第二個，融資渠道很多，第一個是現在證監會鼓勵上市以后再融資，發公司債，當然也有IPO。第二個現在各種各樣的債券發行比較方便，因為債券發行了以后，項目自由度大一些，各銀行都采取與文化企業對接，現在有一個最大的問題，就是大量的銀行資金對口大的出版集團，但是這些大集團雖然需要資金，但是它必然有資金的來源，也不可能一下子用得掉。小的文化企業有一部分剛起步，要有很多政府的資金投入和銀行的融資，這方面很難做到，文化企業融資的金融品種和金融條件使很多小企業，只能看，拿不到，定的所有政策小企業都拿不到。所以我在人代會上建議，就給中小企業、微小企業應該從末端輸血，它需要什么你給它什么。比如銀行沒有設計對小企業的融資條件，比如說它既沒有抵押，也沒有擔保。二是它所生產文化產品也沒有標準化的評估體系，這些都沒有，你認不認它，這是一個問題。第二反過來講，最好辦的事情因為它沒有絕對化的東西，就可以做一些預訂的事情�！豆饷魅請蟆返橇艘黄�《文化如何保險》這篇文章，看了以后保險公司提出文化保險不賺錢，這是單方面看，因為它不會保險，保險公司根本就沒有研究如何跟文化產業對接，銀行業沒有仔細研究如何搞。文化產業應該說不差小錢，但是差大錢，做小的一兩本書它不差錢，但做一個大的文化工程，把幾十年的圖書能夠做成數字圖書館，差錢，當然也怕燒錢，這是一個矛盾。所以銀行融資跟企業的項目、性質有一個具體對接的過程，現在整個都沒有對接，銀行跟文化產業很難對接。第二個，上市公司募集資金要定向，市場變了企業肯定也要變，要來回變。其實這種形式的推動，需要做具體對接的工作。比如說保險公司、銀行都需要做，還有海外資金的支持，需要一個文化產業基金，需要文化產業銀行專門做政策性的銀行，這次我已經提出了，發改委已經給我回話了，說馬上對這個問題進行研究，對組建海外投資集團跟文化產業銀行進行考慮�，F在外貿有國家進出口銀行，有專門的出口信用保險公司，農業有農業開發銀行，搞基本建設有國家開發銀行和建設銀行，中小企業有民生銀行。
　　
　　第三個，文化產業的新業態。我覺得文化產業新業態就按照中央六中全會講的，第一個，要和高科技融合。高科技除了數字出版以外有很多方面，比如說現在的數字出版基本上1.0、2.0，比如說1.0手機，做圖書電子版給它PDF都不要做，就是手機閱讀，不花成本增值閱讀。第二種叫2.0互聯網閱讀，網上協作、網上賣、網上分紅等等。這兩個都沒有前途，1.0沒有什么大前途，只不過是圖書的另外一種版面，互聯網閱讀應該說很快也會走到一般化的境地。真正在數字出版主角是3.0，就是3G互動閱讀，互動閱讀帶有泛閱讀的性質，帶有點播節目的性質，就是說我們公司主要做就是3.0的互動閱讀，已經開發了一個平臺并且上產品了，所謂3.0就是視頻、音頻互動的，讓你可以跟他互動，屏上一個東西你可以點播任何一個節目。這樣就對教育、科研、設計、游戲，特別對幼兒有很大吸引力。比如說我們上了一個產品叫happyuu，happy就是快活的意思，uu就是笑了。母親帶著孩子在上面點節目，學算術、學外語等等。比如說我們遠程教育的名家，現在均衡教育我們國家做不到，但是通過數字教育就可以做到，比如說我在網上可以發一套東西，上面做化學實驗、物理實驗的立體全部輸入，有點像地理、生物有點像Discovery那種模式，變成立體的上去，這個我覺得是一個有前途的。比如說可以在動車組可以讓你看，基本上沒有多少平面，大部分都是游戲、計算、設計等等這些東西比較多。比如說我們現在做了國學的蘇軾的寒食貼，蘇軾寫了一個帖子叫寒食貼，這個功能可以看到蘇軾所有版本的字帖，也可以從看到所有蘇軾寫過的詩詞，也可以看到蘇軾人生經歷，還可以點擊他在杭州那段時間怎么生活的，這個寒食帖怎么流落到日本又轉到臺灣的。中國所有的電影、所有圖書包括寫的稿子被用的部分是5%，95%是碎片，還在那兒放著，3G產品就可以把很多碎片整合在一起變成新的表現形式，這就是廣泛閱讀的前景，可以把影視、動漫、平面閱讀、立體閱讀全部結合�，F在我們每天在上網，我們現在通過蘋果、安卓在上，再下一步就可以就到Twitter、Facebook，而且文化走出去沒有國境，這叫新業態，再加上高科技，大家有硬件、軟件版權各方面。另一方面，文化一有故事就可以了，現在文化產業叫一次投入多次產出，一本好書我們做的很多書是20年前買的版權做的，現在還在不斷的重印重版，這樣成本就很低了，做了一本書影視劇都是我們小說圖書改編過來的，一個產品可以變成N種，一種圖書可以變成N種，就是小說變成動漫、影視、演藝、數字，有的故事情節還變成一個玩具，像我們做的兒童書叫圖書玩具化，玩具圖書化，走到市場就不走書店了，可能走文具店、超市、百貨，從這個角度就無限的膨脹。所以說在文化的問題上，文化產業與資本市場最好結合在哪里？文化是講故事，資本也是講故事，資本市場也是講故事看股市看未來，是對未來的認知，引導人民超前消費，超前認知。然后資本市場價值是膨脹的，文化產業的價值也是膨脹的，20%的毛利、10%的毛利，一旦故事形成影響力以后，沒法判斷它的影響力，它就膨脹了。所以“十一五”文化體制改革重點是在改革以后生存和發展，“十二五”文化體制改革就變成機制改革，就是體制性改革了，如果不搞活機制，沒有活力創新做不好。如果改革好了，這個機制包括剛才講的股權激勵、分支機構獲得更多的經營權力，這樣就形成一個爆發力，就是發展力、生存力、爆發力。甚至它還可以跟體育、影視、演藝、旅游都可以結合，所以以故事為核心可以發散很多。比如說林書豪這個事情，林書豪在美國剛出來我們很快就可以網上搜羅到所有關于林書豪的場次比較，所有影視資料加在一起兩個禮拜就可以出來一個基本具備條件的一本圖書，大家可以欣賞到他所有參加賽場比賽的成績，他在很多地方發表的講話，在大學的讀書情況，比如說跟體育結合。比如說現在體育很多賽事，我舉最簡單的例子，我們出過很多電視劇，我出過電視劇里面有一張紙是別人都沒做的，這張紙是5個美元，我那張紙做的是世界杯播出時間表，用12種語言做出來，在全世界各個地方播出的頻道和時間，所有買電視的人都希望有這張紙，我在不同的地方看不同的頻道的時間表，這張表插在里面就增加5個美元，這也叫出版�，F在出版對B2B、B2C、B2G，B2C對消費者；B2B是企業與企業之間，定量定性制作；B2G對政府，是國家購買市場，因為文化產品很多是國家購買的。大概新業態就是這樣的，其他還有時間新業態，隨著發展會越來越多，我們現在在旅游地建立故事會，建立旅游點GPS，里面所有景點的設計、故事這都是編輯。