂和內控年度自我評價工作。
（3）強化營銷體系建設，提升市場策劃能力
報告期內公司根據市場變化，進一步加強渠道建設，開展代理商評價，實行動態優化管理，建立了有效的市場分析和運作體系，形成了以市場引導做好產品改進和技術提升、以市場引導做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(廣東)國際印刷技術展覽會、策劃了太原BEIERN300現場演示會等市場推廣活動，取得了較好的市場反響。
（4）打造供應鏈，開展協同采購工作
報告期內公司主動轉變觀念，按市場經濟規律辦事，提高了加工費用市場化，以鼓勵供應商按期按質交貨；制訂了供應商評價與考核方案，實現了對供應商的動態管理，并著手進行針對重要供應商及重要物資“雙布點”工作，取得了良好效果
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